工程结算流程

工程结算流程一、结算流程1、初审流程图：(预算部审核）2、结算资料要求：该工程的验收合格资料、合同、施工单位的结算书（初审结算书）及计算式、施工图、竣工图、隐蔽资料、设计变更资料、相关联系单、现场签证单、材料审批单价、若有甲方供应的材料或设备，必须有甲方的扣款材料清单等与工程相关的所有结算资料。3、熟悉合同条款、相关结算资料：熟悉合同条款、施工图、竣工图、隐蔽资料、设计变更资料、相关联系单、现场签证单、材料审批单价、若有甲方供应的材料或设备，必须有甲方的扣款材料清单等与工程相关的所有结算资料。4、核实工程量、材料单价、套用定额：依据合同相关条款及国家法定、法规计算工程量，套相关单价，计算汇总。5、与施工单位核对量、价：与施工单位的相关人员一起共同核对工程量及套价。熟悉合同条款、相关结算资料计算工程量、材料单价的核对、套用定额与施工单位核对量、价双方认可的初审结算书报送复审部进行复审结算资料完整6、双方认可的初审结算书：双方认可工程量及相关套价后，编制初审结算书。报送复审部进行复审。二、预算部门初审结算时间：1、土建结算审核：a.收到乙方基础结算相关全套资料后，双方若无重大争议、乙方预算员到位核对时，每栋基础结算审核时间：自行计算在30个工作日内完成，双方核对在25个工作日完成，共55个工作日。若在此时间内完成结算时，奖励当事人2000元/基础结算。b.收到乙方地下室结算相关全套资料后，双方若无重大争议、乙方预算员到位核对时，地下室结构，自行计算在30个工作日内完成（面积大于2万平方米时，每增加1万平方米，增加5个工作日），双方核对25个工作日完成（面积大于2万平方米时，每增加1万平方米，增加5个工作日）。共55个工作日（面积大于2万平方米时，每增加1万平方米，增加10个工作日）若在此时间内完成结算时，奖励当事人2000元/地下室结算。c.收到乙方报送的上部结构各段的相关全套结算资料后，双方若无重大争议、乙方预算员到位核对时，上部结构自行计算在35个工作日内完成（40层以上在40个工作日内），双方核对时间在35个工作日内完成（40层以上在40个工作日内）。共70个工作日（40层以上在80个工作日内）。结构计算分为两段来结算，两段结算时间若在以上时间内完成时，则奖励当事人2000元/段结算，共4000元。上部结构划分为下列两段：①20层以下（含20层），每栋自行计算在20个工作日内完成，双方核对时间在20个工作日内完成（有商场的栋号，其商场部分的结构需单独结算）。②20层以上，每栋自行计算在15个工作日内完成（40层以上在20个工作日内），双方核对时间在15个工作日内完成（40层以上在20个工作日内）d.收到乙方报送的建筑每段的相关全套结算资料后，双方若无重大争议、乙方预算员到位核对时，每栋自行计算在30个工作日内完成（40层以上在35个工作日内），双方核对时间在30个工作日内完成（40层以上在35个工作日内），合计60个工作日（40层以上在70个工作日内）。(若采取单方造价包干方式结算，基础结算审核时间同上，签证及设计变更及汇总等在40个工作日内完成。)（不含分包项目）建筑部分计算分为两段来结算，两段结算时间若在以上时间内完成时，则奖励当事人2000元/段结算，共4000元。建筑部分划分为下列两段：①建筑部分：含砖墙、构造柱、圈过梁等每栋自行计算在15个工作日内完成（40层以上在17个工作日内），双方核对时间在15个工作日内完成（40层以上在17个工作日内）。②粗装部分：含楼地面、内外粉刷等每栋自行计算在15个工作日内完成（40层以上在18个工作日内），双方核对时间在15个工作日内完成（40层以上在18个工作日内）。2、安装结算审核：A、消防：收到乙方报送的消防结算全套资料后，双方若无重大争议、乙方预算员到位核对时，每栋自行计算在10个工作日内完成，双方核对在15个工作日完成，合计25个工作日。若在此时间内完成结算时，奖励当事人1000元/每栋消防结算。（预算包干不执行）B、给排水、强电：收到乙方报送的给排水、强电结算全套资料后，双方若无重大争议、乙方预算员到位核对时，每栋自行计算在15个工作日内完成，双方核对在20个工作日内完成。合计35个工作日。若在此时间内完成结算时，奖励当事人1000元/每栋给排水、强电结算。C、弱电及智能化：收到乙方报送的弱电及智能化结算全套资料后，双方若无重大争议、乙方预算员到位核对时，每栋自行计算在10个工作日内完成，双方核对在15个工作日内完毕，以上工作共25个工作日。若在此时间内完成结算时，奖励当事人500元/每栋弱电及智能化结算。D、室外水电：收到乙方报送的室外水电结算全套资料后，双方若无重大争议、乙方预算员到位核对时，每栋自行计算在10个工作日内完成，双方核对在15个工作日内完毕，以上工作共25个工作日。若在此时间内完成结算时，奖励当事人1000元/每区域室外水电结算。E、配电房设备及安装：收到乙方报送的配电房设备及安装结算全套资料后，每个配电房自行计算在10个工作日内完成，双方核对在15个工作日内完毕，以上工作共25个工作日。若在此时间内完成结算时，奖励当事人1000元/每个配电房结算。3、园林结算审核：结算审核时间：收方后,分别收到乙方各段全套结算资料，双方若无重大争议、乙方预算员到位核对时，每个结算在20个工作日内完成。每个区域大致粗分三段结算：①排污管网、挡墙②园林、绿化③道路。若在此时间内完成结算时，奖励当事人1000元/每区域每段结算。（零星工程不执行，预算包干价不执行）4、装饰结算审核：收到乙方报送的精装修工程结算全套资料后，双方若无重大争议、乙方预算员到位核对时，每栋在30个工作日内完成，酒店及公用建筑装饰在80个工作日内完成。若在此时间内完成结算时，则奖励当事人1800元/每栋结算。酒店及公用建筑奖励3000元/栋。5、收到施工方结算时，双方若无重大争议、乙方预算员到位核对时，未按时限结算完毕的，土建每延期5天罚2000元，延期10天罚4000元，延期15天罚8000元，延期15天以上辞退。水电每延期5天罚1000元，延期10天罚2000元，延期15天罚4000元，延期20天以上辞退。（若双方有重大争议，当事人在3个工作日内书面报部门经理，如未按时报部门经理的，每延3天罚1000元，延6天罚2000元，延9天罚4000元，延9天以上，则辞退当事人。争议在10万元之内的由合约预算部经理在10个工作日内处理，每延3天罚1000元，延6天罚2000元，延9天罚4000元，延9天以上作降职处理，经理不能处理的应及时报总监办；10万元-50万元以内报总监办处理，50万元以上由总监办报公司领导处理，总监办在上报后15天内约施工单位负责人、公司领导开会协调，总监办在协调会召开前向公司领导提交处理意见，如总监办未在15天内组织召开协调会，每次扣罚工程中心负责人5000元。）若乙方不派人来核对或结算资料不齐时，由当事人在2个工作日内报部门经理处理，如未按时报部门经理的，扣当事人100元。若部门经理处理后，乙方仍不来核对，或结算资料仍然未完善，则由部门报总监办处理，时间顺延。备注：1、双方核对时间从施工方前来对接日期开始计算。2、在审核过程中，若因乙方人员不到位，资料不齐或双方争议很大时，及时发函给乙方，并同时发函给上级解决，时间顺延。3、如一个预算员同时收到两份或两份以上的结算时，以收到的第一份结算计算结算时间，第二份时间顺延。三、奖罚标准1、总包土建(分包项目不执行)结算经复审部复审、误差超过行业惯例+5%时，扣当事人第一段1000元，第二段扣2000元，第三段扣4000元，第四段辞退，并扣分管副经理、部门经理500元/栋。总包水电结算经复审部复审、误差超过行业惯例+5%时，扣当事人500元/栋，并扣分管副经理、部门经理300元/栋。总包水电结算经复审部复审、误差超过行业惯例+10%时（按每栋综合计算），则辞退当事人。（因工程部审批的结算资料、釆购部审批的单价、定额站前后解释矛盾及规划设计部图纸问题及公司原因造成的误差超过+5%时，由复审部确定预算员及预算部是否免责，如预算员及预算部免责，责任由相关责任部门承担）。2、总包土建(分包项目不执行)结算经复审部复审，误差控制在±1.5%之内(含±1.5%)时，奖励当事人20000元/栋，奖励分管副经理及经理各2000元/栋。总包水电结算经复审部复审，误差控制在±1.5%之内(含±1.5%)时，奖励当事人10000元/栋，奖励分管副经理及经理各500元/栋。若半年内总的土建及水电结算经复审部复审，误差控制在±1.5%之内(含±1.5%)的结算达到80%（含80%）时，奖励分管副经理及经理各20000元。