制造业新产品导入流程模板

制造业新产品导入流程模板AAA本地工厂新产品导入程序Scope范围-----------------------------------------------------------------------------------------------------ThisprocedurecoversnewproductintroductioninAAA(Suzhou).凡导入AAA苏州工厂制造的新产品，均依本程序文件的规定。NewproductintroductionincludeNPD(NewProductDevelopment)andNPT(NewProductTransfer).新产品导入包括新产品开发和新产品转移。Objective目的TomakeassurenewproductintroductioninAAA(Suzhou)isundercontrol.确保AAA苏州工厂新产品导入处于受控状态。Applicability适用性ThisprocedureappliestoonlyAAA(Suzhou)facility.此程序文件仅适用于AAA苏州工厂。Definition定义Newproductintroductionisaprojectmanagementprocess.ProjectinitiationmeanswhenonefactoryNPIProjectleader(ProjectManager)acceptauthorizationfromlocalmanagement,projectclosemeanswhennewproductisdeliveredtomassproductionafterrampup.新产品导入是一个项目管理过程。当一个本地新产品领导人接受管理层授权意味着项目启动，当新产品进入爬坡生产之后的大批量生产意味着项目结束。Responsibilities职责/Output输出报告1.POM(PlantOperationManager)andManagement工厂运作经理和管理层1.1AssignfactoryNPIProjectLeader(ProjectManager)foreachprojectwithmanagement,givehim/herveryclearassignmentandauthorization.NPIEngineeralsocanbeNPIProjectleaderiftheprojectissmall.为每个项目任命工厂新产品导入项目领导人(项目经理)，给予此人清晰的任务分配和授权。如果项目较小，新产品导入工程师也可成为新产品导入项目领导人1.2Agreeordisagreenewproductcanbereleasedtomanufacturingaccordingtoresultofpilotrun.根据试生产的结果同意或不同意新产品发布到制造阶段。OutputProjectCharter,announceprojectleader(LocalNPIProjectleader)’sauthorizationandassignmentApproveProjectManagementPlan(Scope/Time/Cost/Quality/HR/Risk,etc)Agreementwhilenewproductneedbereleasedtomanufacturing(RTM).2.NPIProjectleader(ProjectManager)新产品导入项目领导人（项目经理）2.1NPIProjectLeaderisnominatedandauthorizedbyManagementtoplan,organize,leadandcontrolProjectExecution.NPIEngineeralsocanbeNPIProjectLeaderwhentheprojectiscomparativelysmallandsimple.新产品导入项目领导人由管理层提名和任命，计划、组织和控制项目的执行。如果项目较小或简单，新产品导入工程师也可成为新产品导入项目领导人2.2NPIProjectLeaderwillworkontheProjectROIofNPTforManagementjustificationandsign-offwhenneeded.如果需要，新产品导入项目领导人将为新产品转移进行投资回报分析报告，供管理层决策并签署。2.3NPIProjectLeaderwilldevelopNPIProjectteamwithheadofcrossfunctiondepartment.新产品导入项目领导人将和各职能部门的领导一起制定和发展项目团队。2.4NPIProjectLeaderwillholdProjectKick-offMeetingtoinitiatetheexecutionofProject.新产品导入项目领导人将召开启动会议，启动项目。2.5NPIProjectLeaderisthemajorcommunicationinterfaceofFactorytoR&D(forNPD)orOutgoingSite(forNPT).新产品导入项目领导人是主要的沟通平台。对于新产品而言，工厂和研发之间；对于产品转移而言，工厂和外部工厂之间。2.6NPIProjectLeaderwillfollowAAANPD/NPTStandardProcedure,whichisdocumentedinNotesDatabase,toexecutetheProject新产品导入项目领导人将根据在Notes数据库中的AAANPD/NPT标准流程，实施项目管理。2.7NPIProjectLeaderwillcollectandreviewplansforsub-taskfromProjectTeammembersfromcrossfunctionaldepartment，thencreatescheduleforNPIproject.新产品导入项目领导人将收集和汇总各个职能部门的计划，来形成新产品导入计划。2.8NPIProjectLeaderwillcreateWBS(workbreakdownstructure)withteammember。新产品导入项目领导人将和小组成员一起创建工作分解结构，明确职责。2.9Establishteambuildplan(recognitionandrewardssystem)foreachprojectteam建立团队建设计划--奖励和荣誉系统。2.10NPIProjectLeaderwillinitiate,follow-upandupdatetheProjectMasterSchedule(Gantt-Charttemplate).Projectreviewmeetingwithallteammembersisrequiredonregularbase(forexample,onceaweek).Inregularprojectreviewmeeting,discussprojectstatusbasedonweeklyormonthlyreportfromcrossfunction,measureactualprogressandcompareittoplannedprogress,setcorrectiveactionplanimmediatelyifitisnecessary.新产品导入项目领导人将和项目成员一起启动、遵循项目管理时间表，定期举行会议回顾和更新项目管理时间表。在例会上，讨论各职能部门提供的每周或每月项目状态报告，与计划的进程比较来衡量实际的进展，如果需要将立即提出纠正措施。2.11SubmitweeklystatusreportonweeklymeetingwithR&Dsideoroutgoingfacility.与研发中心或输出工厂的周会上讨论每周的项目进展情况。2.12ForNPD,ProjectLeaderwillreviewanddocumenteachphaseresultwithR&Dside.Forexample:betabuild,pilotrun,rampupbuild,etc.对于新产品项目，新产品导入项目领导人将和研发中心一起审核和归档每次生产的结果：例如beta试产，小批量试产，爬坡量产。2.13ProjectLeaderwillensuretodelivernewproducttomassproductiononschedulewithQualityPlan.ProductQualityPlanshouldmeetuniversalandAAAspecificqualitystandardwhichisagreedwithAAAR&DteamandAAAManufacturingPlant.新产品导入项目领导人将确保新产品按时按质递交到批量生产。产品质量计划应该达到一个研发和生产都可以接受的通用质量和AAA特殊标准。2.14Submitfinalreport/informationtoGM&managementforfinaldecisionofRTM.提交最终的报告或信息给总经理和管理层，作为同意正式投入生产的依据。2.15ProjectLeaderwillleadtheProjectTeamtosupportsuccessfulProductionRamp-upforthe1stthreemonthsatmost.AndleadtheNPIramp-upreviewandsign-offofMassProductionRelease.新产品导入项目领导人将领导NPI团队支持最多三个月(具体期限视项目复杂程度而定)的爬坡生产，并领导爬坡生产审核和签署量产生效。2.16ProjectLeaderwillleadtheNPIClosurereviewandsubmitthewrap-upreporttoManagement.新产品导入项目领导人将领导NPI结束审核，递交管理层综合报告OutputWeeklymeetingreportROIreportifitisnecessary--〉TransferDBWBS(workbreakdownstructure)NPIscheduleManufacturingPlanforeachbuildRecognitionandrewardssystemFinalpilotrunreportProjectclosurereport3.Headofcrossfunctiondepartment各职能部门的负责人3.1Assign1memberasinternalcoordinatorfromeachfunctiondepartmentforNPIproject.He/shiisthememberofNPIprojectteam.指定一个成员作为本部门内部的新产品协调人，他/她是新产品导入项目团队的成员。3.2AssistownNPIcoordinatortoachieveNPIsub-taskonschedule.帮助本部门的新产品协调人按照计划完成项目中赋予的任务。3.3SetKPI(KeyPerformanceIndicator)forNPIascommitment.设定关键绩效指标作为支持新产品导入的承诺。OutputKPI(KeyPerformanceIndicator)forNPIAssignmentforinternalcoordinator4.NPIManufacturingEngineer新产品导入制造工程师4.1SetupscheduleforallmanufacturingpreparationtaskandsubmitittoNPIProjectleaderintimeatprojectbeg