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冯静樵董事长访谈提纲1.您提出北车集团的发展战略应当是跨越式、超常规增长型发展战略，这是基于什么考虑？2.您能详细阐述一下“一业为主，多元经营，立足铁路，面向全国，走向世界”的具体含义？为什么这样提？3.由于行业的特殊背景，北车集团与国内众多完全面向市场的企业有较大差异，未来5－10年内北车集团的这些外部环境因素将发生哪些重大变化，给企业带来什么重大影响？4.您如何看待我国机车车辆行业的发展方向与机车车辆企业的发展方向？5.加入WTO对中国机车车辆行业带来何种机遇和挑战？6.从战略角度考虑，北车集团重点解决什么问题？您的初步想法是什么？7.目前制约北车集团发展的核心问题是什么？有何解决思路？8.北车与南车相比，有哪些优势和不足？您认为北车的战略定位与南车应有何异同?未来双方如何处理合作与竞争问题？9.您提出企业应当培养自己的核心竞争能力，您认为北车的核心竞争能力应当集中在哪些方面？10.集团产品结构调整与业务重组的思路是什么？11.集团公司与下属企业的关系如何定位？采取什么方式实现？