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部门名称岗位名称考核周期考核人关键考核指标指标说明优秀良好一般较差极差权重直接上级评价部门负责人评价工作完成的质量是否符合要求总能优于工作质量要求略优于工作质量要求能符合工作质量要求，没有差错基本上符合工作质量要求，偶尔出现差错经常不符合质量要求，出现差错较多分值工作效率高低及工作量大小情况总能提前完成，且工作量较大经常按时完成，且工作量较大经常能按时完成，工作量一般偶尔无法按时完成，且工作量一般经常无法按时完成，且工作量不大分值工作业绩得分45关键考核指标指标说明优秀良好一般较差极差权重直接上级评价部门负责人评价是否有周密计划及班组管理水平有周密可行的工作计划；班组管理水平突出有较为周密可行的工作计划；班组管理水平较高有工作计划,但不够全面；班组管理水平一般对工作有设想,但无计划；班组管理水平较差只能做事务性工作；班组管理水平很低分值54320对遇到问题的处理和解决措施是否灵活有效遇到问题总能够准确灵活解决遇到问题一般能够灵活解决解决问题偶尔能够灵活解决遇到问题较少能够灵活解决遇到问题一般无法解决分值54320工作能力得分10是否能自发工作，能否主动承担责任对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心消极被动不负责任分值54320无详尽指示、无人监督下的工作状态长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议极少主动学习业务知识；极少主动完成一般的额外任务；极少提出新的思路和建议从不主动学习业务知识；从不主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议分值54320是否接受上级的领导积极接受上级布置的工作，并在第一时间付之行动主动接受上级布置的工作，并能较快付之行动愿意接受上级布置的工作，通常能在规定时间内完成偶尔不愿接受上级安排的工作，需督促勉强完成经常不接受上级安排的工作，严重影响部门工作开展分值54320责任心积极性服从性基层岗位员工绩效考核表（班长）年月日－月日工作业绩工作质量工作效率及工作量被考核人工作能力计划与管理能力问题解决能力工作态度与他人在工作上的协作程度主动协助同事出色的完成工作能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作根据同事的请求能够提供一般协助根据同事的请求，提供的协助勉强可以满足工作要求不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差分值54320劳动纪律遵守情况考核被考核者对公司及车间劳动纪律的遵守情况根据违反劳动纪律的轻重程度进行相应扣分本车间劳动纪律检查及记录工作态度得分35岗位必需的专业知识的掌握程度熟练掌握本岗位专业知识，能融会贯通;且掌握相关岗位的一定知识较好掌握本岗位专业知识，并能灵活运用基本上掌握本岗位相关专业知识,尚能满足岗位要求岗位必需的专业知识欠缺,有时无法满足岗位要求,影响工作开展岗位必需的专业知识掌握甚少或肤浅,无法满足岗位要求分值108630学习与成长得分10考核人签名100加分扣分主管:统计:被考核人签名：日期:注：评语栏填写内容为考核项目未包含事宜及对被考核人的行为综合评价，由部门负责人填写。合计警告:1分/次,小过:3分/次,大过9分/次迟到每超过5分钟/次扣1分,请假每月2天(含2天)扣2分,依次类推总评楷模:100分以上甲等:80-89分乙等:70-79分全勤:加1分,嘉奖:1分/次,小功3分/次,大功9分/次学习与成长岗位应知应会协作性人事评分或依据直接上级对被考核人应该具备的岗位知识技能掌握情况或培训效果的组织考核进行打分考核总分=直接上级考核得分×60％+部门负责人考核得分×40％=考核总分工作态度丙等:69分以下审核意见:签名:特优:95-99分优等:90-94分部门名称岗位名称考核周期考核人关键考核指标指标说明优秀良好一般较差极差权重直接上级评价部门负责人评价工作完成的质量是否符合要求总能优于工作质量要求略优于工作质量要求能符合工作质量要求，没有差错基本上符合工作质量要求，偶尔出现差错经常不符合质量要求，出现差错较多分值工作效率高低及工作量大小情况总能提前完成，且工作量较大经常按时完成，且工作量较大经常能按时完成，工作量一般偶尔无法按时完成，且工作量一般经常无法按时完成，且工作量不大分值工作业绩得分30关键考核指标指标说明优秀良好一般较差极差权重直接上级评价部门负责人评价工作主次及时间管理是否合理有效工作主次分明,时间管理有效工作主次比较分明，时间管理较为有效工作主次偶尔不够合理，时间管理一般工作主次时有不合理现象，时间管理效率较低工作轻重不分，时间管理效率极差分值54320对遇到问题的处理和解决措施是否灵活有效遇到问题总能够准确灵活解决遇到问题一般能够灵活解决解决问题偶尔能够灵活解决遇到问题较少能够灵活解决遇到问题一般无法解决分值54320产品加工熟练度和对部门生产各种产品熟练度遇到问题总能够准确灵活解决遇到问题一般能够灵活解决解决问题偶尔能够灵活解决遇到问题较少能够灵活解决遇到问题一般无法解决10分值54320工作能力得分关键考核指标指标说明优秀良好一般较差极差权重直接上级评价部门负责人评价是否注意个人卫生，个人形象分值54320分值分值分值机台卫生状况1-4分地面清洁状况1-4分工作台面卫生状况1-3分个人卫生状况生产车间基层岗位员工绩效考核表（操作工）年月日－月日工作效率工作质量工作效率及工作量被考核人工作能力5S评比20自我管理能力技术能力问题解决能力分值对遇到问题的处理和解决措施是否灵活有效遇到问题总能够准确灵活解决遇到问题一般能够灵活解决解决问题偶尔能够灵活解决遇到问题较少能够灵活解决遇到问题一般无法解决分值54320工作素质得分15关键考核指标指标说明优秀良好一般较差极差权重直接上级评价部门负责人评价是否能自发工作，能否主动承担责任对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心消极被动不负责任分值54320无详尽指示、无人监督下的工作状态长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议极少主动学习业务知识；极少主动完成一般的额外任务；极少提出新的思路和建议从不主动学习业务知识；从不主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议分值54320是否接受上级的领导积极接受上级主动接受上级愿意接受上级偶尔不愿接受上经常不接受上分值54320与他人在工作上的协作程度主动协助同事出色的完成工作能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作根据同事的请求能够提供一般协助根据同事的请求，提供的协助勉强可以满足工作要求不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差分值5432035得分关键考核指标指标说明优秀良好一般较差极差权重直接上级评价部门负责人评价劳动纪律遵守情况考核被考核者对公司及车间劳动纪律的遵守情况根据违反劳动纪律的轻重程度进行相应扣分本车间劳动纪律检查及记录工作态度得分地面掉产品的情况1-2分地面掉物料的情况责任心服从性协作性积极性工作态度5S评比20学习与成长岗位必需的专业知识的掌握程度熟练掌握本岗位专业知识，能融会贯通;且掌握相关岗位的一定知识较好掌握本岗位专业知识，并能灵活运用基本上掌握本岗位相关专业知识,尚能满足岗位要求岗位必需的专业知识欠缺,有时无法满足岗位要求,影响工作开展岗位必需的专业知识掌握甚少或肤浅,无法满足岗位要求分值10863010学习与成长得分10考核人签名100加分扣分主管:统计:被考核人签名：日期:注：岗位应知应会审核意见:学习与成长人事评分总评楷模:100分以上特优:95-99分优等:90-94分甲等:80-89分乙等:70-79分丙等:69分以下签名:考核总分=直接上级考核得分×60％+部门负责人考核得分×40％=考核总分或依据直接上级对被考核人应该具备的岗位知识技能掌握情况或培训效果的组织考核进行打分评语栏填写内容为考核项目未包含事宜及对被考核人的行为综合评价，由部门负责人填写。合计全勤:加1分,嘉奖:1分/次,小功3分/次,大功9分/次警告:1分/次,小过:3分/次,大过9分/次迟到每超过5分钟/次扣1分,请假每月2天(含2天)扣2分,依次类推