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2016年述职报告延安煤油气资源综合利用项目述职人：XXX个人简介各位领导、同事：大家好，我叫XXX，于2016年4月入职延安煤油气资源综合利用项目部，5月份以前在全场外管廊担任施工员，与5月中旬岗位调整至质量部门。现任质量部门主管，主要工作内容：建立质量管理制度、测量器具的使用台账、组织参与质量验收的、质量资料的整理、项目各装置质量的检查、质量问题整改落实、质量检查记录收集及整理等工作。经过近一年的努力，在这里充实了自己的专业知识，特别是化工行业的施工经验积累。现将这一年的工作向大家做以简要总结汇报。目录一、岗位工作的完成情况二、团队建设三、存在的问题及建议四、对项目部建设的一些建议五、明年工作计划六、工作中的亮点及不足一、岗位工作的完成情况1、基槽验收本年度共组织完成基槽验收141次，主体结构分部验收二次（南区原水池及吸水池、臭氧发生器间），钢结构厂房主体结构分部验收一次（东区维修中心、西区公用性仓库）。各装置地基验槽会签单东5路路基验收ACO主风机厂房基础基槽验收包装厂房及成品仓库桩位偏差验收一、本岗位工作完成情况2、工程实体质量检查验收联系参加延安质监站来现场对已完成的工程实体质量进行检测。由于部分装置混凝土试块试压强度达不到设计强度要求，配合质监站进行实体回弹-取芯。在质监站来前2-3天通知各装置做好检测前的准备工作。填写好委托单，准备好图纸及检测所需要的工具，如梯子等工具。质监站对工程实体进行检测在业主、总包、监理的见证下，对实体进行取芯。3、事前、事中质量检查与控制3.1材料进场的质量控制原材料、半成品进场及时联系业主、监理、总包单位对材料进行联合验收，做好验收记录，对各装置进场材料的验收记录进行不定期检查。以确保使用在工程中的材料质量合格。收集各类材料进场合格证原材料、半成品进场质量检查钢结构进场漆层厚度的质量检查3、事前、事中质量检查与控制3.2过程中的质量检查每周两到三次质量检查，共收集各类影像资料7000余张。检查发现存在的质量问题，现场提出整改，对未及时整改到位的，以文字、图片形式，下发限期整改通知单，如未在整改期限内整改到位的装置，按照质量奖惩制度进行一定的经济处罚，截止目前共下发质量整改单、罚款单共计56份。3、事前、事中质量检查与控制幕墙龙骨安装过程中质量检查钢筋加工过程中质量控制检查钢筋安装前技术交底及过程检查参与钢筋隐蔽工程验收参与模板工程验收4、与业主、监理、总包单位的工作配合1、质量周报、月报的汇总及上报每周三汇总各装置上周质量情况，检、试验情况，方案、技术交底审报、审批情况、质量控制点验收情况，并上报总包单位质量部，截止12月共计上报质量周报29次，质量月报7次。4、与业主、监理、总包单位的工作配合2、收集业主、监理、总包单位质量通知单联系单等资料，整理追踪回复情况，并做好台账。4、与业主、监理、总包单位的工作配合3、参加由业主、监理、总包单位召开的质量例会。参加总包单位质量周例会三十九次，业主单位质量月度例会八次，并对会议提出的质量问题及时、有效的落实、整改，并回复闭合。找出质量控制中容易遗漏的薄弱环节，在后续的施工中加强监管，避免类似质量问题再次发生。4、与业主、监理、总包单位的工作配合4、陪同业主、监理、总包单位进行质量检查，并做好检查记录。4、与业主、监理、总包单位的工作配合5、参观学习厂内其他施工企业优秀的施工方法5、实测实量工作1、对已完分部分项工程实体进行实测实量。进行实测实量工作。并对实测实量结果进行统计、分析。本年度仅完成全场建筑物实测实量工作，合格率仅达到75%，低于国家验收规范标准。实测实量工作的开展二、团队建设组织项目管理人员学习新规范及专业知识10余次。对分项工程的质量控制难点进行针对性交底，如对蒸压混凝土砌筑施工专项交底，学习新规范《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）、《砌体结构工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）等。组织新入职质量员学习实测实量，并在现场进行实际操作交底，使每个质量员都能独立的完成实测实量工作。新员工在工作中因工长及班组不配合质量工作受到“委屈”时，进行心理疏导。同时教导新员工在工作中注重方式方法，避免与班组之间产生矛盾或激化矛盾。对新员工进行技术培训，使他们将理论知识转化为实践经验，并在生活方面给予关心及帮助。组织蒸压混凝土砌筑施工专项培训三、存在的问题及建议1、基槽验收2、分部工程验收3、各项检查通知单及回复情况4、现场整改的落实1、基槽验收1.1、验收前准备不完善：技术管理部3月31日下发关于质量监督站申报质量监督的相关规定，基础、主体分部及单位工程竣工验收需提前7天，验槽及其他监督验收计划应提前4天以书面申报技术管理部、质量监督中心站；质量部门已经对文件进行宣贯，每周三定期通知各装置上报下周验收计划，但各装置实施效果较差。1.2、现场验收资料准备不齐全基槽、地基与基础分部工程、主体结构分部工程验收前，要求各装置将验收所必须的资料（如基槽验收：定位放线、土方开挖、验槽记录等资料）提前一天报质量组进行核查，确保一次验收通过，但一直落实不到位，资料准备总是滞后，签字不齐全，致使一次验收通过率低。1、基槽验收1.3、现场准备：基槽开挖未按照施工方案进行施工，开挖过程中扰动原状土。人工清槽不到位，基槽底部浮土未清理干净。验收人员已到现场，现场准备工作不充分，图纸、资料、测量仪器均未准备齐全等现象，导致基槽一次验收通过率低。2、分部工程验收大部分装置分部工程已具备验收条件，截止目前，基础已经交安，仍未组织分部验收。建筑物装饰工程已经施工结束，主体结构工程未验收。验收工作严重滞后。2、各项检查通知单及回复情况截至12月16日，项目部总共收到业主、监理、总包单位的通知单362份，回复338份，闭合300份。但多数通知单的闭合时间均超出要求的最迟回复时间（7天内），多次催促相关装置尽快回复闭合，均未及时闭合。致使业主、监理、总包单位有充分理由下发罚款单。其中质量方面：业主单位下发罚款单：4000元（检2、3质量通报未及时回复），总包单位下发罚款单：2000元（各别装置质量周报未上报）。2、各项检查及检查通知单回复截止12月15日共收到质量罚款单28份，合计罚款金额：161500元，其中卸储煤装置121500元，ACO装置合计26000元，气化净化装置7500元。3、现场整改的落实检查过程中，对施工过程中存在的质量问题，现场提出整改，但整改效果不佳，下发质量整改通知单、处罚单，得不到现场工长的重视，问题一拖再拖，加大了质量管理难度。四、对项目部建设的一些建议质量是一个企业生存和发展的基石。经过将近一年的工作，就项目部建设中存在的一些问题归结如下几点:1、项目部领导对工程质量的重视程度不高，装置经理、工长质量意识差，不重视过程管理，致使工程实体质量缺陷频出。在此，我希望各位领导及同事能重视质量管理工作，增强质量管理意识，配合质量部门的工作，严控质量关，为自己、陕北公司、总公司在延能化项目交出一份满意的答卷。2、各部门间配合不到位，资料滞后严重。希望在以后的工作中部门之间能积极配合，通知单、联系单、传真尽量以纸质版及时的传递到相关的装置及管理人员手中，以方便项目各部门之间能够及时的督促完善资料管理工作的。四、对项目部建设的一些建议3、项目部一线管理人员专业知识欠缺，缺乏管理经验，责任心不强。希望项目在人员招聘时尽量招聘具有相关施工经验的管理人员。4、成本控制意识差。施工中工序安排不合理，导致返工或二次施工，增加成本。如基坑超挖，二次回填或采用混凝土垫层找平；设备基础在主体施工完成后，再进行二次开挖，砌筑过程控制不严格，产生拆除返工等。5、建议项目部能为质量部门配备专车。如每周的A级点验收、延安市质监站来项目做工程实体检测试验、检查等，均需要项目安排车辆。五、明年工作计划1、明年的工作重点应放在工程的交付验收及基础交安、资料整理方面。同时认真学习专业知识，努力提高自己的能力，以带动身边更多的人，能够重视质量管理。2、在质量管理方面加强力度，严格按照国家规范及图纸设计进行验收，对于检查中发现存在的质量隐患，一追到底，将问题消除在萌芽状态。对整改落实不到位的责任人，根据质量管理制度，严格执行。3、加强原材料、半成品进场的检查、复检。对于检查不符合要求的材料，复检不合格的材料，严禁使用在工程中。五、明年工作计划4、加强和业主、监理、总包单位的沟通，对下发的通知单、联系单等资料督促相关装置及时回复，并做好记录台账。5、加强测量仪器的管理。质量部门建立测量仪器明细台账，由各装置测量员领用仪器，并做好使用台账，质量组将不定期对使用台账进行检查。6、编制培训计划，每月至少组织两次专业知识及新规范的培训工作，增强员工的业务水平；同时每周五坚持召开质量例会，对于检查中发现的质量问题进行通报，加强管理人员质量意识。7、成立QC小组，至少发布6个QC成果，并力争取得2个以上省优工法。六、本年度工作亮点及不足本年度共上报质量标杆气化框架炉基础混凝土标杆工程、东五路路基标杆工程、西区PR03管廊基础标杆工程、ACO装置管廊基础标杆工程等。截止目前共获得两项标杆工程，来年应加强管理，争取获得更好成绩。采用新技术、新工艺。如安德固脚手架的应用