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2013年设备管理工作总结及2014年规划石河子伊利乳业有限责任公司2013.12.252目录一：设备管理---设备运转效率2013年设备运转率的完成情况；控制措施：加强设备系统管理做好设备维护保养设备点检到位严格把关设备备品备件定期计划性维护。备品备件管理（1）要求供应部严格把关及时有效地提供合格的备件，做好备件入库工作。（2）重点做好关键设备维修所需备件的供应。（3）备件使用情况的信息收集和反馈工作。备件管理和维修人员要不断收集备件使用中的质量，并及时反馈给备件技术人员，以便改进和提高备件的可用性能。（4）在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。截止到12月石河子工厂备件使用情况见下表：1、备件库存情况：截止12月11日备件库存204.292741万元，合理库存250万元，同比下降18.28％。2、备件验收情况：库管、采购员、设备管理员形成三级验收严格按照验收要求，确保验收100％合格。3、备件的质量情况：使用正常，100％合格。1.加强备件管理人员管理能力提升.2.存放分散、数据分散、统计时长、帐面不能及时更新。1.定期组织相关人员培训，以提高管理水平。2.加强备品备件管理，提高内部管理水平。3.统一管理，及时统计、及时更新。一：设备管理---备品备件管理5资产报废设备：•人事部金杯小汽车1辆•人事部电视6台•生产车间空调2台•生产车间臭氧消毒机3台•生产车间地牛1台•设备部皮带输送机设备1台•化验室凯氏定氮仪1台。•化验室杂质度测定仪1台•化验室水浴锅1台•化验室杂质度测定仪1台•生产车间烘干机1台调入：供应部3台叉车，郑州分仓设备状态表已办理完毕，准备办理资产调拨审批一：设备管理---资产管理一：设备管理---管控措施1、维修费用分解各个使用部门，部门领导与费用使用情况绩效制。2、预防性维修维护，提高维修人员技能及管理人员管理水平。3、加强使用部门的管理，提高使用部门操作人员使用技能。工作内容使用情况1、截止2013年11月维修费用：206.326751万元12月维修费用还未核算出来：结余：36.173249万元2、占全年费用的比例:206.326751/242.5=85.08％采取措施及存在不足1.加强维护保养力度。2.严格按照重要程度花费。3.提高费用使用效率。4.提高操作、维修人员技能水平。维修费用管理2013年设备大修计划序号设备名称设备型号数量（台）排期完成情况1高速混料机利乐LV2012013年6月、12月2分离机利乐HMRPX714HGV12013年7月、12月330均质机利乐TAM3012013年4月420均质机利乐TAM2012013年5月5流化床VF-F-812013年9月6高压泵NS3075H12013年11月7空压机MH37E22013年10月一：设备管理---大修工作高压泵100%完成分离机均质机一：设备管理---人员技能晋升1、每月进行不少于4课时的内训2、每季度进行一次涉及机电仪控方面的技能比武3、定期进行理论与实践研讨会，特别进行设备故障分析专题会议，由操作和维修人员共同参加分析得出结果。维修人员晋升比例中A36％中B64％9一：设备管理---设备标准化梳理设备点检管理办法完善了设备点检标准定期现场指导培训并定期验证确保点检真实可操作10一：设备管理---设备标准化梳理设备清洁管理办法及清洁流程定期对设备清洁进行跟踪定期组织设备内部清洁对设备性能进行验证11一：设备管理---设备标准化严格按照润滑标准执行定期验证跟踪制定设备润滑规范12日常理加强安全教育培训特种作业证年检特种设备安全检测完善事故应急预案每月一次安全教育，使安全意识深入每个员工心间！进行部门员工特种作业证年检对到期的特种设备进行安全检定，消灭设备隐患！配置应急救援设备物资，开展应急救援演练!一：设备管理---安全管理工作石河子工厂2013年全年安全事故为零二：能源管理---能源消耗管控项目原因分析水由于限产原因，自4月开始为严格管控产品质量，开停机都需要清洗，增加了清洗次数，耗水量增加，另工厂生产无奶配方耗水量增加。5月由于产量只有322t，当月能耗较高二：能源管理---能源消耗管控措施•水的控制措施•管控部门互相监督能耗使用情况，发现问题及时汇报、及时跟踪、及时处理；•杜绝各种管路、活节、阀门的跑、冒、滴、漏现象；•制定用水规划和降耗目标，推广节水技术；•合理利用冷却水，提高用水重复利用率。使用节能型水阀，制定节约用水制度；项目原因分析电自四月起室外温度升高，制冷、空调增加制冷量及电耗。二：能源管理---能源消耗管控5月由于产量只有322t，当月能耗较高二：能源管理---能源消耗管控措施•电的控制措施•合理利用变压器，平均功率要平稳，停产、限产减少变压器用量，降低基本电费；•合理利用峰、谷、平电度与电价。•照明选用节能型灯具，严格控制开起时间，特别是路灯，随时观察车间内亮度，进行调整，具体落实到人；•提高功率因数，降低损耗。•制定用电规划和降耗目标，推广节电技术。•加强制冷操作人员与车间的沟通，制冷设备合理运行，减少设备的开停次数。17二：能源管理---能源消耗管控项目原因分析蒸汽限产原因生产开停机间隙长热损增加，2013年蒸汽指标整体在指标范围内。汽的控制措施•与供气单位沟通，保证蒸汽质量；•蒸汽压力不得太高，生产前要做好用汽计划；•车间内严禁直接用蒸汽进行消毒；•减少设备故障，提高单班产量，合理有效的调节产品结构，保证连续性生产，从而降低能耗。二：能源管理---能源消耗管控措施2、对各个重点用能设备检查，杜绝跑、冒、滴、漏等浪费现象，实施用能制，设备停机能源停供措施。设备责任人：×××能源停机污水站泵自来水阀改造前改造后合格1.石河子工厂绿化面积较大，为杜绝绿化使用自来水，已经对绿化灌溉自来水阀门封死，使用处理过合格的污水分片区浇灌，浇灌人员与污水操作人员协调，严格控制浇灌时间。绿化二：能源管理---节能降耗二：能源管理---节能降耗3、持续使用好制冷冬季冰水自然冷却技术利用新疆地区冬季气温较低的有利条件，将冰水制冷由压缩机制冷改成自然风冷，压缩机每天工作2小时，少运行16个小时，日节电4000度，日节约电费：1600元，一个季度共节约14.4万元；停用冷却水泵一台（15kw），每天可节约电20小时（平均每天工作时间）×15kw=300度，每天可节约电费300度×0.4元/度=120元，一个季度共节约1.08万元；两项共计节约费用：15.48万元效益214、阀门保温及管道保温维修阀门保温目的及要求维修进度为了节约能耗，降低冷热损失，事业部年初要求冷、热媒管道保温破损修复及阀门的保温，减少能源使用浪费。石河子工厂3月初开始实施至-5月底结束，工厂通过使用保温棉、发泡剂、铁皮等材料对所有阀门、破损管线保温修复工作。二：能源管理---节能降耗改造后，每日可节约损耗：639.10kg/m2/d，全年可节约损耗（吨）：230.08吨/年，全年节约量：蒸汽230.08吨/年×100元/吨=23008元/年效益二：能源管理—节能降耗在每个板换冷却水管、分离机冷却水线上加装电磁阀和设备同步运行，可延长溢流阀及平衡罐的使用寿命，节约维修费用，并减少了由于压力高溢流出的软化水。改造后，4台板换年节约软化水8212.5立方*4台=32850立方米，全年节约费用32850立方米*3.597元/立方米=118161.45元，分离机可节约维修费用（机封2280元/套+垫圈1069.722元/套）*8套/年=26797.776元/年；节约纯净水费用1861.5立方米*10.857元/立方米=20210.306元全年共计可节约47008.082元5.前处理预热板换冷却水处加装电磁阀项目二：能源管理--节能争第一、管理促双提活动1、定期开展“节能争第一，管理促双提”培训及学习。2、梳理能源管理制度及管理职责3、持续改进、改造能源设备性能。4、能耗节、超情况分析及改善。24三、环保管理---固体废弃物管理1.每月对污水站进行一次不定期检查。2.定期组织管理人员，对厂区的环境进行检查。3.每周不定期的抽查危险废弃物的处理。4.定期对垃圾房进行清理。环保日常管理：废弃物处理方式三、环保管理---污水排放管理2013年全年污水排放100％合格四：项目管理---项目进度2013年项目人事部电话会议设备项目化验室通风橱风机项目制冷新增氨气检测设备项目购买乙炔气瓶柜及耐酸碱柜项目已做完终验，已完成已做完终验，已完成已安装完毕并投入运行已做完终验，已完成。旋风分离器技术改造项目已安装完毕，12月中旬右进行终验供应购买电瓶叉车项目准备做到货验收•一、项目存在问题冷水机组自去年安装完毕后今年5月调试后。7月17日冷水机组发生故障。7月23日广州恒星维修人员到达公司进行检测，检测原因为蒸发器水循环铜管冻裂,厂家10月底完成工艺改造、蒸发器更换、机组调试工作，试机运行正常。由于洁净区目前温湿度合格，冷水机组暂未运行。明年4月左右热负荷大时进行验收。四：项目管理----项目存在问题2014年石河子工厂设备管理重点工作计划2014年工作规划TPM的推进健全的培训机制计量管理大家一起努力吧！备品备件管理设备管理能源环保管控项目管理自控管控消减七大浪费•1.等待的浪费•备件到货周期较长，造成需要大修或修理的备件无法及时到造成消减七大浪费---等待的浪费What:做什么Why：为什么做Who：谁来做How-do：如何做Who：谁检查When：完成时间等待的浪费提高工作效率设备经理根据集团、事业部《设备管理制度》相关要求，修订、完善本企业的《设备管理制度》，明确制度要求和流程。企业经理/设备管理部制定完毕定期梳理设备台帐的建立、更新保证技术档案的完整性和台账信息的准确性设备管理员1、新增设备做好设备资产技术档案的收集和存档工作，建立设备台账；2、设备台帐及台账明细每季度更新一次。每季度第1个月的15日前反馈上季度更新的设备台帐及台账明细。设备经理/企业经理/设备管理部及时更新每月报送闲置设备管理做好停用、闲置设备管理，盘活闲置资产，提高设备利用效率。自控硬件系统台账建立1、建立现有自控硬件基础数据库；2、形成自控系统的日常运行、维护、备件的硬件技术支持；自控工程师1、统计现有大型过程化自控系统的上位工控机硬件基础数据；2、统计现有大型过程化自控系统的HMI硬件基础数据；3、统计现有大型过程化自控系统的PLC硬件基础数据；4、统计现有单机设备的HMI与PLC硬件基础数据；5、统计所有接口模块、关键仪器仪表、现场传感器的基础数据；6、以母体设备为单位进行上述数据分类汇总形成自控硬件系统台账。企业经理/设备管理部负责人/设备管理部自控工程师/设备经理统计完毕每月更新特殊专有自控设备运行、维护标准档案工厂特有的自控设备建立运行、维护标准，专有自控设备监控体系。自控工程师1、起草特殊自控设备（如制冷、空气压缩机、空调机组等）自控系统的日常运行、软件管理、硬件维护标准；2、统计现有特殊自控设备的自控系统硬件的备件储备、管理制度；3、将上述两项管理性文件汇总形成特殊专有自控设备档案；企业经理/设备管理部负责人/设备管理部自控工程师2014年3月消减七大浪费---等待的浪费消减七大浪费•1.减少动作的浪费•专用工具定制现场•如分离机、高压泵等专用工具较多的设备，形成专用工具现场存放，避免的来回取工具的时间浪费和动作浪费What:做什么Why：为什么做Who：谁来做How-do：如何做Who：谁检查When：完成时间《设备管理制度》规范设备管理工作设备经理根据集团、事业部《设备管理制度》相关要求，修订、完善本企业的《设备管理制度》，明确制度要求和流程。企业经理/设备管理部制定完毕定期梳理设备台帐的建立、更新保证技术档案的完整性和台账信息的准确性设备管理员1、新增设备做好设备资产技术档案的收集和存档工作，建立设备台账；2、设备台帐及台账明细每季度更新一次。每季度第1个月的15日前反馈上季度更新的设备台帐及台账明细。设备经理/企业经理/设备管理部及时更新每月报送闲置