无领导小组讨论评价标准

MY集团内部竞聘无领导小组讨论评价标准一、评分标准无领导小组讨论题目的评分标准和评分规则如下：（一）评分维度：1、表达能力：语言表达准确简洁、流畅清楚，能有条理地表达地自己的意思。典型行为：“首先……其次”，“第一点：……第二点……”，“总结一下……”反面行为：较多的停顿、口头语、方言，语言结构杂乱无章2、综合分析能力分析问题全面透彻、观点清晰，概括总结不同意见的能力强。能够抓住问题核心、避开纠缠不清事项。典型行为：“静一静，我们应该……”、“你的意思是不是……”、“归纳起来有……方面”3、团队精神能够尊重别人，善于倾听他人的意见，善于把众人的意见引向一致。典型行为：“我也认同3号观点，可是我们……”、面带微笑，眼神柔和，身体自然放松、提示跑题、时间、要求没做到位，“我们还有3分钟……”反面行为：“你这样不对……”等无休止争论、经常打断他人发言，“你们讨论就行了”,“我无所谓，随便”4、逻辑性与创造力解决问题的思路清晰周密，逻辑性和时间观念强，能够积极发言，敢于发表不同意见，善于提出新的见解和方案典型行为：“让我们换一种思路……”、“假设……那么……”、“如果……会不会更好？”（结果导向）反面行为：“对，我也是这么认为……”、只会点头称号5、举止与仪表举止得体，仪表整洁，能够尊重他人，给予他人赞许与鼓励。典型行为：对表现优秀者给予鼓掌、次数反面行为：对表现有失者给以嘲笑、取闹带头鼓倒掌、言语不礼貌6、领导能力善于消除紧张气氛并创造一个大家都想发言的气氛，能有效说服别人，善于调解争议问题。典型行为：“大家分下工，你们三个……，你们两个……”、“让我们……”、发言次数较多、参与时表现积极反面行为：人云亦云、较少发表自己的意见（二）评分方法：按照上表中6个测评要素均为100分，其中优秀者为100分，良好者为80分，中等者为60分，不合格者为40分，特别差者为20分。其中领导能力与团队精神仅在第二环节过程中记录。二、考核中应注意以下容易出现的现象：1、小组差异化现象：甲组表现最好的在乙组可能表现上中等；2、应聘者迷失现象：迫切想得到职位而表现失真或观察主试人员并投其所好；3、主试者迷失现象：晕轮印象和刻板印象；4、讨论时偏离现象：无领导小组讨论偏离了主试想要的考核项目。三、无领导小组讨论观察记录候选人姓名次数项目123456发言次数善于提出新的见解敢于发表不同意见支持或肯定别人意见坚持自己正确的意见消除紧张气氛说服或调解创造一个使不大开口的人发言的气氛把小组意见引向一致发言清楚有分析概括或总结作决议口述技巧非语言表情随机应变发言的主动性反应灵敏结论四、候选人素质评价表考官姓名部门被评价者姓名测评要素综合分析能力（A）表达能力（B）逻辑性与创造力（C）领导能力（D）团队精神（E）举止、仪表（F）综合得分综合得分计算标准（A×0.2＋B×0.2+C×0.2+D×0.2+E×0.1+F×0.1）