围绕“一条主线”实现“六个大上”—访公司董事长、总经理王洪仁

围绕“一条主线”实现“六个大上”—访公司董事长、总经理王洪仁●本报编辑部2011年是“十二五”的开局之年，在这五年里，公司要实现铁精粉年产量达到3500万吨目标。在辞旧迎新之际，公司提出了2011年工作的总要求，概括讲就是要围绕“增产增效、做大做强”这一条主线，实现“六个大上”。本报编辑部深感意义重大，这是公司矿山建设宏伟画卷，由观念层面快速舒展到大手笔绘制的标志性的转变。本报编辑部就此采访了公司董事长、总经理王洪仁，以此深刻解析新思路提出的去脉来龙，以期告知广大干部职工劲该怎么个使法。记者：您在一届二次职代会上的讲话中提出，成长中的矿业公司正处在“加快发展的机遇期，成就事业的黄金期，工作推进的攻坚期”。时近一年，在一届三次职代会即将召开之际，您又提出2011年要围绕“一条主线”、实现“六个大上”。前者，您强调的是对所处阶段的形势的认识和把握；当前，您强调的是具体的操作和途径，近一年的时间，您是基于什么条件在工作思路上完成这一转变的呢？王洪仁：两年来，我们所处的内外环境发生了巨大的变化。外部，我国经济正逐渐走出金融危机时的阴霾，“十一五”实现稳重收尾。同时，国家把矿山行业摆在了优先发展的位置，政策、资金支持力度加大。“十二五”重在转变经济发展方式，调整产业结构。内部，集团要实现由大到强，整合优势明显发挥，集团转方式、调结构的一个重要举措就是要延伸产业链，提高竞争力，将矿业公司做大做强，具体要求我们到“十二五”末铁精粉产能要达到3500万吨。目前，公司资源掌控量已近50亿吨，其中权属资源近27亿吨，奠定了大发展的资源基础；通过人才引进，培养锻炼，奠定了大发展的人才基础；通过内部挖潜增效，外部银企合作，大发展的资金支撑牢固建立。总之，新矿业、大矿业的发展出现了“上边有支持、下边有信心、手中有资源、兜里有资金”的难得机遇，做大做强所需要的团结、气正、劲足的氛围已经形成，天时、地利、人和的局面皆已具备。机遇稍纵即逝，发展刻不容缓。从认识到实践是一种飞跃。当前，铁矿石市场稳中向好，增产即为增效，做大做强的关键期已经来临。要实现“每年再造一个新矿业”就必须从环境认知和企业架构的层面落脚到强抓具体举措，严抓各项工作落实，脚踏实地，步步为营，负重爬坡，实干创业。记者：“增产增效、做大做强”蕴含着环环相扣、逐级递进的内在逻辑。我们理解就当前铁矿石市场形势而言，产量就意味着效益，通过增产可以实现增效。增产的积累和递增就是在逐步迈向做大。按此推理：在做大的基础上谋求由量到质的转变就会最终实现做强。然而，我们常说“大”不能与“强”直接划等号，那么公司如何才能通过做大来实现做强？王洪仁：矿业是资本和劳动密集型产业，是一个规模规模经济优势十分突出的行业，做大做强是产业的必然选择。“大”是针对企业规模而言的，“强”是针对企业核心竞争力而言的。“大”不等同于“强”，但一定规模的“大”是“强”的基础和前提，“强”是“大”的提炼与升华。虽然我们在资源掌控量、在建项目规模上，已处在国内同行业前列，但总体上看，既不“大”也不“强”，还有很长的路要走。目前铁矿石市场处于“求大于供”的失衡局面，同时铁精粉价格稳中向好，这给我们乘势而上，做大做强带来了难得的机遇。但发展必须建立在坚实的基础之上，这个基础就是增产增效。也就是说，增产增效是手段，是出发点，做大做强是目的，是落脚点。目前的铁矿石市场告诉我们产量就意味着效益，增产即为增效。把握机遇就有了推动企业各个方面发展的强劲动力，我们就可以有条件、有实力地去谋划企业战略构建，精细企业管理，投入核心科研，引进一流人才，购置现代化、大型化装备等等。所以，在当前条件下，铁矿石市场条件下“增产”、“增效”、“做大”、“做强”有自己的内在逻辑性。依照这样的顺序，前者是基础，后者是结果。“做大”是一种量变，“做强”是一种质变，量变积累到一定的度就会质变，经过五年的发展量变，一定能够实现最后的质变。两者相辅相成，不可偏废。记者：我们认为：“生产经营上规模”是增产的根本途径，“挖潜增效上效益”是增产的有效补充，“项目建设上速度”是增产的强力支撑，“精细管理上水平”是增产的有力抓手，“安全生产上台阶”是增产的重要保障，“职工生活上品质”是增产的内在驱动力。我们这样理解是否正确？王洪仁：“增产增效”指的是要立足于现有生产经营条件，靠增产来增效，靠挖潜来增效，这是手段、出发点。“做大做强”指的是公司发展的整体规模。必须在做大的基础上，谋求强势发展。“生产经营上规模”需要开足马力，发挥出所有的产能，这是增产的根本途径。“挖潜增效上效益”，开展“三标”活动，推进挖潜增效是公司行之有效的创效举措，必须常抓重抓，全面深入。“项目建设上速度”，项目建设是公司实现3500万吨产能目标的重要支撑。要想实现每年再造一个新矿业，就必须加大力度、加快速度。“精细管理上水平”，精细管理是集团的三大任务之一，各单位精细管理都取得了很大的进步，但发展很不平衡，必须下大力气抓提升、抓深化。“安全生产上台阶”，围绕安全标准化矿山建设，有关部门、有关人员做了大量扎实有效的工作，保持了良好的安全生产局面。今年要在去年安全生产成果的基础上，再上新台阶，这是生产平稳顺行的重要保障。“职工生活上水平”，企业在生产经营发展的同时，也要不断地提高职工的生活水平。只有重视职工群众各方面的合理生活诉求，满足职工群众不断增长物质和精神需要，才会不断提高公司的凝聚力、向心力和战斗力。记者：我们也感受到公司在“十二五”的第一年强力推出“增产”举措，对于到“十二五末”完成年铁精粉3500万吨目标的迫切心情。“六个大上”与您先前提出的“有矿快开”有什么联系和区别？王洪仁：“有矿快开”更多的是强调解放思想、创新思维，消除小步慢走、有矿慢开的保守观念，勇于突破影响和制约快速发展、科学发展的思维定势、路径依赖、体制机制和管理模式，以大手笔规划大目标，以大气魄创建大矿业，以大动作实现大发展。“六个大上”应该是这种“有矿快开”思维与认知的具体实践，是将“有矿快开”思维转化为实际行动的具体操作。“有矿快开”包含着三层含义，一是客观形势的发展需要我们有矿快开。铁矿石市场短期内仍会供不应求，市场形势良好；钢铁产业技术不断革新，短流程研发工艺不断完善，废钢铁利用率不断提高，矿山开发具有紧迫性。二是集团由大到强需要摆脱外矿对铁矿石资源供应的垄断，减弱对外依赖。集团核心竞争力的提升需要矿山加速开发，需要提高铁矿石资源自给率，因此必须有矿快开。三是我们现在有能力有矿快开。国家给予大量的政策支持，集团的坚强领导，资源、资金、人才三大支撑的逐步到位都为公司有矿快开提供了基础。记者：2011年我们“生产经营上规模”有哪些硬措施？王洪仁：首先，力争所有生产线都能开足马力生产。针对多数矿山矿石贫化率偏高，采出品位低的问题，加强原矿质量管理和供配矿管理，完善技术标准，提高采出品位，减少磁滑轮干选后矿石品位与地质品位的差距,研究解决采矿、干选两个环节的地质矿量损失问题，稳定铁精粉产量。其次，结合各矿山不同的生产条件和工艺技术特点，有针对性地解决制约生产的关键问题。司家营和研山铁矿要进一步研究和落实岩土外运保证措施，力争司曹铁路环三线运行后两矿剥离岩土全部运出；石人沟铁矿要进一步优化多中段出矿、残矿和矿柱回收方案等再次，继续开展选矿技术攻关和技术改造，大力改善影响产量的关键指标。在保持球磨机作业率、尾矿品位行业领先水平的基础上，进一步增加行业先进指标数量。还有，要千方百计抓好以研山铁矿和石人沟三期为代表的新建项目的投产达产工作，完善生产准备方案，真正发挥“大项目”的规模支撑作用。记者：“挖潜增效上效益”新的增效点在哪里？2009年公司成本降低率29.3%，2010年成本降低率接近10%，2011年我们确定的成本降低率目标是6%，幅度越来越小说明难度越来越大，2011年公司降低成本的主要途径在哪里？王洪仁：首先还是要解决思想认识问题。当前，要尤为克服两种倾向。一是“满足现状，沾沾自喜”的自满倾向，二是“指标到顶、潜力挖尽”的消极倾向。这两种倾向表现形式不同，但造成的后果是一样的，那就是不思进取。要认识到对标挖潜、强化管理是企业永恒的主题。何况我们的技术经济指标并不都是先进一流的。差距就是潜力，潜力挖出来就是效益。“对标挖潜、指标优化、目标升级”活动是我们在应对市场挑战中探索出的一条既符合矿山实际、又行之有效的经营机制，面对新的形势和任务，我们必须坚定不移地深化完善，常抓不懈，使之发挥更大更好的作用。生产单位主要在制造成本、人均效率、工序能耗等方面与先进单位开展对标；基建单位主要在工期、投资、质量、建设管理费用等方面与行业先进水平对标；辅助单位主要在技术、管理、质量、效益方面抓好行业对标。纵向对比，达到的指标不能掉下来；横向对比，缩短与先进企业的差距，并最终实现超越。全面推行物料消耗实际价格管控及核算体系，继续开展降低物料、能源消耗和人工成本等专项攻关，并在生产控制、资源利用等方面拓展降本空间。把“成本诊断”作为降本增效的“常规手段”，持之以恒坚持下去，力求取得更好实效。认真开展车间、班组核算工作，开展多种形式的增收节支活动，推动岗位增值创效。树立长期过“紧日子”的思想，坚持“成本否决，降本嘉奖”的分配原则，发挥好经济责任制的激励和保障作用。强化对市场的动态跟踪，提高市场研判能力，在落实集团原料供应计划的前提下，做好铁精粉、硅锰合金、钼精粉和白云石矿的销售工作，争取效益最大化。进一步强化非矿产业的市场意识，提高辅助单位创效水平和市场生存能力。记者：我们常讲外部环境无法左右，项目前期跑办和建设的速度在一定程度上受制于外部因素“项目建设上速度”怎么上？有哪些新推力？王洪仁：当前，五大重点项目已全面顺利开工，以马城、大贾庄、常峪为代表的一批具有国际水平的现代化、大型化矿山正在紧张筹建之中。当务之急，是要结合国家产业政策和公司发展实际，特别是3500万吨精粉产能目标，进一步完善“十二五”发展规划，明确“新矿业、大矿业”发展路径，切实增强规划的指导性和可操作性。要统筹协调资源、环保、安全及项目核准等各项手续跑办，狠抓关键环节，实行项目建设手续限期办结制，确保按时间表完成各项目核准手续。与专业公司密切配合，进一步加强招投标、特采及合同管理，确保依法合规、规范运作。拓宽项目融资渠道，积极争取国家建设基金和其它政策支持，确保建设项目资金需求。开展项目对标挖潜，优化、细化设计方案，力求用最少的投入取得最大的效益。按“五保”要求层层签订责任状，强化过程管理和绩效考核,切实解决项目建设中拖延工期、计划失效等突出问题，确保实现责任目标。要集中优势力量，展开决战攻坚，确保研山、石人沟三期两大重点项目按期投产。建设上速度，资源是基础。要以“资源、资本、资天下”的战略眼光和“见矿就争，有矿快开”的进取意识，继续大力度推进资源整合开发。建设上速度，科技是保证。把科技工作摆在更加突出的战略位置来抓，加大创新研发投入，集中优势力量提高关键领域科技研发力度。要进一步完善以技术为纽带、以项目为载体，优势互补、共同发展的产学研合作机制，坚持走开放式、联合式的合作创新之路。完善科技创新考评机制，对一些重大技术创新项目按照工程管理模式严格实行项目负责制，切实落实科技激励政策，激发创新活力。要大力推进小改小革活动，营造崇尚创新的浓厚氛围。筹备召开公司人才工作会议，编制科技人才战略规划，研究出台更加有利人才培养和成长的政策措施。记者：我们常讲推动管理要靠机制，那么您提出“精细管理上水平”，推动这项工作有哪些新机制？王洪仁：客观地讲，我们现有矿山大多数地处偏僻、装备落后、管理传统。公司成立后，第一年我们围绕深化整合抓基础管理，去年开始推进精细管理，取得了明显成效。但深化整合、精细管理的任务还很繁重。因此，我们必须继续坚定不移地推进深化整合，使精细管理不断跃上新水平。要完善以资源掌控为核心的产权股权管理，建立科学有效的母子公司管理体制，增强公司的控制力。构建新型人力资源管理机制，实现从人事管理向人力资源开发的转变。总结分析“公开竞聘”、“公推直选”经验，稳步推行竞争上岗机制。充分发