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【施工组织设计】编制说明：本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、施工部署、各分部分项工程的施工方法；拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划等；结合招标工程特点制定了切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。编制依据：甲方提供的招标文件及补充说明；国家现行施工验收规范、规程及标准；1)《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB56242-2002)2)《工业管道工程施工及验收规范》(GBJ235-82);3)《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-98；4)《连续输送设备安装工程施工及验收规范》GB50270-98；5)《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98；6)《给水排水管道工程施工及验收规范》；7)《工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》HGJ229-91；8)《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92；9)《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88;10)《地源热泵系统工程技术规范》GB50366-2005；11)《供水水文地质勘察规范》GB50027-2001；12)《供水管井技术规范》GB50296-99；13)《建筑工程地质钻探技术规范》JGJ87-92；上述标准、规范及规程是本工程建设的最基本依据，基本包括实际施工中所涉及的标准、规范及规程。一、施工部署及现场平面布置（一）工程概况石家庄市老年公寓是石家庄市养老机构的样板工程，是市政府的民生工程，采用高效节能型水源热泵中央空调系统实现综合楼和公寓的冬季采暖、夏季制冷，本工程水源侧采用水源井换热器，包含4口出水井、8口回水井和外网管道。热源井采用回灌技术专利及产品解决回灌问题，地点位于石家庄市汊河南岸、体育大街以西、现状垃圾山东北角。（二）施工总体部署如我公司有幸成为本工程的施工承包方，我们将按照本施工组织设计指导施工。为了充分发挥企业优势，科学组织施工，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员按项目法施工管理，严格执行ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、精心组织、科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现质量验收合格率100%。1、施工项目管理组织构架1)项目经理部的设立项目经理部是我公司在本项目上的管理层，通过凝聚管理人员，形成项目管理责任制和信息沟通系统，使项目经理部成为项目管理的载体，为实现项目目标而进行有效运转。2）项目经理部职能部门设置和人员的配置。项目经理部职能部门的设置要紧紧围绕项目管理内容的需要。根据本项目的实际情况，按专业设置有技术质量、安全管理、材料供应、核算计划、财务、劳资统计、后勤保障部等部门。人员的配置方案：项目总负责、项目经理、项目工程师、施工管理员、质量管理员、技术资料员、材料管理员、机械管理员、安全管理员、预算管理员、现场试验员、现场材料员各一名。3）项目经理部的组织形式根据本项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围等相关要素，项目经理部的组织采用垂直的职能组织结构形式。（见下图1-1）图1-1项目施工期间，将由项目经理统筹，并由项目工程主管长期驻工地监督指导施工，施工队长长驻工地管理。项目主管具有多年工作经验，无论在施工现场还是管理工作都具有丰富的经验。另外配备不同的安装施工班组，以确保施工质量达到应有的水平和要求。4）项目经理部的权限(1)本项目经理部就本项目根据公司授权行使我公司对外职能的权利。并自觉接受公司的领导、检查和监督。项目经理工长质检员安全员资料员材料员库管员技术员施工班组施工班组施工班组施工班组(2)根据授权行使用人权、资金投入、使用和计酬决策权、物资采购权、使用作业队伍权。5）项目经理部的职责（1）代表企业实施施工项目管理,履行项目管理目标责任书规定的任务。（2）组织编制项目管理实施规划。（3）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。并要搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题。（4）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。（5）参与工程竣工验收，准备结算资料并完成结算，分析总结和接受审计。2、施工组织及部署1）质量、工期、安全生产目标我方由主管领导会同有关人员，对该工程现场进行认真踏勘，对施工图纸进行了认真学习、理解和研究。针对本工程建设项目的特点，对工程质量、施工工期、施工现场的安全、文明施工制订了总体实施目标及措施。A、质量目标根据招标文件要求，确保达到国家质量合格标准。在施工中结合工程实际，遵照质量保证体系模式，加强内部管理，严格执行工艺标准，规范施工行为，运用质量控制手段，确保施工过程的每一个环节、每一道工序都在受控状态之下，为创优奠定坚实的基础。为了确保工程在竣工时一次通过施工、建设、监理、设计、勘察单位与质量监督站的核验，按主控项目及一般项目控制，主控项目必须按设计图纸、施工规范、强制性标准组织施工，以加强施工过程中的质量控制，确保各分部、分项工程达到既定的质量目标。B、工期目标本次工程施工期正逢雨季，作业艰苦，为寻求工期提前，为业主早日使用打好基础，届时工完场清，完成质量核验，交付业主。我方对该工程的工序所需用的工期做了明确的划分，为使工期目标的顺利实施，特制订如下组织措施：a)组织调配精干队伍，本着该工程项目工期目标，发挥自身优势，精心组织、科学施工，在计划工期内确保竣工。力争提前竣工。b)强化组织管理机构，选派有丰富专业经验的管理人员，技术人员参加，按项目管理实行项目经理负责制，加强领导，使施工进度始终处于受控状态，严格执行工程进度计划，确保工期要求。c)加强施工准备工作，做好生产要素的合理配置，严格执行施工规范和施工组织设计。d)每旬召开生产调度会，解决存在的问题，确保总目标的实现。e)集中力量、抢攻重点、难关，充分发挥工程技术人员和工人技师的作用，严格按进度计划施工。f)调动全体员工的积极性，效益工资与质量、进度、安全生产挂钩。g)做好各种技术准备，随时解决施工中出现的问题，保证在施工作业中有作业计划及作业指导书，服务到现场、管理人员24小时值班，深入作业层，跟班管理，对影响施工进度的各种问题做到早发现早解决，把问题消灭在萌芽之中。C、安全生产目标a)争创市级安全文明达标工地，确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。b)安全事故频率降低在2‰以内，杜绝火灾事故和机械事故的发生。c)认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》及《建设工程安全生产管理条例》。2)施工部署的具体规划及原则A、施工部署的具体规划a)施工组织安排为了在规定的工期中完成上述工程，我方高度重视，加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工序质量，周密组织施工，确保在总工期内完工。b)施工队伍组成及任务划分根据本工程项目现场情况及工期安排，为了统一管理，我方将成立一个施工项目部，下设专业施工队负责钻井及管线安装调试，对本工程组织精心快速施工。c)施工区、段划分本工程分为热源井和外网两个工区，其中热源井分钻井、下管、回灌、井室砌筑、泵管安装五个工段，外网分为土方挖掘、管道铺设、阀门安装、管道测试及回填工段。各个区域及工段的施工需要连续紧凑，周密安排。d)进场方法我方将组织最强大的领导班子，选派有丰富施工经验的项目经理，并配备足够现场施工技术人员和生产指挥人员，并将机械、仪器等在最短的时间内调运至本工地现场。人员将提前一周到达项目工区，完善开工前的所有后勤工作。力争早日具备开工条件，确保在计划工期内完成本合同段的全部工作。B、施工部署的原则a)管理人员与施工队伍：项目部由具有丰富施工经验的管理人员组成。施工队伍调集具有类似工程施工经验的专业队伍。b)施工组织：采用先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，分段、分工序平行流水作业，保证业主要求的工期。c)配备性能良好的机械设备，编制合理的施工程序，充分发挥机械设备的生产能力。d)质量控制：进一步推进全面质量管理，严格按照ISO9001：2000标准质量管理体系进行质量程序控制，对施工现场实施动态管理，上道工序必须为下道工序服务，质量实行质检员一票否决制。3）施工现场总平面规划按照统一规划、精打细算，充分利用当地资源，节约用地、考虑环境保护等因素进行平面布置，修建临时设施。施工平面须按照有关规定布置，并符合城市卫生及安全管理要求，便于文明施工。4）临时设施a)施工道路施工道路两边设置警示牌及施工人员通道，严禁非施工人员进入。b)施工现场办公室为了加强现场施工管理，项目部安排在现场。c)现场材料及工具堆放设施现场小型工具和材料我方将现场建仓集中保管。设置现场材料堆放场地，集中统一布置，配备安全保卫人员，区域由业主单位现场划分规定。5）施工临时用水用电计划施工临时用电主要为机械设备、电动工具、临时照明、警示灯等用电。电源具体接入点由施工单位向建设单位现场协商解决。距施工现场10m之内由施工单位进行临时用电线路敷设。水源由招标单位（业主）指定接水点，施工单位自行接至现场用水点。用水点：打井区域钻机用水、职工生活用水、现场除尘用水。3、施工准备工作A、熟悉、审查图纸及有关资料a)进行图纸会审，审查设计图纸和资料是否齐全，是否符合国家有关政策、标准及有关规定的要求；图纸本身相互之间有无错误和矛盾，图纸和说明是否一致。b)进行设计交底，施工人员领会设计意图，掌握设计技术要求及设计要求的施工标准、规程。c)熟悉各施工单位的进度情况及各专业施工的交叉作业,工艺布置情况,以便及早做好协调工作。B、物资设备供应准备a)组织施工技术人员提前编制施工预算，落实自供材料采购计划，选择物资供应商，确保材料的供应。b)由建设单位提供的材料物资，我方将严格根据ISO9001：2000质量体系的要求进行进货验收，确保使用到工程上的物资材料符合质量要求。c)我方自供的材料，材料供应商将从我方合格分承包方供应名册选择。如名册中没有，我方供应科将邀请业主、监理一同考察其供货能力、产品质量、信誉等，确保自供材料的质量。C、内外部关系的协调根据现场安排，管理人员提前进入施工现场，熟悉施工现场和周围环境。与周边住户、生产单位进行沟通协商解决施工过程中与其生产的不便和矛盾，确保顺利施工。D、落实各项计划a)落实临时用水、用电计划，落实材料临时卸料点的位置。b)落实料库与材料加工厂场地。c)会同建设单位落实临时用房计划，作为职工宿舍及办公室。d)落实机械设备、机具计划，组织车辆、机具、设备进入施工现场，进行施工现场的封闭、警示。e)落实技术资料、技术人员、劳动力的配备，组织施工人员进入现场，对全体人员进行技术、质量、安全交底。4、施工现场平面布置（见下图1-2）1）施工现场清理及地下障碍调查本工程用地范围内的地上、地下建（构）筑物的拆迁工作项目经理部派人协助业主做好调查统计工作。清理作业带应尽可能少的破坏地表地貌，保护现场环境。施工人员进场后按照业主提供的地下障碍的位置，进行详细的调查并做好记录和标识。2)布置原则根据工程的施工需要，结合施工现场的实际情况，本着对场地合理利用，布局合理，有利于工程施工、现场管理及文明施工的原则进行布置。根据施工现场条件，材料及构件分批堆放，按施工进度计划要求，现场规划堆存的材料量，根据施工需要，搭设工具库等，为了保证施工现场按照施工进度计划要求有条不紊地组织施工，现场平面使用必须进行统一的管理，由项目经理负责施工现场总平面的使用，根据进度计划安排的施工内容实施动态管理。统一布局。项目经理部必须严格按照施工平面布置图的规划进行临时设施、施工机械的布置。统一调度。在施工过程，根据不同施工阶段的需要，项目经理部统一协商、调度、使用施工场地。统一标识。凡进入施工现场的材料、设备必须按平面图要求堆放、安装，并按公司程序文件的管理规定统一标识。统一悬挂标牌。现场主要入口处要按公司统一要求悬挂规章制度、安全警牌、