中国石油天然气股份有限公司治理结构问题的研究

东北大学硕士学位论文中国石油天然气股份有限公司治理结构问题的研究姓名：冷胜军申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：赵希男20050801中国石油天然气股份有限公司治理结构问题的研究作者：冷胜军学位授予单位：东北大学参考文献(19条)1.宁向东公司治理理论20052.胡鞍钢.胡光宇公司治理中外比较20043.李垣.方润生.扬建君.刘益企业治理结构与企业创新行为选择20044.宁向东国有资产管理与公司治理20035.北京市法学会经济法研究会组公司治理结构的理论与实践20046.王文钦公司治理结构之研究20057.范黎波.李自杰企业理论与公司治理20018.席酉民.赵增耀公司治理20049.孙明华.王峰副企业竞争力200410.田奋飞企业竞争力研究200511.郑长德.张绍学企业长寿200412.魏杰企业制度安排200213.中国石油天然气股份有限公司中国石油天然气股份有限公司年度报告200414.蒋黔贵国有企业改革的思路和政策走向15.刘伟激励理论在企业管理中的应用[期刊论文]-企业管理2005(5)16.夏丽洪.郝鸿毅.洪保民2004年中国石油工业综述[期刊论文]-国际石油经济2005(4)17.中国石油天然气集团公司年鉴(2002)200218.王月山.刘彦平.江永红共同治理的弊端[期刊论文]-企业管理2005(4)19.李传军利益相关者的共同治理--德国公司治理的经验[期刊论文]-企业管理2005(6)相似文献(9条)1.期刊论文田卓.TIANZhuo石油企业质量、安全管理模式探讨-化学工业2007,25(8)随着我国加入WTO和市场经济体制的逐步完善、石油石化的上市与重组,我国油田企业的经营环境发生了很大变化.如何在国内国际市场竞争中获胜,对我国油田企业的质量、安全、环境管理水平提出了更高的要求.主要探讨了我国石油企业质量安全管理问题.2.学位论文李锐HSE管理体系在锦州石化的应用研究2008随着社会的发展进步，人们对生存及生产环境的要求越来越高，重视生产安全、保护环境的呼声也越来越大。国家不断的出台环境保护方面的法律规定，全球环境下不断有国家要求本国及他国企业注意保护环境，减少污染。健康、安全与环境管理体系(HSEMS，HealthSafetyandEnvironmentManagementSystem)是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系，它集各国同行管理经验之大成，体现了当今石油天然气企业在大城市环境下的规范运作，突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想，是石油天然气工业实现现代管理、走向国际大市场的准行证。本文首先阐述了当前企业发展的情况及社会、员工对安全生产、环境保护要求的逐步提高，进而分析了实施HSE管理体系的意义。然后，论文简要回顾了HSE管理体系的发展过程，论述了HSE的特征，并介绍了几个典型HSE管理体系。随后，论文分析了锦州石化的现状及已有的管理体系，着重分析了当前存在的问题。在本研究的核心部分，以如何与公司已有管理体系结合为出发点，论文探讨了锦州石化实施HSE管理体系的指导思想、实施HSE管理体系面临的困难、实施HSEMS的保障措施、HSEMS的实施步骤及实施总结。最后，论文进行了总结和展望。本文的研究情况在中国当前很多企业具备相似性，类似企业在实施HSE管理体系时，可充分参考本论文的研究内容。3.期刊论文孙骥钊.SunJizhao建立HSE管理体系--施工企业参与市场竞争的需要-石油工程建设2000,26(3)介绍国际上HSE管理体系的形成,我国石油天然气工业HSE管理体系建立的意义和作用,同时简述施工企业如何建立HSE管理体系.4.学位论文古丽让中哈油气合作现状分析及发展趋势研究2005本文针对哈萨克斯坦共和国1991年独立以来，作为中国的重要邻邦，两国在政治、经贸领域的交往越来越频繁，发展迅猛。尤其是自1997年开始的油气领域的合作，更是取得了举世瞩目的成绩；2004年8月份全面开工建设的中哈输油管道，将两国在油气领域的合作推向了新的高潮。本文是在分析研究了两国七年多以来的油气领域合作成功经验的基础上，依据大量的资料，着重分析研究了中哈两国油气合作的互补性，并根据两国在油气领域长期合作以来所取得的成功经验和存在的问题，以及近两年来的现实情况，对两国油气领域合作的前景和发展趋势，进行分析探讨。最后，基于两国在政治、经贸、国情及意识形态存在的差异，指出了两国在油气领域进一步深入开展合作的制约因素和对中方的几点建议。5.学位论文李艳红A公司实施HSE管理体系案例研究2009A公司是一家石油成品油销售企业，经销产品的易燃易爆、易挥发、有毒等属性决定了公司必须要高度关注HSE管理工作，并于2004年建立并运行了HSE管理体系。为解决HSE管理体系运行中存在的问题，有效遏制生产安全事故，现对体系运行中存在的问题进行研究，并提出改进和控制措施，目的是实现HSE管理体系持续改进，保障公司安全平稳运行。br　　本文借鉴了国际先进的管理理念，体现了当今国际先进的一体化管理思想、方式和方法，遵循了GB/T14001-1996《环境管理体系规范及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》和SY/T6276-1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》等标准要求，吸收杜邦先进的安全文化经验和精髓。br　　本文采取典型案例研究的方式，运用安全管理基本理论和原则，评估了公司当前的管理现状，分析了面临的三个突出问题，即安全环保职责履行不到位、“三违”行为没有得到根本遏制、加油站检维修过程控制不严，剖析了问题存在的深层次原因，提出了改善机制、体制、管理、人员素质和文化建设等方面的建议，以期通过努力使公司的HSE管理逐步由“事后管理”向“事前预防”转变，由“人管人”、“制度管人”向“文化管人”转变，干部员工的安全意识由“要我安全”向“我要安全”转变，努力实现公司零事故、零伤害、零污染的HSE目标，促进公司安全发展、和谐发展、清洁发展。6.期刊论文耿金昌.杨琴.姚亮浅析天然气水合物的防治-中小企业管理与科技2009,(25)天然气水合物是由天然气与水接触形成的一种类冰结晶化合物,-常常在天然气、凝析油管道中形成造成管道、阀门和一些处理设备的堵塞,因而其防治对石油天然气工业具有重要意义.7.学位论文王恺基于资产组合理论的海外油气勘探开发投资决策2007本文利用Markowitz资产组合模型对石油天然气工业上游勘探开发领域的风险分散问题进行了模拟决策。根据Markowitz的理论，管理者在决策时不仅要依据价值，同时还要根据风险来对油气勘探开发投资组合进行决策。论文首先回顾了投资组合领域的诸多文献。在文献综述的基础上，论文建立了基于油气行业实际假设基础之上的油气勘探开发Markowitz决策模型；然后利用模拟数据，分别得到了单个项目投资最大额有无限制两种假设下的油气勘探开发决策有效前沿。通过对得出的结论的分析以及对资产组合模型的现金流的对比，初步了解了该模型的分散化效果。最后，本文对该模型的应用前景以及不足进行了分析。本文的研究表明资产组合理论可以应用到油气勘探开发投资决策中。8.会议论文张荣国.徐海祥以零缺陷的理念,全面实施HSE管理提高安全环保管理水平2005可持续发展战略使得石油天然气工业在健康、安全与环境方面的问题显得尤为突出,这就要求石油企业以主动自觉的方式从管理职能上推动健康、安全与环境管理,将HSE管理渗透到企业管理的基本活动中,以促进健康、安全与环境的持续稳定发展.零缺陷对HSE体系的运行有着补充和促进作用,二者的有机结合和运行,推进HSE管理体系的体系化、程序化和文件化的建立,体现了安全环保工作的以人为本、预防为主、持续改进的思想.为采油厂的安全生产管理打下坚实基础.9.学位论文王龙卫坪北采油队成本管理模式研究与应用2007降低成本是企业管理中一个永恒的话题，市场发育和企业成长达到一定阶段时，最终比拼的就是成本控制能力，成本的高低往往直接决定了企业的生存与发展，成本控制对每个企业来说都是管理的重点之一。特别是对石油企业来说，随着企业的转轨改制以及中国加入世贸组织，油田企业的内外环境日益发生深刻的变化。油田企业不再单纯追求产量，而是把企业效益放到了第一位。由于生产的对象是不可再生资源，随着油田勘探开发的不断深入，暴露出的矛盾越来越突出：一是油井产量逐年递减，而油田生产规模并未缩小，油田生产井数的不断增加及油井生产时间的延长，使油田维护修理费逐年增加；二是为减缓油田递减，油水井措施工作量不断增加，导致油田成本越来越高，油田效益越来越差。坪北油田位于陕西省延安市安塞县境内，地处黄土高原中部。当地经济较为落后，近年来依靠境内的石油、天然气资源建成了一定规模的石油生产能力，形成了新兴的石油天然气工业基地，成为当地经济的支柱产业。坪北油田是典型的“三低”油田，由于低孔、低压、低渗使经济开发的难度增大，该油田2001年结束产能建设，全面转入油田开发的初始阶段，由于“三低”油田的特殊性(油井生产主要依靠压裂改造措施才能获得一定的产能)，随着油田的逐步开发，油田老井产量自然递减加大，为控制产量综合递减，油水井生产规模不断扩大，生产成本也随着上升。加上坪北油田是中石油长庆油田分公司和中石化江汉油田分公司的合作项目，成本流程控制严格，吨油操作费用增加必须经过联管会批准方能实施，这样给采油队剩余操作成本的空间越米越小，成本压力大，另外采油队生产基础是分散的平台，职工人员少，加上交通不利和管理难度偏大，使得成本控制的难度加大。文章分析了国内外成本管理模式及发展趋势，20世纪60年代以来，人们积极探寻新的成本管理方法，先后提出了全面质量管理、适时生产系统、作业成本管理等管理理论，目前国内外比较先进的成本管理模式有战略成本管理模式、精益生产方式成本管理模式、成本企划成本管理模式、系统成本管理模式等。80年代以后，学术界和企业的管理者们对石油企业的经营管理问题做了大量的研究工作，多数的研究工作都把视点放在了企业宏观战略和油田企业整体的生产经营管理上。近几年，随着油田生产经营理念的转变和企业改革的逐步深入，采油队在油田整体生产经营中的地位和作用渐渐得到重视，采油厂的基层管理者们对采油队成本管理模式做了很多有效的尝试，文章对目前国内油田先进的采油队成本管理模式进行了介绍和分析，其中主要有“三级指标73项节点”成本管理模式、“一井一策”精细管理模式、“三法”管理模式等采油队成本管理模式。在研究采油队目前先进成本控制模式的基础上，结合坪北采油队成本管理实际，本文探索了有效的成本管理模式——“一体三位”成本管理模式，“一体”即确保生产经营指标完成，“三位”即通过意识教育、三级网络、运行保障三个不同方位完成采油队成本控制体系的构建。“一体三位”采油队成本管理模式坚持“一个下移、两个挖潜、三个到位”的工作思路，不断加大成本全员、全方位、全过程控制管理力度，将责任成本的管理权限下移到班组平台，提高了班组平台成本使用的自主性及内部挖潜的积极性，同时配套做好服务监督和考核工作，将成本控制工作落到实处，从而提高采油队整体成本管理水平，为企业在良好的经营环境下生存发展提供有力保障。“一体三位”成本管理模式是针对坪北采油队基本生产单位——平台设计的，把平台管理纳入成本体系管理，更能使成本管理细化、具体化，具有较强的可操作性；引导职工向“学习型职工”转变，有助于加快转岗职工采油技能的提升和降本增效方法的丰富；设立成本管理控制小组，凝聚专业人才，提高采油队专项成本管理控制能力。该成本管理模式并以坪北采油一队为试行单位，进行了应用和实证研究。第一章介绍选题的来源、研究背景、研究的目的和意义。第二章主要是对油田采油队成本管理的研究，对目前国内外成本管理模式及石油企业成本管理的现状进行了综述，总结和评价国内油田采油队先进的成本管理模式，剖析存在问题，分析采油队成本管理的发展趋势，为坪北采油队成本管理发展模式的构建和选择提供理论指导。第三章主要介绍江汉油田坪北采油队成本管理的现状，包括目前国内油田采油