企业材料采购成本控制研究

I企业材料采购成本控制研究——以xxx有限公司为例摘要伴随着中国经济的高速发展，机械制造行业也在飞速发展。在经济危机的影响下，我国的机械制造产业所需的铁矿等矿产的价格也是越来越高，同样，企业的材料采购成本也是一路走高。和机械制造相关的企业想要在如此艰难的环境下莫求发展，就必须要考虑对材料采购成本加以科学地控制，合理降低材料采购成本，增加企业运作效率。基于上述认识，本文将结合xxx有限公司自身的特点，以自身的实践经验和一定的理论知识基础上，实际深入调查研究，并依据国内外会计对材料采购管理的理论体系和方法展开论述，以提出能够切实解决xxx有限公司材料采购成本管理存在问题的有效方法，并希望能够对类似企业单位加强管理作出努力和帮助。在写作过程中，本文通过考察xxx有限公司的具体情况进行论述，体现理论联系实际，理论应用于实践的科学性。关键词：机械制造采购成本管理办法IICorporatematerialprocurementcostcontrolstudy——ACaseStudyofHebeiFederatedMetalManufacturingCo.AbstractWithChina'srapideconomicdevelopment,machinerymanufacturingindustryisalsodevelopingrapidly.Undertheimpactoftheglobaleconomiccrisis,China'smachineryindustryneededironore,copperandotherrelatedmineralsintheinternationalpriceshigherandhigher,whichmeansthatthematerialprocurementcostsmachinerymanufacturingenterpriseswillalsobegettinghigherandhigherrelatedcompanieswanttosurviveanddevelopinsuchanenvironment,itisnecessarytoconsiderthecostofprocurementofcontrol,reduceprocurementcostsandimprovebusinessefficiency.Basedontheaboveunderstanding,thisarticlewillcombineMetalManufacturingCo.,Ltd.HebeiFederatedowncharacteristicstotheirownpracticalexperienceandtheoreticalknowledgeonthebasisofactualin-depthresearch,andbasedondomesticandforeignaccountingformaterialsprocurementmanagementtheoreticalsystemandmethodexpandthediscussion,inordertoproposeaneffectivemethodcaneffectivelysolvetheproblemsofmaterialprocurementcostmanagementLtd.HebeiFederatedmetalfabrication,andhopetobeabletomakesimilareffortstostrengthenthemanagementofenterprisesandhelp.Inthewritingprocess,thispaperdiscussesthespecificsituationbylookingHebeiFederatedMetalManufacturingCo.,reflectingthetheorywithpractice,thescientifictheoryintopractice.Keywords：machinerymanufacturingpurchasingcostmanagementapproachIII目录前言................................................1第1章绪论.............................................2第1.1节本文的研究背景和意义...........................2第1.2节国内外研究现状.................................3第1.3节本文研究内容和方法.............................5第2章企业材料采购成本控制理论.........................6第2.1节材料采购成本控制的概念.........................6第2.2节材料采购成本控制的原则和基本方法...............6第3章亚联金属制造有限公司材料采购成本控制实证分析.....9第3.1节亚联金属制造有限公司概况.......................9第3.2节亚联金属制造有限公司材料采购成本控制现状.......9第3.3节亚联金属制造有限公司材料采购成本控制存在的问题及分析...............................................11第4章对亚联金属制造有限公司控制材料采购成本的对策建议.13第4.1节亚联金属制造有限公司材料采购成本制度问题的解决对策...............................................13第4.2节亚联金属制造有限公司材料采购成本人员问题的解决对策...............................................14结论与建议..............................................16IV附录...............................................17参考文献...............................................23致谢...............................................241前言当下，随着全球经济一体化进程的不断加快，我国市场经济的不断推进，企业间的竞争愈演愈烈，而对于以加工、制造为主的企业来说，采购成本是其竞争中的重要部分，合理控制采购成本可以使企业在竞争中取得优势。而由于材料采购成本通常在此类企业中的采购成本占到的比例最高，因此，控制好材料采购成本并使之不断下降，是企业降低生产成本，增加利润的重要和直接手段之一。伴随着机械制造企业生产力不断提高，此类企业的大部分产品进入了买方市场，企业间尤其竞争激烈，这给企业的销售以及利润造成了很大压力，许多企业在此压力下艰难度日。但是这也给了采购一个极好的机会，企业成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力，变化节奏越来越快的市场使得产品的生命周期变得越来越短，企业的经营风险不断增大，跟上需求变化的步伐，甚至领先一步不断创造出新的需求，成为企业继续生存、发展的重要命题。时下许多企业尤其是中小企业对其材料采购成本重视程度不高，在材料采购成本管理方面管理意识淡薄，相关从业人员的专业素质往往也有所欠缺，缺乏有关方面的人才为企业制定科学合理的材料采购成本管理制度，而且大多数的企业管理人员，过于重视销售领域，这些问题都直接影响了企业材料采购成本核算的准确性和科学性。本文将通过阐述成本控制理论及方法，结合对xxx有限公司成本控制现状分析，发现企业其中存在的问题，探讨造成问题的原因，进一步分析影响成本增加的因素；再从影响成本控制出发，有针对地改进优化成本控制现状的对策，从而提出有利于公司提高经济效益的问题解决对策。2第1章绪论第1.1节本文的研究背景和意义1.1.1研究背景随着全球经济一体化进程的不断加快，我国市场经济的不断推进，企业间的竞争已经从企业的各个方面中体现出来，而对于机械制造企业来说，采购成本的合理控制是他们取得竞争优势的一个重要砝码。在整个供应链中采购环节是处在最上游的，是任何生产和消费活动的前提，采购对于一个企业来说是一个战略环节，实践证明，在采购环节实现更多的利润与在销售环节相比更加容易，企业采购管理水平的高低可以说是企业盈利能力的一种体现。采购这个重要的利润来源却已成为我国中小企业企业发展的一大瓶颈。采购思想、行为、战略的落后，采购人员素质低下和采购流程管理的混乱以及不适应的采购制度导致很多企业中存在着巨大的采购黑洞，这些黑洞在吞噬者企业的利润和发展空间，最终把企业推上破产的悬崖。1.1.2研究意义理论意义：企业采购不单纯是一个成本的问题，它也是当今企业打造核心竞争力，取得竞争优势的关键之一。有效的采购管理对于企业取得在价格、质量、品种、服务和时间这五大方面的竞争优势都具有极大地作用。采用一套科学、系统、有效的方法去指导、改善和实施采购运作，可以使企业在保障供应中形成企业独有的竞争优势，使企业在参与市场竞争、获得持久发展提供动力。实践意义：对于机械制造企业来说金属材料采购占据了企业相当大的成本份额。企业通过外部采购金属进行加工制造然后再将产成品销售出去从而在其中获取利润。企业外部采购成本的上升会直接反应到的是利润下降的数量中去。如果不合理控制企业的材料采购成本必然会影响到企业的长远发展。世界经济一体化使企业采购选择面更广，它扩大了供应的基础，可以获得更大的利益。当前制造业在飞速的发展，采购成本控制变得越来越重要。高效率的采购活动3对于企业而言尤为重要，对于金属制造类企业的盈利、成本的控制、运作的效率化有着积极的影响。第1.2节国内外研究现状1.2.1国外研究现状：国外的文献主要从成本控制的内容及其影响企业追求经营利润最大化的因素进行调查和研究，这些研究都体现着成本控制对企业的重要性。CooperandKaplan(2010)在《howtosystematicallydistortedproductcosts》①中第一次提出了“成本动因”理论，在与因变量对比的费用，或具有一些独立的因素相互作用，作为自变量，从各种独立或一起因素的相互作用而产生的成本相互影响。另请参阅作者：屈服和其他交通的主要驱动力的成本的效果。它讨论了对交通成本的抑制作用，但缺乏考虑其他因素。基于动机的想法决定，事实上，该公司的成本将分为可变成本和固定成本分为两类。在此基础上，形成一个特定的应用，如CBA弹性预算的量，这取决于生产成本，和其它管理。提高理论成本控制成本动因理论体系的水平，使越来越多的人担心企业成本控制的重要性。UrsulaKuhn(2011)在《ThecomprehensivecontrolprojectcostandscheduleSystemoffMl》②中提出项目成本与进度综合控制是事关项目成败的关键因素之一。EdwardBlock在《Strategiccostmanagement》③一书中提出了成本控制在会计和管理领域中对企业提高竞争力的重要性：在激烈的竞争中枯燥拼搏，为公司主导市场的时代，每一个组织或每家公司都应该有自己的竞争优势，以吸引更多的客户，降低成本可以是竞争优势的一些公司。是低成本的会计领域，以及更加注重管理方面，以企业价值最大化的目标的面积，增加价值来满足客户还是股东。在国外，成本的控制已经是一个非常系统的课程。在这项研究中的成本，国外学者主要来自大公司和成功的公司看成本控制的成功案例，总结了话，系统理论。此外，中国的中小企业想练国外的理论对自己，并成功，它也需要大量的探索。因此捕捉到国外成本理论，结合中小企业的数据，在中小企业控制成本的探索。①《成本会计怎样系统地歪曲了产品成本》②《项目成本与进度综合控制》③《战