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三、安全生产管理制度（一）安全生产责任制各级人员责任制法定代表人（董事长）：1、法定代表人是本公司安全生产第一责任人。建立健全并督促落实安全生产责任制。认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策和法规、规范，掌握本公司安全生产动态，定期研究安全生产工作，对本公司安全生产负全面领导责任；2、组织制定并督促落实安全生产规章制度和操作规程；领导编制本公司中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划；3、建立健全安全生产的保证体系，保证安全生产投入，保证安全生产专项资金的落实；4、督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；组织实施本单位从业人员的职业健康工作；5、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案；6、及时、如实报告生产安全事故。在事故调查组的指导下，领导、组织有关部门或人员，做好特大、重大伤亡事故调查处理的具体工作。17、每年向职工代表大会或者职工大会报告本单位的安全生产情况。总经理：1、协助法定代表人认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和法规、规范，定期研究安全工作，对本公司安全生产负主要领导责任；2、领导编制本公司中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划。建立健全和完善各项安全生产管理制度及奖惩办法；3、领导并支持安全生产管理人员、安全生产管理机构的监督检查工作；4、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案，及时、如实报告生产安全事故。副总经理（生产）：1、协助总经理认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实各项安全生产管理制度，对本公司安全生产工作负直接领导责任；2、组织制定并实施本公司中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，具体组织落实安全生产责任制；3、参与编制和审核重大工程施工组织设计、特殊复杂工程项目或达到一定规模的危险性较大的分部分项工程施2工方案。组织制定安全生产专项资金计划；4、领导组织安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标；5、领导组织本公司定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题；6、组织开展生产安全事故应急救援预案的各项工作；7、及时、如实报告生产安全事故，在事故调查组的指导下，组织重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。副总经理（人事助理）1、负责劳动组织、职工培训、用工管理以及消防等涉及安全方面的相关工作；2、从机构设置、人员配备及奖励分配管理上促进安全系统建设；3、负责组织本公司依法参加工伤社会保险，监督保证工伤保险工作的落实。总工程师：1、贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策，协助总经理做好安全方面的技术领导工作，在本公司施工安全生产中负技术领导责任；2、领导制定年度和季节性施工计划时，要确定指导性的安全技术方案；33、组织编制和审批重大工程施工组织设计、特殊复杂工程项目或达到一定规模的危险性较大的分部分项工程施工方案时，应严格审查安全技术措施及安全验算结果，并提出决定性意见；4、领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收；5、对使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制或审定相应的操作规程；重大项目应组织安全技术交底工作；6、对涉及技术操作、工艺等方面的事故隐患及时组织治理整改，参加特大、重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。总会计师1、组织落实本公司财务工作的安全生产责任制，认真执行安全生产奖惩规定；2、组织编制年度财务计划的同时，审批安全生产专项资金使用计划，保证所需经费到位；3、认真贯彻执行国家、市有关劳动保护用品、防暑降温和安全生产培训经费的标准与规定，并按规定审批所需的经费。本公司领导应分别建立以分公司为对象的联系单位，每季检查不少于一个联系单位的安全工作或分管专业的安4全工作；公司其他领导比照工程副总经理职责，在各自分管的业务范围内对安全生产工作负责。项目经理：1、项目经理是本项目安全生产第一责任人。对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任；2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施；3、在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；4、健全和完善用工管理手续，使用外部劳务用工队伍必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外部劳务用工队伍的健康与安全负责，加强劳动保护和职业病防治管理工作；5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中的安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措5施予以解决；7、组织制定本项目生产安全事故应急救援预案和演练；及时上报事故情况，严格落实“四不放过”原则，对轻伤事故、未遂事故和违章组织分析并提出处理意见；对重伤及以上事故，要现场保护、组织抢救工作，立即上报，并采取紧急措施防止事故扩大。项目技术负责人：1、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任；2、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底；3、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实；4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题；5、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故；66、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用；7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；8、参加、配合生产安全事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。工长（施工员、技术员）1、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外部劳务用工班组）的安全生产负直接领导责任；2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对施工（生产）任务特点,向班组(包括外部劳务用工队伍)进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程及措施、交底要求等执行情况经常检查，随时纠正作业违章；3、经常检查所管辖班组（包括外部劳务用工队伍）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥；4、定期和不定期组织所辖班组(包括外部劳务用工队伍)学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或7人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题；5、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导；6、发生生产安全事故要保护现场，立即上报。质检员1、严格按设计图纸、施工规范、工艺标准及质量设计组织施工，把好工序质量关，及时制止违章作业；2、参加生产安全事故中质量性问题的调查、分析，从质量上提出防范措施，并督促检查落实。项目专职安全员：1、建设工程项目专职安全生产管理人员实行委派制度。项目专职安全员在公司安全部负责人领导下，协助项目负责人负责施工现场安全生产巡视督（检）查工作；2、负责宣传贯彻安全生产方针政策、规章制度，推动项目安全组织保证体系的运行；3、负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录；4、现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况；4、对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；5、对施工现场存在的安全隐患责令立即整改；86、对于发现的重大，有权向企业安全生产管理机构报告；7、组织对分包队伍进行安全生产资质的审查和安全教育，对特种作业人员进行审查和登记。8、依法报告安全生产事故情况。班组长：1、认真传达贯彻并严格执行上级指示、安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在施工生产中的安全和健康负责；2、熟悉本班组各岗位安全规程，组织班组人员学习并对熟知及执行情况进行检查；3、组织班前会，掌握班组人员动态情况，认真落实安全技术交底，具体布置安全及现场互保工作，对班组人员劳保护用品穿戴、使用情况和特种作业人员持证上岗、按标准操作等情况进行检查；不违章指挥、冒险蛮干；4、经常检查班组作业现场安全生产状况，确保本班组区域内设备设施、安全装置完好，发现事故隐患及时解决并上报有关领导；5、开展周一安全活动，对新职工、调换岗位及复工人员进行安全教育；做好女职工保护工作；6、发生生产安全事故后，立即如实上报，保护好现场，组织抢救，并采取紧急措施，防止事故扩大。9操作工人：1、严格执行规章制度、岗位操作规程及安全措施；对本岗位安全规程、措施提出修改、补充意见；2、服从管理，做好对环境、设备设施等的安全确认工作；落实自保、互保、联保要求，做到“三不伤害”；3、对本岗位的设备安全装置、工作区域内的安全防护设施进行检查维护，并对其完好状态负责；对发现的事故隐患立即报告，并采取临时控制措施；4、参加安全生产的教育培训，掌握本岗位工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力；5、遇生产安全事故发生，在场人员必须在确保安全的条件下尽可能抢救伤员和财产，防止事故发展和损失扩大；要立即向上级报告事故情况，保护好现场并协助调查。外部劳务队负责人1、认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，落实安全生产专职管理人员，合理安排班组人员工作，对本队人员在施工（生产）中的安全和健康负责；2、按制度严格履行各项劳务用工手续，做好本队人员的岗位安全培训，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业；3、必须保持本队人员的相对稳定，人员变更须事先向有10关部门申报，批准后新来人员应按规定办理各种手续，不得使用未签订劳动合同的人员，并经过入厂和上岗安全教育后方准上岗；4、根据上级的交底向本队各工种进行详细的书面安全交底，针对当天任务、作业环境等情况，做好班前安全讲话，监督其执行情况，发现问题，及时纠正、解决；5、定期和不定期组织、检查本队人员作业现场安全施工（生产）状况，发现问题，及时纠正，重大隐患应立即上报有关领导；6、发生生产安全事故，立即如实上报总包单位，保护好现场，做好伤者抢救工作。项目部中其他专业管理人员可参照对应职能部门的安全生产责任执行。各职能部门责任制安全管理部：1、宣传和贯彻国家有关安全生产法律法规和标准，落实安全生产管理目标；2、编制并适时更新安全生产管理制度并监督实施；3、组织或参与企业生产安全事故应急救援预案的编制及演练；4、组织开展安全教育培训与交流；115、协调配备项目专职安全生产管理人员，负责特种设备安全管理和特种作业人员证件管理；6、制定企业安全生产检查计划并组织实施；7、监督在建项目安全生产费用的使用；8、参与危险性较大工程安全专项施工方案专家论证会；9、通报在建项目违规违章查处情况；10、组织开展安全生产评优评先表彰工作；11、建立企业在建项目安全生产管理档案；12、考核评价分包企业安全生产业绩及项目安全生产管理情况；13、参加生产安全事故的调查和处理工作，负责工伤事故、安全处罚的管理、统计分析及工伤认定工作；14、企业明确的其它安全生产管理职责。经营发展部：1、在企业发展战略与中长期规划中纳入安全生产内容；2、对企业安全生产规章制度进行制度行文和编制的审核；3、在编制年、季、月经营计划时，保障安全与经营协调一致，对改善劳动条件、预防伤亡事故的措施视同经