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《投资项目管理》2013-2014年(春)季学期课外实践项目报告姓名:学号:11120288院系:经济学院任选一题：1.绿地投资项目管理计划2.并购项目管理计划3.可行性研究报告要求：打印，宋体，五号字体，1.5倍行距。装订好，需要存档。交稿时间：第8周上课时间评分内容所占分值评分标准（18-20分）评分标准（14-17分）评分标准（10-13分）得分报告形式完整性20分报告形式非常完整报告形式基本完整报告形式不完整框架结构完整性20分框架结构非常完整框架结构基本完整性框架结构不完整内容充实性20分内容非常充实内容基本充实内容不充实报告的实际价值40分报告非常具有实际价值报告具有一定的实际价值报告没有实际价值实践报告得分平时成绩得分实践和平时成绩总分（占总分的50%）封面，计划附后。并购项目管理计划一、并购目标利用6个月的时间（2014年5月1日~2014年10月1日~2015年4月1日），投资10亿人民币，完成对目标企业“爱玛电动车”整体的并购交易，并购不影响企业正常运营工作、并购整合及局部建设和投产试运营。2014年5月1日~2014年9月1日并购前的准备工作：投入2000万人民币进行并购前的准备，包括对目标企业的选择，公司战略分析，并购项目的组织设计，目标企业的尽职调查，市场分析，并购项目的计划制定和控制计划。2014年9月2日~2014年10月1日并购交易阶段：投入150万人民币制定并购方案，双方进行谈判，签订正式的并购协议，表示交易完成。2014年10月2日~2015年4月1日整合阶段：留住重要的技术人才和管理人才，妥善安置待岗人员，对人力资源、业务、资产、财务、管理进行有效的整合，建立新运营机制。二、并购项目组的组织结构三、并购项目任务分解整个并购项目可以分成三个子项目：并购项目调查、并购项目计划、并购交易。1、并购项目调查任务分解2、并购项目计划任务分解3、并购交易任务分解四、项目管理责任分配注：F负责；Z执行；C参与；S审核五、并购项目进度计划1、里程碑里程碑任务名称计划完成时间实际完成时间备注1、公司战略分析2、并购项目组织组织设计3、完成人员的调度和负责人安排4、可行性分析5、尽职调查6、并购项目计划制定7、并购交易2014年5月3日2014年5月3日2014年5月5日2014年5月20日2014年7月20日2014年9月1日2014年10月1日任务名称企业最高领导顾问组并购项目负责人内部审核部项目办公室人力资源部财务部市场部可行性分析SCFCCC战略考虑FCCC尽职调查SCFCZCCC价值评估SCFCCC并购项目规划SCFCCC项目控制计划SCFZC项目实施计划SFZCCC合同谈判FCZC并购整合准备SCZFCC企业接手准备SCFCCCC2、甘特图3、双代号网络图六、成本计划1、成本分解图注：单位：万元2、资金使用计划项目并购前期并购期间备注5月6月7月8月9月10月可行性分析10030050504001003020010020502010050305010010050尽职调查项目实行计划费用并购交易费用合计4505503301902301500100200300400500600五月六月七月八月九月十月七、质量管理1、质量目标：（1）所收购的目标企业实总资产价值不低于收购金额的60%（2）收购的成本费用最终不超过预定成本的130%（3）被收购企业的人员，资产，合同，市场流失量少（4）被收购企业的未来现金流符合预期2、明确质量管理责任主体：由项目管理责任分配图中可知道各项任务的任务责任主体3、确定质量管理流程