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月份姓名岗位考核项目标准分扣分原因实际得分55552553554333333工作效率（7）分323,善于学习，技能突出2工作配合度（8）8评分人批准100考核：审核：批准：日期：1、以上项目为基本考核内容和考核人员当月的绩效考核工资挂钩，按照以下方式进行核算；上海三达汽车配件有限公司维修质量，服务态度（18）分考核要点及扣分情况1、工作态度不积极认真,如无故怠工，推脱。2.上班时间严禁人员空岗（有维修任务除外）5、做好每天工作记录。派工单，维修单作为月度考评依据之一。（163.125小时）3、当月有维修设备不到位而导致影响生产3.上班时间严禁违反厂纪厂规，禁止玩手机，干私活，与工作无关的行为4、员工报修设备未修理或者未及时（超过半小时）修理1、因维修人员工作失误，导致重复维修同一故障点两次以上的机修、电工绩效考核表工作内容（40）分安全作业（10）分现场管理（12）分1、不服从工作安排或应急加班加点的4.严禁以“不懂，不会”为借口，拒绝去现场查看或排除故障3.班组工作环境5S管理（现场整理，整顿）2.未佩戴配用呼叫机2、做到文明安装、维修，修理后应做到“工完，料净，场地清”；4、生产及辅助设备需每班至少巡视、观察设备运行情况，存在的问题及时反馈给主管，并为维修作好配件和准备工作。2、65-75分：绩效考核工资取上限70%；76-85分：绩效考核工资取上限的80%；86-95分：绩效考核工资取上限的90%；96分以上绩效工资取上限100%；1、未及时排除设备故障，不能确保生产设备正常运转。备注：以上考核项目为每月检查项目，具体执行由设备主管考核；2.实行改善保证类似故障不重复出现3、及时发现生产中有危险隐患，不合理生产等积极举动的，主动上报解决的酌情加分(每月加分上线5分）1、违反安全操作规定给公司带来经济损失3、按规定穿戴工作服，佩戴安全帽等劳保，防护用品；1、设备所有零部件有无缺失及损坏，各安全保护装置的齐全有效 ；2、待修理或在维修设备未放置标示牌的；