经理级人员考核指标量化与方案设计

经理级人员考核指标量化与方案设计经理级人员考核方案设计市场经理绩效考核方案设计方案名称市场经理目标责任书受控状态编号为明确工作目标、工作责任，公司与市场经理签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。一、岗位类别和聘期姓名：任职部门：市场部职务：市场经理到职时间：年月日责任期限：年月日～年月日二、岗位目标责任1．组织建立本部门管理制度、工作流程。2．按照公司整体经营计划及销售计划，制定年度、季度、月度、区域营销策划。3．及时准确地收集市场资料和市场动态，明确客户需求。4．按照营销策划，分配各项宣传、设计、公关等费用。5．根据公司产品线，分别制定新产品上市方案。6．对时限性要求高的临时业务保证在规定时间内保质保量完成。7．为公司销售业务正常、顺利开展，提升公司形象、产品形象，提供各种宣传策划及设计。8．公司所处行业的市场信息、竞争对手情况分析与整理。9．明确下属工作方向，建立起责任明确、奖惩挂钩的机制。10．指导、协调、激励下属的工作。11．对本部门人员进行考核。三、薪酬标准根据市场经理任职人员的工作经验、能力，初步确定其标准薪酬为月薪××××元，基本年薪为××万元。根据公司的相关规定，乙方的标准薪酬与绩效薪酬的比例初步定为6：4。四、考核标准与计分方法市场经理在任期内的考核项目及评价标准如下表所示。市场经理考核指标及评价标准表考核项目权重（%）评价标准及计算公式主要指标市场投入回报率401．营销总监核定的市场投入回报率2．市场投入增长额销售投入增长额市场投入增长额销售增长额市场投入回报率（A）其中，基期市场总投入报告期市场总投入市场投入增长额销售费用增长额销售成本增长额销售投入增长额新产品市场比率251．营销总监核定的新产品市场比率2．100%销售总收入新产品销售收入新产品市场比率（B）3．新产品是指新研制、开发的全新产品4．新产品销售收入的统计时段为：从完成新产品第二笔定单起，之后两年内所形成的年度销售收入辅助指标品牌市场价值增长率15品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得公关单位、媒体单位合作满意度20接受调研的公关单位、媒体对市场经理所领导的人员工作满意度评分的算术平均值扣分项工作计划管理1．缺乏年度营销战略计划，减分2．缺乏季度市场运作计划，减分/次3．缺乏月度市场运作计划，减分/次部门规章制度规范、健全、适用，内部业务流程1．部门规章制度里每缺少一项必备的条款或内容，单项减分2．操作规范、流程合理，流程中存在管理漏洞（控制不到位）的，每有1处减分负面曝光1．因不符合广告投放及户外促销手续等相关要求，被工商城管有部门负面曝光罚款的5万元以上扣分、2～5万元扣分/次、2万元以下扣分/次2．因与消费者关系处理不妥，被消协、新闻等部门曝光扣分/次市场投入费用管理1．市场费用投入预算每超支2%，扣分2．每出现一次计划外失控投入扣分/次市场信息反馈1．向各部门反馈虚假信息，扣分/次，如造成虚假性信息决策失误，后果特别严重扣分2．没有按要求反馈信息的扣分/次3．信息反馈及时性差被相关部门投诉扣分/次考核执行1．不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣分/次2．不严格按考核表考核扣分/次3．不接要求及时进行考核扣分/次部门员工培训与能力发展平均每月组织次员工培训，每少1次减分部门协作力1．因部门协作程度不够造成部门投诉的扣分/次2．因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣分/次，直至追究其它责任四、附则本责任书一般不进行调整，但因政策、市场等原因发生对本公司经营管理产生根本性变化时，公司有权就责任书相应条款做出调整。五、任职人员签字确认本人确认履行上述岗位职责，努力实现确定的工作目标。单位负责人：责任人：日期：日期：相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期销售经理绩效考核方案设计方案名称销售经理目标责任书受控状态编号为贯彻公司目标责任制，完成公司的销售目标，提高公司的经济效益，特制定本目标书。一、责任期限××××年××月××日～××××年××月××日。二、职权公司销售经理的主要工作职权如下。1．销售部规章制度、销售策略的制定与修改权。2．销售部所属员工及各项业务工作的管理权。3．重大促销活动现场指挥权。4．部门岗位调配的建议权。5．部门销售团队的组建、培训、考核、监督权。6．部门员工奖惩、争议处理的建议权。三、工作目标与考核销售经理的工作内容可分为销售业绩管理和部门管理，为合理考核销售经理的工作，建立业绩指标和管理绩效目标，其中业绩指标得分占考核得分的70%，管理绩效指标占30%。1．业绩指标业绩指标的构成、权重与考核标准如下表所示。销售经理业绩指标考核表指标项目权重（%）工作目标考核标准得分销售额15目标值为万元每低万元，减分，销售额低于万元，该项得分为0销售计划完成率15目标值为%每低1%，减分，完成率低于%，该项得分为0促销计划完成率10目标值为%每低1%，减分，完成率低于%，该项得分为0销售增长率5目标值为%每低1%，减分，增长率低于%，该项得分为0销售毛利率5目标值为%每低1%，减分，毛利率低于%，该项得分为0账款回收率5目标值为%每低1%，减分，回收率低于%，该项得分为0坏账率5目标值为≤%每高1%，减分，市场占有率高于%，该项得分为0新产品市场占有率5目标值为%每低1%，减分，市场占有率低于%，该项得分为0销售费用节省率5目标值为%每高1%，减分，费用节省率低于%，该项得分为0指标说明销售额销售合同签订的总销售额销售计划完成率100%计划销售额实际销售额促销计划完成率%100计划促销次数实际完成的促销次数销售增长率%100上一考核期销售额上一考核期销售额当期销售额销售毛利率%100总销售额销售成本费用总销售额账款回收率100%计划回款额实际回款额坏账率%100主营业务收入坏账损失新产品市场占有率%100额当前该类产品市场销售新产品销售额销售费用节省率%100销售费用预算实际发生的销售费用销售费用预算2．管理绩效目标公司从部门管理、公司内部协作管理和客户管理三个角度来考核销售经理的管理绩效，具体考核内容和评分标准如下表所示。销售经理管理绩效考核表考核内容指标项目权重（%）工作目标考核评分标准得分销售服务质量与公司形象维护客户满意度5达到分每低分，考核得分减分，满意度低于分，该项得分为0客户有效投诉次数5≤次每高次，考核得分减分，次数高于分，该项得分为0部门管理核心员工保有率5达到%每低1%，减分，员工保有率低于%，该项得分为0部门培训计划完成率5达到%每低1%，减分，完成率低于%，该项得分为0销售报表提交及时率5达到%每低1%，减分，及时率低于%，该项得分为0公司内部协作内部员工满意度5达到分每低分，考核得分减分，满意度低于分，该项得分为0（1）客户满意度由销售部、市场部进行客户问卷调查获得。（2）客户有效投诉次数、销售报表提交的及时率由销售部工作记录获得，人力资源部负责审核。（3）核心员工保有率、部门培训计划完成率的数据来源于公司人力资源部，计算公式如下所示。%100期初核心员工数期内新增核心员工数期末核心员工数核心员工保有率%100计划培训次数实际培训次数培训计划完成率（4）员工满意度由人力资源部对部门员工及相关协作部门进行问卷调查后获得。（5）部门人员有重大违反公司规章制度行为的，根据具体情况，由总经理办公会议进行讨论，确定惩罚措施或扣减相关考核项得分。五、考核结果管理1．人力资源部汇总各项考核得分，计算考核最终得分，并由此划分“优秀”（90～100分）、“良好”（80～89分）、“一般”（70～79分）、“及格”（60～69分）、“差”（0～59分）等5个等级。2．人力资源部将考核结果报销售总监、公司总经理审批。3．销售总监与销售经理进行绩效沟通面谈，达成一致意见，制定下一考核期工作计划、销售任务、考核目标等。4．考核结果将作为销售经理的年绩效奖金发放和岗位调动的依据。。六、附则1．本公司经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。2．本责任书未尽事宜，由公司总经理办公会根据具体情况进行讨论商定解决办法。3．本责任书一式两份，公司与销售经理各执一份。4．本责任书自签订之日起开始实施。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期大客户部经理绩效考核方案设计方案名称大客户经理目标责任书受控状态编号甲方：××××有限公司大客户总监乙方：大客户经理×××为规范大客户部的管理，确保完成大客户部的销售目标，提高公司经济效益，经双方协商一致，订立本目标责任书。一、责任期限××××年××月××日～××××年××月××日。二、甲乙双方的权利和义务1．甲方权利与义务（1）权利①甲方有权监督乙方在公司的工作。②甲方拥有对乙方的考核权。③甲方有权根据考核结果按规定对乙方实施奖惩。④甲方有权要求乙方对客户信息、公司机密严格保密。（2）义务甲方须按照约定提供乙方相应的薪资待遇、工作条件和岗位职权。2．乙方权利与义务（1）权利①有权制定并修改大客户部的规章制度、销售策略。②有权管理大客户部员工及各项业务。③拥有部门岗位调配的建议权④拥有部门大客户销售团队的组建、培训、考核、监督权利。⑤拥有部门员工奖惩、争议处理的建议权。⑥有权要求甲方按约定提供薪酬待遇和工作条件。（2）义务①领导、监督大客户部日常工作，完成销售任务。②开发、整合大客户资料，维护与大客户之间的良好关系。③组建并培训销售团队。④对公司机密、客户信息进行严格保密。三、工作目标与考核公司针对大客户经理的工作内容，制定相应的工作目标和考核指标体系。1．考核指标体系设计公司对大客户经理的考核指标体系如下表所示。大客户部经理考核指标体系考核指标指标说明/公式权重（%）财务类大客户销售额大客户销售额15销售账款回收率10销售毛利率5坏账率%100主营业务收入坏账损失5销售费用节省率5运营类销售计划完成率100%计划销售额实际销售额15大客户流失率%100期初大客户数期末大客户数期内新增大客户数期初大客户数10销售增长率%100上一考核期销售额上一考核期销售额当期销售额5100%计划回款额实际回款额%100总销售额销售成本费用总销售额%100销售费用预算实际发生的销售费用销售费用预算有效新大客户数当期新开发的有效的新大客户数5客户类大客户满意度大客户对大客户销售服务的满意程度，通过大客户满意度调查获得5大客户投诉次数大客户对销售服务进行投诉的次数5内部员工满意度部门员工及相关协作部门对其工作表现的评价5学习发展类核心员工保留率5培训计划完成率52．工作目标根据考核指标体系，结合公司的经营发展规划和市场环境，公司确定大客户经理的工作目标。大客户经理的工作目标与考核标准如下表所示。大客户部经理考核标准表考核指标权重（%）工作目标评分标准得分财务类大客户销售额15为元每低元，减分，销售额低于元，该项得分为0销售账款回收率10为%每低1%，减分，账款回收率低于%，该项得分为0销售毛利率5为%每低1%，减分，毛利率低于%，该项得分为0坏账率5≤%每高1%，减分，坏账率高于%，该项得分为0销售费用节省率5为%每低1%，减分，费用节省率低于%，该项得分为0运营类销售计划完成率15为%每低1%，减分，完成率低于%，该项得分为0大客户流失率10≤%每高1%，减分，员工保有率高于%，该项得分为0%100期初核心员工数期内新晋核心员工数期末核心员工数%100计划培训次数实际培训次数销售增长率5为%每低1%，减分，增长率低于%，该项得分为0有效新大客户数5为个每低个，减分，新大客户数低于个，该项得分为0客户类大客户满意度5分每低分，减分，满意度低于分，该项得分为0大客户投诉次数5≤次每高次，减分，次数高于次，该项得分为0内部员工满意度5分每低分，该项得分减分，满意度低于分，该项得分为0学习发展类核心员工保留率5为%每低1%，减分，保留率低于%，该项得分为0培训计划完成率5为%每低1%，减分，完成率低于%，该项得分为0四、考核结果管理1．人力资源部汇总各项考核得分，计算考核最终