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项目具体内容评分项分值ABCDE个人月销售任务实际销售额/目标任务额*100%30进店数5波客户/天，月进店数/150*100%10电话拜访数100个/天，月电访数/3000*100%10扫楼拜访数30个/天，月拜访数/90*100%10产品知识掌握产品专业知识要求业务经理进行考核，3次/月，2分/次6销售水平销售技巧业务经理进行考核，3次/月，2分/次6销售态度服务、穿着要求迎客服务标准与流程，详见附件“店面招待客人标准”；穿着工作服要求3店面陈列产品摆设整洁，产品和展架不见灰尘，且有美观感4客户回访新成交客户，要求在客户使用一周后的第一工作日进行首次回访（2分）；第二次回访为首次回访后满一个月时间（1分）；第三次回访时间为购买日起满半年时间（1分）4周报告（报告内容要求：详见周报告表）5月报告（报告内容要求：详见月报告表）5库存管理要求：每月月底30号提交2出勤考核迟到早退2分/次,脱岗3分/次。严重者得0分5当月获得销售之星的加5分（销售额达标率135%）5考核评语合计定量考核文案工作定性考核工作指标2、如发现表中指标有舞弊者，给予警告，屡次不改，请另谋高就。备注:1、考核分数直接与月绩效工资挂勾,A)满分为100分，奖励200元；B)80分-99分，奖励100元；C)70分-79分，扣50元；D)60分-69分，扣100元。E)连续三个月低于60分者，请另谋高就。店员绩效考核表考核月份：店名：奖励分