搜索
1项目部季度工作汇报通过上次直属公司的会议，学习了集团领导的会议精神，项目部会后做出统一计划安排。项目部的工作有了进一步提升，结合项目部实际情况，向各位领导做以下汇报：一、施工进度完成情况1、滨河花苑四期：外墙涂料完成，车库顶回填完成，现已开始做室外管网工程及室外配套踏步台阶等，工程保证按合同日期前竣工验收。2、滨河花苑五期：正在进行土方的分层开挖，部分土方回填在四期室外。3、金榜龙城二期：正在进行施工的前期准备工作，搭设围挡，大门，协调临时用电，施工临时道路定位浇筑等二、质量控制方面通过实施严密的产品质量保证体系，为向业主提供满意的产品，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的质量责任，各岗位人员持证上岗，编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度计划。质量是生命，质量是效益，质量是发展，塑时代精品建美好家园是我公司一贯的宗旨。根据集团文件精神，为达到预定的质量目标，在施工中，我项目部有完整的质量体系：21、工程施工实行样板引路、技术交底制度，技术人员向工人进行书面和面对面的实地技术交底，从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导和调整，让工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。并且指定责任人进行全程跟踪检查，及时发现问题，避免不必要的返工和损失。2、严把材料进场关。进场材料必须证件单据齐全，并认真进行取样复试，杜绝伪劣材料使用，在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试化验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中。3、加强“自检、互检、交接检”和质检员的检查验收制度，经项目负责人复验后签字，报监理签收并做到每工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。4、学习苏浙粤（yue）地区标准化工程的施工模式，管理模式，结合自身实际，提高我们的施工水平。学习人家的发展思维和进取的态度，收集整合分享各个项目的宝贵经验，依据借鉴集团创新成果及发明的各项专利，加强四新技术的应用，启发管理人员，不断创新，积极进取。三、安全文明施工方面1、确保工地安全文明施工，工地周围全部用彩钢板围挡，做全封闭式管理，主要施工场地硬化，场地做临时车道，保证道路畅通。各施工项目平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均3有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。施工环境较好，道路平整畅通，行车时尘土飞扬情况得到控制，作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内。2、由项目经理、质量安全技术负责人组成安全文明施工领导小组，项目经理为第一负责人，组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规，进行三级安全生产教育，搞好岗前技术培训。施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险。施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员经常到现场做安全检查。施工现场临时用电设施齐全、灵敏，符合国家《临时用电施工规范》的规定；施工机具操作人持证上岗，机械操作规程明确，责任到人；外脚手架架体、安全网张挂、脚手板铺设及时、正确，保证安全文明施工。四、第四季度工作安排1、滨河花苑四期工程协调各方完成竣工验收任务。2、滨河花苑五期工程配合甲方办理手续完成土方开挖任务。3、金榜龙城二期完成施工前各项准备工作需要，积极与甲方协调。已开工项目保持施工中好的施工方法，在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到优良，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，并做到工程完成后场清及后续工序交接、配4合工作，给客户交一个满意的工程。未开工项目保持与建设单位的良好关系，随时跟进建设单位的招标信息，争取使建设单位新一轮的工程与我们有更大的合作。杜绝在施工中出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之五之内，在各专项检查中达到优良水平，在贯彻集团公司及项目公司方针政策及公司领导下，保的控制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好。天元直属项目公司一项目部2018年10月13日