当前位置:首页 > 办公文档 > 总结/报告 > XXXX年湖南联通监理工作总结
2013年湖南联通工程建设项目监理工作总结以及2014年监理工作计划中通服项目管理咨询有限公司2013年12月•2013年工程监理管理存在的主要问题•2013年工程监理工作总结•2014年监理工作思路、计划、措施目录中通服项目管理咨询有限公司1.0、2013年联通通信网络工程监理工作总结首先感谢湖南联通公司给予我公司参与2013年度通信工程监理项目,在业主授权管理下,我公司组建专业技术能力强、素质高、责任心强、监理业务能力过硬的监理团队进驻长沙、株州、娄底、邵阳、怀化、益阳、岳阳、张家界、自治州、衡阳、永州13个业务区对接入网专业、移动网专业、室内覆盖工程实施监理工作;并制定了严密的监理管理流程,确保了工程建设的质量、工期、投资、安全等各项指标的圆满完成,为业主提供优质的监理服务。公司本着“上善若水、日新致远”的乙方文化,贯彻“监督、管理、协调、服务”的方针,总结经验为业主提供更高标准、更高质量的监理服务。1.1.12013年接入网专业项目进展情况地市立项数开工完工验收转固数送审数决算审计完成应开工数实际开工数开工率应完工数实际完工数完工率应验收数实际验收数验收率应转固数实际转固数转固率应送审数实际送审数送审率应决算数实际决算数决算率长沙株州衡阳永州岳阳益阳张家界自治州合计1.1.22013年接入网专业项目情况地市立项报告立项批复设计会审设计文件设计批复竣工文件结算文件决算报告审计报告长沙株州衡阳永州岳阳益阳张家界自治州合计1.1.32012-2013年移动网项目情况分公司任务总数量完成新建基站数量完成租赁基站数量验收通过完成基站数量基站入网数量长沙株州岳阳益阳永州合计1.1.42013-2014年移动网项目情况分公司任务总数量完成新建基站数量完成租赁基站数量验收通过完成基站数量基站入网数量长沙株州娄底邵阳怀化合计1.1.52012-2013年主干光缆项目情况分公司计划总量(km)完成光缆数量(km)验收通过数量(km)实际转固数量(km)决算审计完成数量(km)长沙株州岳阳益阳永州合计分公司计划总量(km)完成光缆数量(km)验收通过数量(km)实际转固数量(km)决算审计完成数量(km)长沙株州娄底邵阳怀化合计1.1.62013-2014年主干光缆项目情况1.1.72012-2013年基站光缆接入项目情况分公司计划基站总量完成基站数量完成基站接入光缆数量(km)验收通过数量(km)实际转固数量(km)决算审计完成数量(km)长沙株州岳阳益阳永州合计1.1.82013-2014年基站光缆接入项目情况分公司计划基站总量完成基站数量完成基站接入光缆数量(km)验收通过数量(km)实际转固数量(km)决算审计完成数量(km)长沙株州娄底邵阳怀化合计1.1.92013-2014年室内覆盖项目进展情况序号分公司新建及改造站点数新增信源数分布施工完成投资额度(万元)分布完成率1长沙2株州3娄底4邵阳5怀化6合计1.2.1工程质量管理----接入网专业针对接入网工程的管控和要点(各地市写你们在监理中好的一面,下面是提示)1、要确定《建设工程施工合同》和《委托监理合同》中约定的质量标准;依据设计文件进行设计施工监理现场技术交底和联通相关质量标准及要求来督促施工及实施监理工作。2、从施工现场质量标准前后工序工艺进行控制(光缆布放工艺质量,光交、光分箱体安装质量,标示标签制作和安装工艺)等;发现问题当场整改,避免在后部工序施工时发现前部工序质量未达标造成的返工现象,同时也给各单位造成人力、物力、财力的损失;并可能影响工程进度造成投产不及时。3、项目完工后督促施工进行自查自纠工作,对于施工进行报验申请时发现的质量问题立即下发《监理工程师通知单》要求施工单位在限期内进行整改工作;从而达到验收标准。新建光交手孔通过埋设镀锌钢管、钢管上面并敷设混凝土。能够起到保护光缆的作用光缆布放挂钩整齐均匀比较规范分纤箱安装距离地面高度达标,墙壁顶固光缆采用套管保护尾纤布放整齐有序1.2.2工程质量管理----移动网专业针对移动网工程的管控和要点:(各地市写你们在监理中好的一面,)1.2.3工程质量管理----室内覆盖专业中国通信服务湖南通信建设监理有限公司针对移动网工程的管控和要点:(各地市写你们在监理中好的一面,下面是提示)1、要确定《建设工程施工合同》和《委托监理合同》中约定的质量标准;依据设计文件进行设计施工监理现场技术交底和联通相关质量标准及要求来督促施工及实施监理工作。2、从前期设计方案开始,到现场施工质量标准工序工艺进行控制(方案设计的合理化、综合布线的整洁美观、信号质量的测试)等;发现问题当场整改,避免在后部工序施工时发现前部工序质量未达标造成的返工现象;同时也给各个单位造成人力、物力、财力的损失;并可能影响工程进度造成投产不及时。3、项目完工后督促施工单位进行自查自纠工作,对于施工进行报验申请时发现的质量问题立即下发《监理工程师通知单》要求施工单位在限期内进行整改工作,从而达到验收标准。各线缆套管保护、顶固牢固各线缆套管保护、顶固牢固线缆套管保护、设备顶固牢固1.2.4工程质量管理----传输光缆专业针对传输光缆工程的管控和要点:(各地市写你们在监理中好的一面)1.3.1安全生产工作各地市根据你们具体情况写13年安全生产工作的开展首先从省、市安全会议精神要求一级级落实。我司针对每个项目下发了《监理安全通知书》要求施工单位项目经理及安全员领会书面内容并要求在各施工队伍中层层落实;也在重大节假日如:清明、端午、五一以及雷雨和高温季节都不定时对施工单位下发了关于重视安全生产的书面通知。在进行光缆附挂时施工人员扶住梯子、安全帽佩戴到位现场检查所有施工人员安全防护工具佩戴到位进行管道光缆敷设时管井口设置警示标志1.3.2安全生产工作针对各施工现场要求施工单位设立安全生产管理机构,由专职安全生产管理人员进行现场监督检查。针对施工组织设计编制安全技术措施,再由施工单位技术人员对作业班组做详细说明和指导教育。对施工现场的特种作业和特种设备进行特种管理和控制。对现场的作业人员要求遵守安全施工的强制性标准,规范正确使用安全防护用具、机械设备。现场采购、租赁的安全防护用具、机械设备、机具、配件必须有“三证”才可交付现场使用。定期对现场的项目管理人员和作业人员进行安全生产教育培训,加强安全生产的思想意识。为此,通过建设、施工、监理等单位的共同努力在13年年本司所监项目中无任何安全事故发生。同时遵照《建设工程安全生产管理条例》,施工现场的安全生产必须先建立科学合理的,针对现场的安全管理体系,从体系上延伸到项目管理的每一个人,再由项目管理的每个人对施工现场和施工过程进行动态的安全有效的管理,达到施工现场全面的安全生产过程和目的。把‘管生产必须管安全’的原则和管安全必须‘安全第一,预防为主’,两者和谐的统一起来。把“防患于为然”至于工作的首位,加强安全科学管理,保证安全生产。1.4取得的成绩和好的经验取得的主要成绩与经验(案例)强化事前控制物资方面管理施工单位管理与考核按照监理合同委托的项目,以事业部为中心、各区域监理组为辅和设计文件精神方针对各项目施工单位进行施工流程与施工难点的分析与讲解;使项目得到具有目标性、时效性的有序开展,极大的杜绝了通信工程中的“多发病”、“常见病”。然而确保了各项工程进度,特别是基站安装与开通、宽带端口等及时交付建设方。在工程材料“铁件”到货时检查发现多批次质量不达标;如双头拉攀的焊接不合格、镀锌钢管的厚度、抱箍的镀锌不达标等;及时有效的杜绝了不合格的安装。根据通信建设工程精神和联通省、市各项目管理办法和监理管理措施等加强了对施工单位的管理力度。据地市要求进行了对施工单位的评分与考核。并对多项工程下发《督办通知单》《监理工程师通知》《监理工作联系单》来督促施工单位进行管理和有效的控制了工程质量,并及时通知地市网建部。按照市场化、一体化、规范化的管理要求,全年坚持实施监理市场管理,保障了业主的工程进度、工程质量,提升了安全管理系数。接入网工程管理加强了接入网工程监理管理的工作执行力,以联通接入网管理办法为指导和集合监理工作流程。特别加强了接入网项目进度的时效性,使设计到审计环环相扣。更好的提高了工程质量与安全生产的重要性。工程后期管理根据省分文件要求集中力量全力推进,狠抓了工程后期管理清理处理了2012年的遗留问题(特别是在宜昌地区的工程物质清理工作)。基本完成2012年项目送审的前期工作。•2013年监理管理存在的主要问题-存在的主要问题-解决问题的措施目录•2014年监理工作思路、计划、措施•2013年工程监理工作总结2.1、存在的主要问题工程质量管理分纤箱光缆未钉固、未吊牌光交基座未贴瓷砖壁挂式光交安装距地面距离较矮、光缆凌乱新建光缆未架设钢绞线存在问题分析与建议:第一、施工队伍不稳定,做完几个站就跑到别的地市去,根本不管质量,只管数量,联通公司在这方面的管理要加强。建议施工单位上报施工人员由监理公司进行核对如发现不对每人次处罚XX元来保证施工队伍的稳定。第二、施工队员的素质培养不够,好多都是农民工拼凑起来的队伍,对施工工艺及规范不清楚,认为只要做完就完事了,管理人员有时候不下现场,任由民工做成什么样子就什么样子,工期一紧,就随便凑个队伍去施工,没有管理人员到现场管理督促。自然问题较多。由联通公司或监理公司组织施工单位进行有关规范标准和质量控制要点的培训。同时对做得好的工程加以指导规范,做成示范点组织参入建设施工单位学习并现场讲解培训,来提高施工质量。这是模板各地市根据坎你们情况编制2.2、存在的主要问题新建进局钢绞线直接打在机房内防盗网上预留光缆未安装预留支架馈线窗孔洞未封堵部分线缆未贴标签标示新建杆路号杆不合格波纹管绑扎不规范熔纤盘标签未用机打杂物压在光缆上、且预留较多2211334455667788问题问题描述解决措施施工协调2.3、存在的主要问题与解决措施材料管理在区县中经常有光交或光分箱安装不了,需要与私人用户沟通监理组织建设方牵头与用户协商设备安装地点监理在对材料进场进行检查时发现部分材料存在质量问题经监理确认并统计,项目经理联系厂家,将材料按统计数量进行退换货,监理现场确认并分发给施工单位。工程建设管理问题问题描述解决措施工程现场管理通过下发《监理工程师通知单》《监理工作联系单》《工程暂停令》的形式要求施工单位进行整改。对于二次整改和拒不整改的按照联通考核管理办法执行。人的因素通过加强对工程服务人员的培训;使其熟悉网络结构;并建设方牵头、监理方组织做好工程质量标准的培训和讲解流程管理的工作;并建立奖惩机制。后期资料管理2.4、存在的主要问题与解决措施前期需通过设计会审和现场交底工作。后期需变更的先交由设计拿方案,并督促施工单位严格按照设计精神实施。工程服务人员不懂网络结构、不懂施工规范标准、不懂建设工程业主管理流程施工管理施工工艺差、整改不到位。材料审核不到位、存在严重安全隐患资料管理工程文件与现场情况严重不符,方案变更及后期调整未进行相应的资料更新在本节中主要指出工程施实中的主要问题,质量.材料.设计.业主管理.进度.安全.施工单位自身管理等•2013年工程监理工作总结•2014年监理工作思路和举措目录•2013年监理管理存在的主要问题3.1、2014年工作思路和目标序号指标名称基准值目标说明1接入网专业2室内覆盖专业3移动网配套专业4移动网光缆传输专业5主干光缆网2014年建设工程监理管理目标(质量管控目标)3.1、2014年工作思路和目标2014年建设工程监理管理目标(进度管控目标)序号指标名称基准值目标说明1接入网专业2室内覆盖专业3移动网配套专业4移动网光缆传输专业5主干光缆网3.1、2014年工作思路和目标2014年建设工程监理管理目标(投资管控目标)序号指标名称基准值目标说明1接入网专业2室内覆盖专业3移动网配套专业4移动网光缆传输专业5主干光缆网3.1、2014年工作思路和目标2014年建设工程监理管理目标(安全生产管控目标)序号指标名称基准值目标说明1接入网专业2室内覆盖专业3移动网配套专业4移
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