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序号工作事项目标值重要级别启动时间完成时间行动方案责任人1供应商体系建设1.准时交货率≥95%2.A类供应商占5%。B类供应商占70%，3.JIT送料配合率55%。4.采购成本下降率2%5.应付账款周转天数≤3.5重要紧急2017/1/12017/12/311.分析现有供应商结构，区域分布，配合情况，质量状况，账期，成本。2.规划供应商整合数量，方向、原则。3.制定供应商建设优化方案。4.行动，进度汇报，持续改善。陈忠云2快速交货交货周期缩短至22天重要紧急2017/1/12017/12/311.历史交货周期分析2.历史影响交货周期原因分析3.历史采购周期分析，检验，生产等周期分析。5.制定交期缩短方案（含原材料采购周期，其他影响交货期的改善方案）陈忠云2017年中安消物联传感（深圳）供应链中心年度工作计划管理思想：知行合一突破超越以目标为导向，以结果论英雄工作风格：严谨务实团结协作责任担当付出感恩核心工作：品质提升快速响应精益制造开源节流信息化建设团队建设实施策略：知行合一全员改善规范管理突破超越1.知行合一：想到，做到，通过年度规划展开年度计划，再由上而下层层分解，定期检讨汇报，聚焦目标，形成高效的执行文化，保证年度所有工作都围绕年度规划展开。分享：杰克.韦尔奇成功的秘诀，他说“你们知道了，而我却做到了”。与之不谋而合的是管理大师彼得.德鲁克做了精辟概括：管理是一种实践，其本质不在于“知“而在于”行“；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。2.全员改善：2017年，物价横飞，普遍上涨，只有通过内部挖掘，内部改善，提升品质，提升效率，降低综合成本，弥补原材料上涨带来的经营问题。3.规范管理：管理IT化，管理创效益。4.突破超越：恢复团队活力，聚焦目标，突破超越。3品质提升持续改善活动3项重要非紧急2017/1/12017/12/311.品质现状分析2.识别品质短板3.制定方案，并实施（含供应商体系建设）4.配合品质责任划分制度重新修订，全面实施，定期公布结果。5.策划品质提升活动3项。6.持续进行，PDCA。陈忠云4信息化建设管理IT化重要非紧急2017/1/12017/12/311.设计部门主流程，分支流程2.依据主流程，部门KPI设计相关的报表，图标，日报等，计算逻辑等3.提案4.跟进实施，验证，PDCA陈忠云5JIT送料库存周转天数55天内，物料齐套率99%重要非紧急2017/1/12017/12/311.检讨2016年运行中遇到的问题。2.制定改善方案。3.继续实施4.PDCA陈忠云6实现MRP功能实现MRP功能能重要非紧急2017/1/12017/3/11.BOM改革方案实施，验证。2.试运行3.实施，总结，完善。4.全面推行陈忠云7品质数据库建立按照产品系列分类，要求可输入编码，型号可查询该产品或物料历史都出过那些异常，异常的原因，是怎么解决的。重要非紧急2017/1/12017/12/311.方案需求提交IT2.IT开发，验证。3.品质开始录入4.持续更新陈忠云8完善检验手法，检验设备淘汰/更新所有物料有检验手段，有检验设备支撑重要非紧急2017/1/12017/12/311.排查无检验手法的物料2.识别设备（过时，缺失）2.与相关技术部门探讨完善检验手法.设备。4.制定方案，目标，落实到人。5.定期汇报，PDCA。陈忠云9改善收益100万/年重要非紧急2017/1/12017/12/311.制定各部门提案数量指标2.制定提案改善制度2.全员寻求改善点3.立项，确认4.行动5.收益核算，结案。陈忠云10全员设备保全实施实现设备真正全员保养、维护、改善延长设备使用寿命重要非紧急2017/1/12017/12/311.分析设备的保养、维护、使用现状，识别问题。2.制定行动方案。3.实施，PDCA。陈忠云11质量成本精细化管理≤4%重要紧急2017/1/12017/2/281.质量成本重新定义，责任划分（含数据提供）1.实施，公布，检讨。陈忠云12人员规模控制职员：降低10%员工：降低10重要非紧急2017/1/12017/12/311.分析现有人员，岗位2.制定2016年人员精简计划，人员规模计划及目标。陈忠云13全环保生产实施实现公司全环保生产的成本评估，并在高层同意的情况下正式导入。重要非紧急2017/1/12017/6/301.规划3楼做全环保，2楼做非环保事宜。2.对全环保生产所产生的附加费用（辅料，管理，工装夹具等）进行费用评估，决策。3.规划线边仓库。4.制定行动计划，实施5.PDCA陈忠云14流程优化提升营运效率重要非紧急2017/1/12017/12/301.每个部门制定每月或季度优化的流程制度数2.实施，会签，受控。陈忠云15推行首问制提高服务热情，主管能动性重要非紧急2017/1/12017-2-301.制定“首问制”制度2.贯彻执行，监督，检查。陈忠云16OEM/ODM快速处理流程供应链服务满意度90%重要紧急2017/1/12017-2-301.分析现状，找到问题所在2.规范流程3.实施，PDCA陈忠云17自动化设备导入自动化项目3项重要非紧急2017/1/12017/12/301.寻找自动化设备导入点2.可行性分析3.制定方案，实施。陈忠云18费用控制达到公司制定目标重要非紧急2017/1/12017/12/301.各部门识别自己开源节流的清单。2.制定行动方案/制度陈忠云19快速响应供应链服务满意度90%重要紧急2017/1/12017/12/301.制定《供应链中心服务满意度调查表》2.没季度调查一次3.对调查结果分析，对不合格项进行改善。4.PDCA陈忠云20全员改善推动职员：1年每1人1个提案员工：一年每10个人1个提案重要非紧急2017/1/12017/12/301.提案制度，规则职员例会宣导。2.每个部门制定提案改善目标。3.提案数量纳入KPI考核。4.看板，例会持续宣传。陈忠云21团队建设培养有责任，有担当，团结，付出，感恩的团队重要非紧急2017/1/12017/12/301.以身作则，起到带头作用2.根据KPI考核，实行少而精，淘汰的用人机制。3.根据职位不同，派选人员外训。如《卓越团队》、《卓越管理》、《教练型领导力》4.开展相关的团队活动，以团队任务为核心，提升团队的凝聚力。5.，围绕责任，担当，付出，感恩，设计早会文化。让公司企业文化深入人心，深入生活每个细节！6.每个部门制定培训计划，要求至少每季度一次。陈忠云协助人输出资料备注《供应商整合报告》也可分为几个报告提供《交货周期表》《交货周期缩短方案》《原材料采购周期》按照大类2017年中安消物联传感（深圳）供应链中心年度工作计划管理思想：知行合一突破超越以目标为导向，以结果论英雄工作风格：严谨务实团结协作责任担当付出感恩核心工作：品质提升快速响应精益制造开源节流信息化建设团队建设实施策略：知行合一全员改善规范管理突破超越1.知行合一：想到，做到，通过年度规划展开年度计划，再由上而下层层分解，定期检讨汇报，聚焦目标，形成高效的执行文化，保证年度所有工作都围绕年度规划展开。分享：杰克.韦尔奇成功的秘诀，他说“你们知道了，而我却做到了”。与之不谋而合的是管理大师彼得.德鲁克做了精辟概括：管理是一种实践，其本质不在于“知“而在于”行“；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。2.全员改善：2017年，物价横飞，普遍上涨，只有通过内部挖掘，内部改善，提升品质，提升效率，降低综合成本，弥补原材料上涨带来的经营问题。3.规范管理：管理IT化，管理创效益。4.突破超越：恢复团队活力，聚焦目标，突破超越。《品质现状分析》《品质改善方案》《品质提升项目策划方案》实际运行证据《信息化建设清单》含进度，完成情况《2016年JIT送料分析及改善方案》《供应商JIT送料配合比例》含清单实现MRP功能证据1.方案证据，提案证据2.进度证据品质经验传承，积累。1.检验手法完善证据2.设备完善/更新证据1.提案证据2.收益证据1.设备保全方案2.行动，效果证据1.《质量成本表》2.每月数据公示，检讨证据《2017年各部门人员规模计划表》实际成果证据《全环保生产实施方案进度表》实际优化证据《首问制制度》《OEM/ODM快速处理流程制度》实际导入案例展示1.相关清单/方案/制度2.行动证据《供应链服务满意度调查表》定期调查整改证据实际提案数量《培训计划》各种相关的活动证据