工期目标、工程进度计划及保证措施

工期目标、工程进度计划及保证措施1、工期目标工程开工日期暂定2010年1月1日，竣工日期2011年3月26日，总工期为15个月（后附施工进度网络图）。为确保工期目标的实现，根据本工程特点特按单位工程类型制订以下阶段的进度计划控制点：控制点名称工程名称完成时间第一控制点施工准备工作2010年1月4日第二控制点1#、2#住宅楼及车库基础工程施工2010年2月9日第三控制点1#、2#住宅楼±0以下工程及地下车库的施工2010年3月26日第四控制点所有工程的主体封顶2010年7月29日第五控制点所有工程的主体验收2010年8月8日第六控制点装饰施工2011年1月20日第七控制点细部处理2011年3月11日第八控制点竣工验收2011年3月26日注：施工网络进度计划图附后。2、组织管理措施2.1我公司承建该工程后，为保证该工程的顺利施工，确保工期、质量、安全等目标，成立工程项目经理部，项目经理部由具有工程施工管理丰富经验的同志组成，业务上由公司直接领导，实行系统化管理。现场项目经理部代表公司对工程实行全过程总承包。该项目由集团公司副总经理、国家壹级注册建造师、高级工程师胡富强同志担任项目总指挥；由集团公司总工程师、国家壹级注册建造师、高级工程师黄启政同志担任项目技术总负责。由国际杰出项目经理、全国优秀项目经理、国家壹级注册建造师王首鉴同志担任项目经理，主持该项目施工；国家贰级注册建造师赵经海同志担任项目副经理，高级工程师杨全新同志担任技术负责人；高级工程师周海同志担任安装技术负责人。选派技术过硬、服务态度热情、能吃苦耐劳、在册的施工队伍进驻现场施工。加强与本工程项目业主及行业主管部门的联系，建立生产调度协调例会制度，确保高标准地完成施工任务。2.2项目经理部根据总公司制定的一级网络计划及生产计划安排，具体制定每个月、每层楼的详细全面的二级施工进度网络计划。各施工专业队伍、各专业工种应根据二级网络计划并结合本工种的特点及现场实际情况，制定每个月甚至每个周的三级专业施工进度网络计划。这样对整个工程将形成三级网络控制其施工进度，使各个专业、各个工序的施工始终处于动态的网络计划管理中，以便保证总的工期目标的实现。2.3强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，明确项目部各成员的职责，做到全面计划，统一组织、协调劳动力调配。2.4实行奖罚制度，在保证工程质量的前提下，对提前完工的给予表彰奖励，对拖后完工的给予批评罚款。2.5为保证工期目标的实现，项目经理部根据计划及早进行施工准备，认真组织土建施工力量，抢建主体结构工程，尽早为安装和装饰工程创造条件。同时搞好土建和安装及装饰工程的穿插配合施工，保证各专业施工都在控制工期内完成任务。3、技术保证措施3.1编制切实可行的工程总进度网络计划，并做好相应的月、旬、日施工作业计划，使生产上、下协调，长、短计划衔接。实行施工进度微机动态管理，坚持日平衡、旬调度，狠抓形象进度的完成，严格控制施工过程的管理，保证计划实施。3.2认真做好施工前的准备工作，及时组织人员、材料、机具进场，搞好各项临建设施，保证工程顺利进行。3.3根据气候情况编制切实可行的季节性施工技术措施，最大限度地减少因气候因素造成的停工。3.4加强施工生产调度,合理组织分配流水段施工,立体交叉作业，充分利用作业面，切实安排好工序之间的穿插施工。3.5推广运用新技术、新材料、新工艺，提高机械化施工程度，保证总工期实现。3.6做好施工前的准备工作：认真阅读施工图纸，做好图纸会审工作；编制切实可行的施工组织设计，提前加工工程所用的构配件，按计划组织人员、材料、机具进场；搞好现场内临设。3.7使用先进的机具，加快施工进度。同时加强施工机具的管理，保证机具运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。3.8协调好管理层与劳务作业层的关系，制订严明的奖罚措施，充分调动各方面积极性，最大限度的提高劳动生产率。3.9协调好各种外部关系，特别要密切搞好与建设单位、监理公司的关系，在工作中互相理解、互相支持，为本工程的按期优质完成共同努力。4、冬雨季施工技术措施4.1本工程基础施工阶段主要在冬季施工。为保证工期,必须严格按照有关规范标准，认真细致的制定出切实可行的冬季施工方案。4.2冬季施工阶段，积极采用新工艺、新技术、新材料、新设备，成立科研攻关小组，攻克技术难题，加快施工进度。4.3雨季施工期间本工程由专人负责每日收听天气预报情况，并经常与气象部门取得联系，收集天气预报资料，并及时向工地有关领导汇报，掌握、了解近期内的天气变化，以便采取必要的防护措施，防止因天气原因拖延工期。4.4加大主体阶段施工人员数量的投入，选派技术过硬、素质高、施工能力强的劳务队伍，每一个施工段选派一个优秀劳务队伍，确保工期与质量。4.5如因工程需要确需雨天砼施工时，应采取有效防雨措施，对于刚浇筑完的混凝土构件应立即加以覆盖。4.6冬季施工必须合理利用外加剂，采用蓄热法、暖棚法施工，加强冬季砼施工的保温措施。4.7冬季砌筑砂浆必须采用外加剂，冬季施工要控制好砌块的含水率。5、保证施工力量到位的主要措施5.1编制劳动力需用量计划：施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。5.2进行岗前培训：根据工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。5.3在本标段工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。5.4制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。5.5做好职工的后勤保障工作：在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。6、保证材料供应的主要措施6.1材料的计划管理措施6.1.1工程开工前根据施工图、施工组织设计编制该工程所需材料的用量总计划。6.1.2，施工过程中按月分阶段列出所需材料的名称、规格、数量、质量要求等，根据实际需要提前供应到现场。6.2材料进场组织措施我方负责采购的材料、物资，按照《材料采购工作程序》进行控制，由材料部门负责采购供应。6.3材料进场保证措施6.3.1供货商选择我公司为特级施工企业，多年施工形成了庞大的、稳定的材料供应网络，具有一大批有实力的、信誉度好的材料供应商，工程开工后我公司将优先选用产品质量稳定、交货及时、售后服务好、生产规模较大的供应商，并且供应商有可靠的质量保证体系。6.3.2对主要材料的质量采用“双控”措施进场材料除必须具有合格证、准用证、质量保证书等质保资料外，还必须根据规定进行现场抽检复试，经复试合格后，才能应用于工程上。未经验收的材料不得动用，现场挂牌分类标识，验收不合格的材料立即组织撤场。施工中严格按照设计要求和“过程控制工作程序”“检查验收工作程序”的有关规定进行检验、试验和标识。所有检验和试验，都要认真做好记录，并作为质量记录以便追溯。7、农忙季节及节假日期间正常施工的保证措施7.1组织管理及劳力保证措施本工程施工期间，将经过“春节”、“十一”、“五一”及农忙季节等，还有每周两天的“双休日”。如何安排好农忙季节及节假日的工程施工，是保证工期目标实现的关键。为此特制定以下保证措施。7.1.1农忙季节可能处于本工程主体竣工的关键时期，所以制定相应措施确保劳动力对工程顺利交工至关重要。为确保本工程工期的实现，我公司拟采取特殊措施予以确保。首先，充分做好劳动力的动员准备工作，合格安排有关操作人员正常施工，采取每天补助的办法，每完成一个定额工日的工程量，给予8元的补助，4元的奖励；其次，派员走访农忙期间施工人员的家庭，对确有困难的，将另行集中组织其他非农忙地区人员及农机设备帮助收种，并统一为他们购买化肥、农药、柴油等农业急需物资，稳定施工人员思想，以增强凝聚力、充分发挥我公司擅打硬仗的特点，保证工期目标的实现。7.1.2双休日、法定节假日（春节除外）期间，我公司将从人力、物力、财力等各方面加强现场有效的方法，连续组织施工，以确保本工程工期目标的实现。7.1.3节假日、农忙期间认真做好职工思想工作，一线职工坚持正常生产。7.1.4认真安排好节假日、农忙期间的生产进度计划。7.1.5随时抽查工人的生产考勤，对节假日、农忙期间不严格遵守劳动纪律、旷工的职工进行批评教育，并进行罚款。7.1.6认真安排好节假日、农忙期间职工的休息，不能过分延长职工的工作时间。7.1.7一线工人在麦收期间有特殊情况的可根据有关规定，经有关部门同意，可以准假。7.1.8班长无权准假，对任意准假者发现一次，罚款100元。7.2质量技术保证措施7.2.1节假日、农忙期间每天对生产工人进行技术质量交底和班前教育。7.2.2技术负责人对每道工序组织专人进行复核和过程检查，确保工序质量。7.2.3实行节假日、农忙期间施工工序挂牌制，责任明确到人。7.3安全生产、文明施工管理措施7.3.1每天由项目经理组织专人进行安全巡视，以便及时发现隐患及时整改。7.3.2增加福利开支，备足医药保健品和降温饮料，确保职工身体健康。7.3.3严格按施工平面图组织施工。下班前检查清理现场，做到工完料净。7.3.4严格防火用火制度，动火必须申请，项目经理审批，现场备足消防灭火设施。设防火安全员一名。8、加强计划的管理及对劳务队伍的管理，强化工期意识分专业，分工种，分阶段编制施工进度计划。编制日计划，周计划，旬计划，月计划。及时安排，及时检查，发现滞后情况，及时采取措施，调整计划。在自己施工任务有进度保证的情况下，对各业主指定专业分包实施严格的管理控制；严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短；在结构施工阶段我方就必须开始进行装修的做法认定、材料选定、样板确定，当然这些工作也需要业主的紧密配合；充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的给以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。