建筑工程质量目标

质量目标与质量保证措施本工程的质量目标：工程质量在符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）基础上，确保“鸠兹杯”，争创“黄山杯”。为达到以上质量目标，我公司在施工过程中高标准运行ISO9001：2008质量管理体系，严格按设计图纸及国家规范施工，并采取以下质量保证措施：第一节明确质量管理目标结合确保“鸠兹杯”的质量目标，要求参建员工，增强质量意识，一切坚持高起点、高标准、严要求，将工程质量目标紧紧地与企业信誉、个人职责有机的结合起来，不断强化自我责任感，工作压力感，人人都要为实现这个目标献计献策，勇于勤奋工作。第二节质量管理体系的建立及质量职责1.建立以项目经理为质量终生负责制及项目质量第一责任人的项目质量管理体系，实行分级质量岗位责任制，由项目经理牵头，项目负经理、项目技术负责人中间控制，项目专职质量员、施工员、计量员等基层检查的三级管理体系，形成从项目经理到生产班组的质量管理机构网络（见附图：工程质量管理机构程序系统网络图）。项目管理人员应认真执行本公司《质量管理手册》中相应的质量职责：项目管理人员质量职责序号岗位主要职责1项目经理1、为工程质量“第一负责人”，负责项目工程质量全面实施；2、协助分公司经理对工程项目施工质量等方面的管理；3、参加分包合同评审，组织合同交底，实施过程控制，确保项目工程质量施工达到合同要求；4、参加评价选择工程分包供方，并进行具体质量控制5、根据项目部与分公司签订的质量等管理目标责任状的要求，具体落实各项质量管理措施，并组织实施质量检查；6、组织召开质量专题会，参与质量分析，落实纠正措施，并验证效果。2项目副经理1、在分公司及项目经理的领导下，具体负责工程项目所分管的施工质量管理工作；2、协助项目经理全面履行质量等合同条款，满足合同质量目标要求；3、加强项目各级职能人员的质量工作分工，实施工序质量过程控制，督促建立质量资料记录，按时交项目资料员保管；4、进行质量全面控制。5、参加开质量专题会，参与质量分析，加强内部质量信息沟通；6、参与项目质量检查，并督促整改；3技术负责人1、负责项目施工技术管理工作，加强施工图、标准图及有关技术资料的管理，并对工程质量全面负责；2、熟悉设计意图，组织图纸自审，参加图纸会审，做好图纸会审记录，负责变更通知的签发和项目竣工图的编制；3、在分公司技术负责人的指导下，参与单位工程的《施工组织设计》和《施工方案》的编制，负责对分部分项工程技术交底和安全交底。对分包供方的施工方案进行审核，并对工程质量实施过程控制；4、解决一般工程技术问题，参与对重大技术问题的研讨。组织隐蔽工程验收，制定施工过程成品、半成品的防护措施，参加分部项工程质量验收及竣工验收，办理交工验收手续；5、组织职工培训，学习贯彻各项技术标准、规范、规程，推广应用“建筑业10项新技术”成果；6、组织一般质量问题原因分析，制定纠正和预防措施，并参与其实施效果的验证；7、组织参加质量问题分析会，收集质量信息，负责质量统计技术的具体实施和应用。4施工员1、认真贯彻执行公司发布的质量管理体系文件。认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。依据施工图纸，做好施工测量、定位、放线等工作；2、配合技术负责人做好分部、项工程有针对性的技术书面交底工作，并组织实施；3、认真做好施工过程中的各项质量管理记录，做到真实、及时、准确、完整。同时按工程设计变更、技术核定，及时办理签证手续，并向主管部门及有关人员传递；4、参加技术负责人、质检员组织的分部、分项工程质量验评，以及分部项工程质量的复核、监控，如隐蔽工程验收、技术复核、特殊过程监控等；5、对于施工过程中发现的质量问题应及时回报，并参与质量问题原因分析及纠正、预防措施的实施。5质检员1、贯彻执行公司的管理方针、目标及公司的有关管理规定；2、负责项目工程质量监督检查，严格按照现行国家标准验收规范，做好分部项工程质量验评及隐蔽工程质量验收记录评定，及时传递给项目资料员保管；3、参加工程图纸会审、做好施工过程中的结构件、预埋件、翻样详图等技术复核工作；4、负责项目工程质量检测和标识，对特殊过程实施监控；5、对不合格品进行标识，评价处理轻微不合格品，监督不合格品处理，并进行效果验证；6、参加质量分析会和单位工程竣工验收交付；7、配合做好项目监视和测量装置的使用管理工作；8、配合有关部门做好员工培训工作，对职工进行质量教育，不断提高职工的质量意识。6资料员1)认真贯彻执行公司的质量管理体系文件；2)负责项目图纸自审、会审、设计变更、技术核定等资料的收集、整理、登记、传递等工作；3)严格按照工程施工进度，及时同步做好工程技术档案资料和其他相关质量资料的收集、整理，做到准确、完整、手续齐全；6)负责竣工工程资料的整理、编目和归档工作。按照质量管理体系文件要求，及时提供项目工程施工质量问题管理的各项有效管理记录，并报分公司收存、归档；7)负责项目工程原材料的配合取样复试送检，以及砼、砂浆试块及其配合比的委外检验和试配工作；8)做好与质监站、业主(监理)及分承包方的工程资料报送、业务联系等工作。7材料员1、做好工程材料的验收工作。并负责不合格材料的退货处理；2、收集工程材料的合格证、质保书和相关证明资料，并交资料员保存；3、配合做好合格物资供方评审工作。8测量员1、执行公司的质量管理方针和目标；2)熟悉施工图纸，配合施工员做好项目工程的定位、放线和项目楼层轴线、标高的控制，以及工程沉降观测，并作好记录；3)建立测量装置台帐，对计量、测量仪器定期进行校正检验；4)正确使用计量、测量仪器，确保仪器的精度及准确性；5)对重大复杂工程项目计、测量要建立测量方案，并对实施效果进行复核，以确保工程计测量的准确性；6)所有计量、测量情况，均应形成书面记录，并妥善保存、归档；7)负责项目部计测量仪器配置、计划申报、维修、保养、停用、报废的具体实施。并将实施情况报技术负责人审核、上报。9专业工长1)认真贯彻落实公司质量管理方针和目标，落实项目指标分解的质量工作职责；2)严格执行国家及地方现行标准规范、规程，在熟悉施工图纸、认真领会企业施工工艺标准及项目技术交底的基础上，对班组工人作业工序实行过程有效控制；3)配合项目质检员负责本工种的质量自检评定工作，并做好记录。同时在项目质检员的指导下，实施对不合格品纠正措施的落实和预防工作。2.分解落实质量责任以项目经理为工程质量的第一责任人，把施工全过程的工序进行分解，落实质量责任。确保每个分部都创优质。使每个人心中都明白自己应做什么？怎么做？负什么责？做的工艺标准是什么？做不好会受到什么处罚。从分项工程到分部工程真正形成一个严密的质量管理工作体系，一旦发现质量波动和变化，便可查清楚责任，落实整改。在落实质量责任时，通过总结正反两方面的经验，更好体现和提高工程质量，进行动态管理的控制。2.分解落实质量责任以项目经理为工程质量的第一责任人，把施工全过程的工序进行分解，落实质量责任。确保每个分部都创优质。使每个人心中都明白自己应做什么？怎么做？负什么责？做的工艺标准是什么？做不好会受到什么处罚。从分项工程到分部工程真正形成一个严密的质量管理工作体系，一旦发现质量波动和变化，便可查清楚责任，落实整改。在落实质量责任时，通过总结正反两方面的经验，更好体现和提高工程质量，进行动态管理的控制。第三节本工程质量薄弱环节与预防措施本工程质量薄弱环节与预防措施(含质量通病防治措施)详见“第十九章工程关键施工技术、工艺和项目实施重点、难点、针对性及其解决方案”部分。第四节工程质量保证计划一、工程技术复核计划工程技术复核计划表序号项目名称实施人复核人备注1工程定位测量工程师项目施工技术部项目质检员做好原始数据记录2施工测量测量工程师项目施工技术部3模板制模工程师项目施工技术部4钢筋钢筋工程师项目施工技术部5劲性钢骨梁柱工程施工工程师项目施工技术部6室内开间专人观测项目施工技术部7原材料质量材料工程师项目施工技术部8工程沉降专业观测项目技术负责人9工程标高测量员项目施工技术部10工程垂直度专人观测项目技术负责人11结构砼及预埋施工工程师项目施工技术部12砌体结构施工工程师项目施工技术部13安装预埋件及孔洞预留施工工程师项目施工技术部14水电预埋安装工程师项目施工技术部15装饰工程装饰工程师项目施工技术部16其它工程专业工程师项目施工技术部二、工程隐蔽验收计划工程隐蔽验收计划表序号隐蔽工程项目项目验收人外部参加单位1结构楼梁板钢筋（含劲性钢骨）质量工程师会同监理2结构模板质量工程师会同监理3结构砌体工程质量工程师会同监理4结构楼梯钢筋质量工程师会同监理5粉刷基层质量工程师会同监理6门窗及幕墙质量工程师会同监理7屋面工程项目技术负责人会同监理8管道预埋质量工程师会同设计方、监理方9预埋件位置尺寸质量工程师会同监理10预留孔洞位置尺寸质量工程师会同监理11结构砼项目技术负责人会同设计方、监理方12水电测试安装副经理会同监理13安装测试安装副经理会同监理14防水工程质量工程师会同监理15保温节能工程项目技术负责人会同监理三、工程质量检验、试验计划1.常规材料检验及施工试验计划按现行省、市和国家有关规定执行。2.保温节能工程检验、试验计划表分项工程材料名称检验项目检验依据备注墙体节能工程保温系统外墙节能构造GB50411-2007现场实体检验维护结构传热系数GB50411-2007现场实体检验保温材料导热系数、表观密度、抗压强度或压缩强度、吸水率GB50411-2007现场实体检验保温板材与基层的粘结强度粘结材料粘结强度GB50411-2007复验分项工程材料名称检验项目检验依据备注增强网热镀锌电焊钢丝网为焊点拉伸力、镀锌层质量；耐碱玻纤网格布为断裂强力或耐碱断裂强力、断裂强力保留率GB50411-2007复验锚固件锚固力现场实体检验幕墙节能工程保温隔热材料导热系数、密度GB50411-2007复验幕墙玻璃可见光透射比、传热系数、遮阳系数、中空玻璃露点当幕墙面积大于3000m2或建筑外墙面积的50%时，需复验隔热型材抗拉强度、抗剪强度幕墙气密性门窗节能工程外窗气密性、保温性能GB50411-2007复验玻璃遮阳系数、可见光透射比、中空玻璃露点屋面节能工程保温隔热材料导热系数、密度、抗压强度或压缩强度GB50411-2007复验地面节能工程采暖节能工程散热器单位散热量、金属热强度GB50411-2007复验保温材料导热系数、密度、吸水率GB50411－2007复验通风与空调节能工程风机盘管机组供冷量、供热量、风量、出口静压、噪声及功率GB50411-2007复验绝热材料导热系数、密度、吸水率GB50411-2007复验空调与采暖系统冷热源及管网节能工程绝热材料导热系数、密度、吸水率GB50411-2007复验配电与照明节能工程电缆、电线截面、每芯导体电阻值GB50411-2007复验采暖节能工程、通风与空调节能工程、配电与照明节能工程系统节能性能室内温度、供热系统室外管网的水力平衡度、供热系统的补水率、室外管网的热输送效率、各风口的风量、通风与空调系统的总风量、空调机组的水流量、空调系统冷热水、冷却水总流量、平均照度与照明功率密度GB50411-2007现场实体检验第五节主要质量管理方法本工程施工过程中,将积极运用以下项目质量管理方法，以全面提高工程质量。1.建立以项目经理责任制为核心的项目经理部；2.编制项目质量管理实施规划、细则；3.层层签定项目质量目标管理责任状，并严格考核、实施；4.项目技术、质量规章管理制度法；5.TQC全面质量管理法；6.实行施工准备阶段、施工阶段及竣工验收阶段施工质量控制；7.“三阶段”控制法；8.PDCA质量循环管理原理；9.质量目标动态控制法(见下图)；质量目标动态控制方法原理图分解有第六节确保工程质量的经济措施1.根据本工程的质量目标，公司将在本工程施工中提供创建优质精品工程所需高质量的人力、物力、财力，加强生产要素管理，并处理好其与质量目标控制的关系(见下图)。如果任一分部项工程内部验收达不到质量验收标准，应予以返工，直至达到要