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1质量改进提案管理实施办法第一章总则第1条目的为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。第2条适用范围本企业员工对企业经营管理、技术工艺、质量检验及生产现场等各方面的质量改进提出建议，均适用本制度。第3条作用12第二章质量改进认定第4条质量改进提案的认定标准1本企业员工提出的建议，凡有下列内容之一者，均属于改进提案。（1）管理方法、制度的改进。（2）制造技术、操作方法、作业流程的改进。（3）产品质量和设计的改善。（4）原材料的节省、废料的利用及其他降低成本的改进。（5）产品开发、设计的新创意。（6）产品的技术更新。（7）降低成本的改进方案。（8）有关机器设备、维护保养的改善。（9）设备设计的更新、功能的改进、操作的改进。（10）其他有利于企业的建议。22提案内容如有下列内容之一者，一概不予受理。（1）完全模仿他人或已经被提出过的提案。（2）仅指出缺点和问题，欠缺具体改善措施及方法的提案。（3）公认的事实及正在实施的改进。（4）已下达提令的改进或已由上级指示他人进行的改进。（5）个人诉苦或要求改善待遇的提案。（6）非建议性的批评。第5条提案分类提案依其性质分为技术类提案与管理类提案。1（1）产品开发、设计的新创意。（2）产品的技术更新。（3）生产工艺流程的改进。（4）机器设备的技术改进。（5）其他涉及专业技术问题的改进。2（1）管理方法、制度的新创意。（2）原有制度的完善。（3）质量管理的建议。（4）成本降低的改进方案。（5）其他涉及管理方法、制度的改进。第三章提案推行第6条提案推行组织质量部负责组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围；收集公司改进提案，整理、汇总改进提案中的信息；组织相关人员对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施；协调各部门进行有效地改进；对重大改进提案的实施效果进行跟踪；改进提案的相关资料的归档；改进提案总结与奖励。责任部门负责改进提案的改进措施的制定3与具体实施。质量部是负责企业质量改进提案工作的部门，并设审查小组与改进小组。1由各责任部门经理（全部或部分）担任，其职责如下。（1）改进提案的复审、评分及等级审议。（2）改进提案制度的修订研讨。（3）提案履行成果的检查、确认。2由质量管理部门、技术部门和生产部门人员担任，人数通常为三至五人，其具体职责如下。（1）企业改进提案活动的宣传。（2）改进提案相关教育训练。（3）改进提案的受理、登记、初评、送审。（4）改进提案评比的资料收集、初评。（5）改进提案实施的追踪、查核、指导、报告。（6）其他日常事务工作。第7条提案的提报提案人针对企业质量方面存在的不足做现状分析，经过研究后拟定出提案内容，编制质量改进提案书，提出相关提案。1（1）提案类别。（2）提案时间。（3）提案名称。（4）提案者所属部门。（5）提案者（可以是个人、数人或团队）。（6）现行方法（描述现状）。（7）改进方案。（8）预期效果。24（1）详细描述现行方法及现状，必要时配以图表、样品或文字说明。（2）改进方案应具体、可行，必要时配以图表、样品或文字说明。（3）预期效果应尽量明确。（4）现行方法、改进方案、预期效果如不够填写，可另附纸说明。第8条提案的受理与审核1（1）改进小组负责对提案人提交的提案进行编号、登记。提案申请人填写《提案改善申报单》，并附详细实施方案。（2）初审由改进小组负责，根据内容结合实际作出判断，结果分为采用、保留、不采用。相关说明见下表。提案初审结果说明表提案初审结果相关说明处理措施采用确认实施可取得明显的效果，可立即（天以内）实施转审查小组复审，复审合格后，交由相关部门负责实施保留提案较合理，但因各种原因，不能立即实施改进小组将提案备份存档，回复提案人不采用提案内容可行性不强或因其他原因不予实施2（1）复审工作由审查小组负责，必要时应与提案人联络，了解提案内容，由责任部门评审裁定提案为采用、保留或不采用。（2）采用的提案由提案内容所涉及的部门负责实施。（3）将不采用或保留提案退回改进小组，由改进小组进行备份存档并回复提案人。3必须对所有提案给出公正的评定，评定时间不得超过天。第9条改进提案实施与跟踪1实施工作。提案采纳实施5后，由实施部门主管填写《提案改善效果报告表》，并备齐报告所需的数据、图表等资料，交质量部。234第四章奖励措施第10条企业应对积极提供质量改进提案的员工（团队）给予奖励，根据《公司管理制度》中的2.3奖惩规定来执行。第五章附则第11条本制度由质量部制定，其修改、解释权归质量部所有。第12条本制度报总经理审核确认后，自颁布之日起执行，修订时亦同。附表：《质量改进申报单》、《质量改进效果报告表》编制：审核：批准：质量改进申报单编号：申报日期：年月日6提案名称提案部门提案者目前质量状况分析存在的问题原因分析质量改进方案（可附单独的质量改进方案）相关协助部门主管质量部经理相关部门经理质量改进效果报告表编号：日期：7提案名称提案部门提案人员实施部门及人员改善原因实际达成目标改进方法及其改善重点改善所需经费、人力损益状况质量改进主管批示质量管理经理批示