园林工程施工工程施工进度计划保证与优化措施

园林工程施工工程施工进度计划保证与优化措施一、机械设备配置原则工程施工系统是一个由各个作业环节组成的复杂系统，如果各作业环节中的施工机械设备配置不合理，就很可能出现某些环节“机械设备拥塞”而另一些环节“机械设备脱节”的现象，从而延误施工工期，增加施工费用。因此，需要对施工机械设备进行优化配置。故此，我公司本着以下原则来配置直接施工机械和附属施工机械：1、主体工程，关键工程部位不要搞一机多用；2、尽可能投入新设备，减少备用设备，加强对设备的维修保养，勤换配件乃至总成；3、搬迁距离过远、工期很短的工程，有些设备即使企业拥有也应考虑当地租赁，以减少设备的进退场费和争取进场时间；4、不仅要重视设备数量的投入（含租赁设备），更应注重设备的性能，要满足工程的实际需要；5、要多方案进行比较，当经济效益和进度、质量发生矛盾时，前者要给后者让路。二、施工机械的准备机械设备的及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素，我公司对长期为我们提供机械的租赁商坚持进行动态评审，建立了合格的供方备案制，工程所用设备的采购均在合格分供方中选择，为设备的的质量和及时提供了保证。考虑到本工程施工面较大，结合工程对工期的要求，我公司决定采用机械挖土、运输，以增加施工效率。但在挖掘前，应对地下障碍物，如：管线、水井等进行普查、标注及保护。对所需机械，提前做出计划，采购、租赁，保证施工。对自有机械设备，于施工前，做好检修、保养，保证不影响施工。三、劳动力配置及进场计划本公司项目经理、技术负责人、管理人员全部持证上岗，确保专业施工水准。由项目经理组织工程、技术、物资及施工队实施进度计划，根据工程进展情况，不断调整劳动力计划，保证进度合理化。人员组织准备1、组织技术人员、测量人员、施工人员、材料人员进入现场进行勘察。2、工程开工前组织有关专业技术人员和管理人员分析审核图纸，掌握设计意图，做到对图纸内容熟练掌握、吃透，在此基础上做好图纸会审及设计交底工作，及时解决图纸中的问题。3、针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序。4、组织落实苗木的采购定货计划，采购计划准确可靠，并交由施工技术负责人审批，采购按甲方要求进行。5、工程施工前，由施工技术负责人组织有关人员进行施工组织设计交底工作，交底要着重施工方案过程控制、质量目标及工程进度。四、保证进度的施工管理措施1、承建本工程的施工组织机构，将由具有相当技术素质和经历类似本工程施工经验的管理层人员组成。项目经理对施工全过程的进度计划，进行全面管理、协调和监控。配备高素质的项目领导班子，从组织上保证工期目标的实现。2、充分做好施工准备工作：收到施工图后立即组织人员进行图纸会审，材料准备，人员安排，施工现场布置，绘制预留预埋、模板施工图和安装管线综合布置图，对图纸中不明确或有矛盾部位及时提请设计解决，以减少施工中的设计变更现象，同时编制各项物资需用量计划和劳动力计划，并按工程进度，组织分阶段有序进场。3、加强项目进度管理：施工时将总体计划、施工进度计划、材料、设备供应计划、劳动力计划、资金计划等的编制、实施、监督作为项目管理主线。进度安排上抓住关键线路，展开流水作业，科学进行交叉施工，通过科学管理获取更大的作业面，最大限度地利用时间和空间。4、例会制：项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），或参加每周一次的监理例会，向甲方、监理汇报上周的施工进度情况及本周的施工进度安排。根据甲方、监理反馈的信息、要求，对周计划加以调整。项目部坚持每天召开一次现场碰头会，及时协商解决当天的问题，确保周进度的完成。根据合同要求，每月向监理、甲方报送月完成工程量。5、为有效地缩短工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。五、保证进度的材料管理措施1、加强材料计划的及时性、准确性。项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目、铺张浪费等不严肃工作作风。2、加强采购成本的控制。在保证质量、数量、供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。3、坚持审批的环节。项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的苗木应事先报送业主方进行审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的苗木决不自行采购，决不先斩后奏。4、保证材料供应（1）工程中所用各类苗木，规格及数量应满足设计要求，物资进场必须经有关人员按验收程序验收。（2）材料要进行总量控制，严格按施工部位、进度、施工段等有计划的安排进场。六、保证进度的资金措施1、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目资金的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。2、合理收取工程款。严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。3、合理使用工程款。保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。七、保证进度的技术措施1、平行施工与流水施工相结合原则。对分部分项工程合理安排流水施工，可以提高施工效率，防止窝工，有效地减少施工人数。2、合理的工序搭接原则。工序搭接是编制施工进度计划重要的一环，它直接影响到施工工期的长短。对于一些规范性的施工顺序应严格遵照执行，这不仅是进度要求，更是保证质量的关键。3、弹性原则。影响园林工程施工进度的原因很多，特别是施工期间可能会有领导视察或举办某些活动，同时参与本工程的施工单位众多，需要互相配合，我们可以根据现场实际情况结合经验预先估计出可能影响施工进度的因素及其影响程度，在计划编制时适当留有余地，即应使施工进度计划具有弹性。在进行施工项目进度控制时，一旦出现工期延误，便可以利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，通过缩短剩余计划工期的方法，仍然能够保证计划工期目标的实现。4、增加机械化施工的比例。例如，在整理地形、挖填土方等施工过程中以挖掘机作业为主，人工为辅；在乔木种植施工过程中以吊车为主，人工为辅；5、改进施工工艺和施工技术以缩短工艺技术间歇时间或采取更先进的的施工方法以减少施工过程和时间，在绿化反季节施工的不利条件下，采取适当加大苗木土球、强修剪、向叶面喷抗蒸腾剂、根部施生根粉等技术措施来提高苗木的一次成活率。八、工期调整及追赶措施本工程将严格按照业主批复的施工计划安排，均衡组织生产，但若业主要求再次赶工时，我公司将适当的增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利。