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序号考核部门(人):考核内容及说明评分标准考核分考核评分扣分原因1韩建成(总经理)遵守厂规厂纪：按时上下班,不早退，有事请假必须填写请假条。上班时间不做任何与工作无关的事。1、全勤2分，2、迟到2次以上-1分，3次以上-3分，3、早退-3分，4、出勤超全勤1天以上+2分。42韩建成(总经理)个人、该部门6S（个人、该部门的工作环境清理、清洁、整理、整顿、安全、素养）；监督各部门做好6S管理。1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。33韩建成(总经理)协助总经理了解公司日常运行，及时反馈公司情况。1、及时反馈5分，2、没有及时反馈-3分，3、事后反馈0分。54韩建成(总经理)每月2至5号前组织各部门上月职责考核，5号完成考核交总经理审核。1、按时完成3分，2、延期1天-1分，3、延期2天以上-3分。35韩建成(总经理)加强对门卫的管理，监督打卡制度，维护车辆归位管理，公司财物，人员的安全消防工作管理。1、完成好3分，2、完成一般1分，3、没有完成-3分。36韩建成(总经理)工作态度：1、对上级安排工作及时回复完成，2、收受他人礼物，有意刁难外协单位，行为野蛮，动作粗鲁，言语不文明3、有损公司形象，顶撞公司领导，不服从分配，4、工作懒散，重复范相同错误阶段5、工作没有工作日志。1、工作态度好3分，阶段2、工作态度一般1分，3、工作态度不好-3分。3韩建成(总经理)3成品车间主管3五金车间主管3技术部3财务部3采购部3业务部3质检部3仓库3月员工职责考核1、完成好3分，2、完成一般2分，3、没有完成-3分。协助各部门主管做好管理工作，及时发布公司规章制度，公司临时通知及时公布。（如：公司放假或加班，及时通知各部门做好生产安排等。）7被考核人：吕太平成品车间主管3五金车间主管3技术部3财务部3采购部3外贸部3内销部3质检部3仓库3成品车间主管3五金车间主管3技术部3财务部3采购部3外贸部3内销部3质检部3仓库310韩建成(总经理)提出合理化建议。经公司采用+5分5107分1、及时完成4分，2、按时完成0分，3、延迟完成-3分，4、没有完成-4分。1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。及时招聘岗位空缺人员，避免岗位缺人而造成生产不及时，工作无法展开。做好员工思想工作，了解员工辞职原因，对于好员工做好思想工作为公司留住好员工。办公设备，通讯设备保持顺畅。（办公室内电话机，传真机，复印机，网络要保持24小时通畅，因为以上问题会对有损公司形象，甚至于造成公司损失。）89总分：序号考核部门(人):考核内容及说明评分标准考核分考核评分扣分原因1行政部遵守厂规厂纪：按时上下班,不早退，有事请假必须填写请假条。上班时间不做任何与工作无关的事。1、全勤2分，2、迟到2次以上-1分，3次以上-3分，3、早退-3分，4、出勤超全勤1天以上+2分。4韩建成(总经理)3行政部3韩建成(总经理)3行政部3韩建成(总经理)5行政部5韩建成(总经理)5技术部5外贸业务部5内销业务部5韩建成(总经理)3成品车间3仓库3成品车间5仓库5月员工职责考核1、没有出现错误3分，2、出现错误一次-3分，3、2次以上-5分。1、按时完成5分，2、不能按时完成已提前通知相关部门2分，3、不能按时完成没有提前通知相关部门-3分，4、不能按时完成没有通知相关部门-5分。1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。1、工作态度好3分，2、工作态度一般1分，3、工作态度不好-3分。1、完成好5分，2、完成一般2分，3、完成不好-5分。1、按工艺图纸完成好5分，2、按工艺图纸完成一般3分，3、没按工艺图纸完成-5分，4、知道工艺图纸错误没有提出-3分加强成本控制，降低费用单耗，原材料应按订单计划订购及灯光管理。新产品，或非常规产品严格按订单要求，按工艺流程图生产，出现问题及时上报，通知相关部门处理解决。按单完成生产，即生产的产品型号、数量颜色等要与订单相符。按时完成生产。合理配置人员，提高生产效率，按评审日期及时完成生产任务，即半成品入库。（订单不能按时完成的要及时通知相关连部门，并告知原因）个人、该部门6S（个人、该部门的工作环境清理、清洁、整理、整顿、安全、素养）。车间6S管理（零部件设备，待检原料，合格原材料，半成品，成品进库指定区域堆放整齐）。工作态度：1、对上级安排工作及时回复完成，2、收受他人礼物，有意刁难外协单位，行为野蛮，动作粗鲁，言语不文明3、有损公司形象，顶撞公司领导，不服从分配，4、工作懒散，重复范相同错误5、工作没有工作日志。234567被考核人：洪兴六韩建成(总经理)5成品车间5外贸部5内销部5外贸部3内销部310仓库合理利用资源：生产余料，积压物资，客户退货；杜绝浪费：根据仓库库存合理安排生产。此项3分，由考核人自由打分。3五金车间质检员3五金车间模具员3五金车间发货员3韩建成(总经理)2技术部2107分1、没退货没投诉5分，2、退货-5分，3、投诉1次-2分，4、相同问题投诉2次-3分，5、投诉3次以上分-5分。1、及时处理客户接受3分，2、及时处理客户不接受1分，3、没有及时处理-3分。1、每天开会安排3分，2、没有开会安排2次以下-2分，3、没有开会安排3次以上-3分，4、当月没有开会但每天安排工作任务-3分，5、当月没有开会也没有每天安排工作任务-5分。每1条建议+2分，依次垒加，公司采用后给分。每天上班前召开分工会，分解生产计划并安排当日工作任务。提出合理化建议。由五金车间生产产品引发的质量问题的退货和客户投诉。及时处理客户投诉，让客户接受。总分：891112序号考核部门(人):考核内容及说明评分标准考核分考核评分扣分原因1行政部遵守厂规厂纪：按时上下班,不早退，有事请假必须填写请假条。上班时间不做任何与工作无关的事。1、全勤2分，2、迟到2次以上-1分，3次以上-3分，3、早退-3分，4、出勤超全勤1天以上+2分。4韩建成(总经理)3行政部3韩建成(总经理)3行政部3韩建成(总经理)4行政部4韩建成(总经理)4技术部4外贸部4内销部4韩建成(总经理)3外贸部3内销部3成品发货员3月员工职责考核1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。1、工作态度好3分，2、工作态度一般1分，3、工作态度不好-3分。1、完成好4分，2、完成一般2分，3、完成不好-4分。1、按工艺图纸完成好4分，2、按工艺图纸完成一般2分，3、没按工艺图纸完成-4分，4、知道工艺图纸错误没有提出-2分1、没有出现错误3分，2、出现错误一次-3分，2次以上-5分。按单完成生产，即生产的产品型号、数量颜色等要与订单相符。个人6S、车间6S管理（个人、该部门的工作环境清理、清洁、整理、整顿、安全、素养）。工作态度：1、对上级安排工作及时回复完成，2、收受他人礼物，有意刁难外协单位，行为野蛮，动作粗鲁，言语不文明3、有损公司形象，顶撞公司领导，不服从分配，4、工作懒散，重复范相同错误5、工作没有工作日志。加强成本控制，降低费用单耗，原材料应按订单计划订购及灯光管理。新产品，或非常规产品严格按订单要求，按工艺流程图生产，出现问题及时上报，通知相关部门处理解决。23456被考核人：王火亮韩建成(总经理)5外贸部5内销部5成品发货员5韩建成(总经理)5外贸部5内销部5外贸部3内销部310仓库合理利用资源：生产余料，积压物资，客户退货；杜绝浪费：根据仓库库存合理安排生产。此项3分，由考核人自由打分。3仓库3发货员312韩建成(总经理)提出合理化建议。每1条建议+2分，依次垒加，公司采用后给分。2104分1、没退货没投诉5分，2、退货-5分，3、投诉1次分，4、相同问题投诉2次-3分，5、投诉3次以上分-5。1、及时处理客户接受3分，2、及时处理客户不接受1分，3、没有及时处理-3分。1、每天开会安排3分，2、没有开会安排2次以下-2分，3、没有开会安排3次以上-3分，4、当月没有开会但每天安排工作任务-3分，5、当月没有开会也没有每天安排工作任务-5分。1、按时完成5分，2、不能按时完成已提前通知相关部门2分，3、不能按时完成没有提前通知相关部门-5分，按时完成生产。合理配置人员，提高生产效率，按评审日期及时完成生产任务，（订单不能按时完成的要及时通知相关连部门，并告知原因）由成品车间生产产品引发的质量问题的退货和客户投诉。及时处理客户投诉，让客户接受。每天上班前召开分工会，分解生产计划并安排当日工作任务。89117总分：序号考核部门(人):考核内容及说明评分标准考核分考核评分扣分原因1行政部遵守厂规厂纪：按时上下班,不早退，有事请假必须填写请假条。上班时间不做任何与工作无关的事。1、全勤2分，2、迟到2次以上-1分，3次以上-3分，3、早退-3分，4、出勤超全勤1天以上+2分。42行政部个人6S、部门6S管理（个人、该部门的工作环境清理、清洁、整理、整顿、安全、素养）。1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-3分。33韩建成(总经理)34行政部35韩建成(总经理)每月5日前上交新产品开发计划书和月计划书。1、按时上交3分，2、延迟1天上交-1分，3、延迟上交2天以上-2分，4、不上交-3分。36韩建成(总经理)5外贸部5内销部5韩建成(总经理)3成品车间3五金车间3外贸部3内销部31、工作态度好3分，2、工作态度一般1分，3、工作态度不好-3分。1、按时开会有主题有记录5分，2、按时开会有主题没记录2分，3、按时开会没主题有记录-2分，4、按时开会没主题没记录-5分此项3分，由考核人自由打分。月员工职责考核每月30日与营销部开会，了解公司产品当月的市场销售情况，调整下月工作方向。缩短生产周期，节能降耗，提高已开发产品的竟争力。工作态度：1、对上级安排工作及时回复完成，2、收受他人礼物，有意刁难外协单位，行为野蛮，动作粗鲁，言语不文明3、有损公司形象，顶撞公司领导，不服从分配，4、工作懒散，重复范相同错误5、工作没有工作日志。7被考核人：杨再新成品车间5五金车间5外贸部5内销部5仓库5采购5质检5韩建成(总经理)3成品车间3五金车间3韩建成(总经理)4成品车间4五金车间411韩建成(总经理)提出合理化建议。每1条建议+2分，依次垒加，公司采用后给分。2104分1、完成5分，2、完成3个单品2分，3、完成3个以上4分，4、没有完成-5分，5、超额完成+2分。此项3分，由考核人自由打分。此项4分，由考核人自由打分。组织技术人员：建立各完善公司所有产品档案：图纸、成本、工时、质量标准，新产品推出时必须建立档案。（对于老产品每月至少完善3-5个单品）新产品试产协助。（新品投入小批量生产，开发技术人员应召集各部门现场培训指导，并全程参与生产。新产品投放市场前要力求结构合理，技术先进，具有良好的工艺性，安装简便。对不合理的工序要及时修改，并报总经理批准，告知相关人员。89总分：10序号考核部门(人):考核内容及说明评分标准考核分考核评分扣分原因1行政部遵守厂规厂纪：按时上下班,不早退，有事请假必须填写请假条。上班时间不做任何与工作无关的事。1、全勤2分，2、迟到2次以上-1分，3次以上-3分，3、早退-3分，4、出勤超全勤1天以上+2分。4行政部3技术部主管3行政部3技术部主管44技术部主管每月5日前上交新产品开发计划书和月计划书1、按时上交5分，2、延迟1天上交-1分，3、延迟上交2天以上-2分，4、不上交-5分。5技术部主管5外贸部5内销部5技术部主管5五金车间5技术部主管10五金车间10技术部主管5五金车间5技术部主管10五金车间1010技术部主管做好打样前产品的数据统计，记录打样过程中的数据。此项5分，由考核人自由打分。5韩建成(总经理)2技术部主管2106分此项5分，由考核人自由打分。1、完成10分，2、完成3个单品4分，3、完成3个以上7分，4、没有完成-5分，5、超额完成+2分。此项5分，由考核人自由打分。此项10分，由考核人自由打分每1条建议+2分，依次垒加，公司采用后给分。1、完成好3分，2、完成一般1分，3、完成不好-