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第十一章保险公司人力资源管理第一节一、保险公司人力资源管理的概念与任务保险公司人力资源管理的基本任务是根据保险公司发展战略的要求,通过有计划地对人力资源进行合理配置,加强公司职工的教育培训和人力资源的开发,推动整个保险公司各项工作的开展,确保保险公司战略目标的实现。二、保险公司人力资源管理的内容1.2.3.4.5.6.7.三、保险公司人力资源管理的原则人力资源管理时须遵循以下几个原则:1.2.3.4.5.6.四、加强人力资源管理的意义1.提高保险公司的劳动效率和经济效益2.3.第二节一、保险公司人事绩效考核的功能1.2.3.4.二、人事绩效考核的内容保险公司人事绩效考核的主要内容有:德、能、勤、绩四个方面,以绩为重点。三、保险公司人事考核的方法1.2.3.4.5.第三节保险公司人力资源培训一、职工培训的原则1.2.3.4.二、职工教育培训的内容1.2.3.4.1.2.3.4.第四节•激励是指挖掘人的潜力,充分调动人的积极性。在现代公司管理制度中,应该重视对职工的激励。•公司的激励手段:一种是物质激励,一种是精神激励。•人力资源管理部门在采取激励措施时还1.将物质激励和精神激励相结合,采用恰当的“激励组合”。2.在不同时期、不同环境条件下,对不同的职工要区别对待,灵活激励。3.激励措施要公正,要以客观事实为依据,恰如其分地进行激励,对公司的每一个职工都要一视同仁第五节保险公司劳动工资管理1.2.3.保险公司职工的劳动报酬分两部分,一部分是直接的金钱报酬,包括工资、奖金、津贴,另一部分是间接的报酬,•复习思考题1.简述保险公司人力资源管理的主要内容。2.保险公司人力资源管理应遵循哪些原则?3.4.保险公司职工培训的基本原则是什么?5.6.激励有哪几种类型?保险公司在采取激励机制时7.保险公司劳动管理的主要内容是什么?
本文标题:保险公司人力资源管理
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