项目质量管理计划

目录一、工程概况二、质量管理组织机构1.质量管理领导小组2.质量管理体系及质量保证体系3.质量管理目标三、质量生产责任制1.项目部质量生产责任制2.作业层的质量生产责任制四、工程质量过程控制1.测量控制2.设计文件及技术标准审查3.施工技术交底4.技术资料及质量记录的管理和控制5.物资采购和进货检验控制6.检验、测量和试验仪器控制7.关键工序和特殊工序质量控制8.对不合格品的控制9.劳务队伍的质量管理和控制2五、质量管理制度1.工程质量检查制度2.工程质量自纠制度3.工程质量事故申报制度4.隐蔽工程检查签证制度5.质量教育制度6.质量分析会制度7.纠正和预防制度8.质量跟踪卡制度六、工程质量检查程序1.工程质量检查制度2.施工工序检查3.隐蔽工程检查4.检验批及分项、分部、单位工程检查5.工程竣工检查七、现场管理（含质量管理）检查评比制度八、关键工序质量控制及防范措施1.防范技术失误造成工程事故的措施2.防原材料质量不合格的措施3.防范既有线要点施工延点事故的措施4.房屋建筑工程3项目质量管理计划一、工程概况工程名称：湘潭固体废弃物综合处置中心项目工程地点：湖南湘潭九华工业园建设单位：北京桑德环境资源股份有限公司监理单位：湖南电力建设监理咨询有限责任公司设计单位：城市设计研究院二、质量管理组织机构⒈质量管理领导小组项目部成立质量管理领导小组，对项目的质量全权负责，履行项目质量的管理职责。组长：刘成明副组长：徐希军、李富煌组员：周华盛、戴鑫、陈炎、陈湘辉、胡文辉质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全面质量管理工作的深入开展。⒉施工质量管理体系（见图一）施工质量保证体系（见图二）4图一技术负责人：李富煌质检负责人：戴鑫施工员：陈炎施工员：陈湘辉施工员：胡文辉木工班钢筋班泥工班架子班项目经理：尹述良图二项目领导小组质检部门技术部门原材料验收及检测施工过程中质量检验工序完成后质量检验重难点技术交底开展各种活动加强质量意识编制质量管理制度提高施工质量水平质量把关质量预防质量保证5⒊质量管理目标：⑴分部分项工程一次性验收合格。⑵单位工程一次性验收合格。⑶项目工程合格率100%,达到合同约定要求，力争市级优秀工程。三、质量生产责任制㈠项目部质量生产责任制⒈项目经理⑴项目经理对工程施工质量全面负责。⑵负责贯彻落实国家有关工程质量管理的法律、法规和强制性标准。对工程重要设备和材料的采购招标，工程质量管理和工程竣工交验等全面负责。⑶负责建立健全项目部质量管理体系和工程质量责任制，督促责任部门制订质量管理、考核、评比及奖惩等办法。⑷负责组织召开施工质量工作会议，讨论并决定重点工程施工技术保证措施。⑸参与组织工程质量事故的调查分析会，并督促按照“四不放过”的原则做出正确处理。⑹负责审定工程质量的优劣，组织季（月）度质量考核、评比、奖惩。⑺负责对干部职工进行质量管理教育、培训，教育员工牢固树立“确保结构安全，主体工程质量零缺陷”思想。6⑻根据项目部组织机构，配齐各级质量监察人员，及时调整不称职质量监察人员。⑼督促项目部各部门做好本部门的质量管理工作。⒉技术负责人⑴负责组织贯彻落实国家有关工程质量管理的法律、法规和强制性标准。对工程质量管理负直接领导责任。⑵负责组织、建立、健全项目部质量管理体系和工程质量责任制，督促责任部门制订质量管理、评比、考核和奖惩办法。⑶主持质量工作会议，讨论、决定重点工程施工的技术质量保证措施。⑷组织季度质量检查、评比、考核、奖罚工作。⑸参与工程质量事故的调查分析会，按照“四不放过”的原则处理质量事故。⑹督促安质部做好本部门的质量管理工作。⒊生产经理⑴负责主持工程所需重要设备和物资材料的采购，对工程质量管理、施工组织、工程竣工验收等工作负领导责任。⑵协助建立健全项目部质量管理体系、工程质量责任制。⑶参与质量管理工作会议，主持提出施工组织设计，讨论、决定重点工程施工（过渡）方案、技术保证措施。⑷参与调查、分析、处理工程质量事故。⑸参与季度质量检查、评比、奖惩。7⑹参与项目部季度质量大检查和日常质量检查。⑺督促检查分管部门做好本部门的质量管理工作。⑻负责设计变更的审核、上报工作。⒋安全质量部⑴组织起草项目部质量管理、检查、评比、考核、奖惩等办法。⑵组织参与工程项目日常、专项、季节性、季度质量检查，起草质量通报，根据质量评比结果，提出奖惩建议。⑶对建设、监理单位提出的工程质量问题，负责督促项目部及时整改落实，并将结果上报有关单位。⑷参加质量分析会，提出改进建议；参与质量事故的调查、处置和上报；组织起草全员质量教育培训计划。⑸负责搜集质量管理方面的各种法律、法规、规范、标准和相关文件；负责整理、保管各种资料。⑹负责制订、管理质量台帐，统计质量情况，起草质量报告。⑺参与工程竣工验收交接工作。⒌工程管理部⑴对工程质量负技术管理责任。⑵负责复核施工图设计文件，组织测量复核工作。⑶负责编制施工组织设计（其中应含质量保证措施、质量管理体系），并检查执行情况。⑷参加项目部的质量检查、质量分析会、质量事故调查和处8理工作，提出质量改进办法和施工操作措施。⑸负责做好工程试验及推广应用新技术、新工艺工作。⑹负责及时搜集、整理工程施工中各环节的技术资料，归档管理。⒍物资设备管理人员⑴负责组织工程施工所需设备、物资材料的采购。⑵负责组织工程施工重点设备的安装、调试、检验，掌握重点原材料的来源、产品质量，检查购进的设备、物资材料的出厂合格证或试验报告单。⑶监督检查混凝土搅拌站质量控制措施的贯彻落实。⑷负责建立设备、物资、材料台帐。㈡项目部质量生产责任制⒈项目经理⑴对本项目部工程质量负主要领导责任。按照工程质量目标，组织开展质量活动。主持全面质量管理，推进各项质量管理活动正常开展，确保产品质量满足合同要求。⑵督促项目部安质部门向建设、监理单位提供现场质量管理资料，落实建设、监理单位提出的质量管理要求。⑶负责对本标段工程施工所需的人力、资金、设备、物资等资源配置和调度，保证质量体系的有效运行。⑷贯彻实施质量方针和质量目标，确保工程创优规划的实施，对不符合质量要求的项目，责令其停工、返工，并督促处置9方案和预防措施的执行。⑸健全奖惩机制。对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，将工程质量作为考核单位和个人工作成绩的主要内容。⒉项目副经理⑴负责施工生产和质量管理的实施工作，协助项目经理贯彻单位质量方针、目标，实现质量计划、质量目标。⑵领导分管业务部门，全面贯彻实施质量管理体系文件，不断提高项目质量管理和质量保障能力。⑶调配人力、物力，满足施工及质量管理需要，保证按设计和规范施工。⑷受项目经理委托，负责质量整改措施的实施。⒊项目部总工程师⑴对本标段工程质量负全面技术责任，协助项目经理进行各项质量管理活动。⑵负责制订优质工程奖励办法，并组织落实。负责组织技术、质检、物资、定期进行质量评比活动。⑶负责组织编制工程施工方案中的质量计划，督促检查各项质量计划的实施。⑷负责检查各项质量记录。⒋项目部质检工程师（质检员）⑴负责创优规划的策划和落实工作，负责质量计划的宣传、10落实工作。⑵负责现场自检工作，配合监理工程师做好质检工作。⑶负责工程质量的检验和评比工作，参加对不合格品的预防、纠正、处置工作。⑷编报质量记录。㈢作业层质量生产责任制⒈队长：落实项目部的质量目标，督促作业人员按现行施工规范和质量检验标准有关要求组织施工。⒉技术员：对现场施工质量进行严格监督和控制，重点对施工全过程进行控制，如测量、技术交底、作业指导书、工地试验的监督和控制，进行施工现场质量问题的处理。⒊施工员：贯彻落实技术交底、作业指导书中工艺质量标准和要求，对隐蔽工程进行监督施工，对工序施工过程进行质量控制。⒋各班长：严格按照技术交底及作业指导书中要求组织施工。五、工程质量过程控制⒈测量控制⑴测量必须按照规范规定程序进行，项目部由工程部工程师周华盛分管测量工作，项目部应成立测量组，由胡文辉任测量工程师，负责厂区内的测量任务，总工程师对控制测量成果进行复核签认，不定期对施工放线、放样资料进行检查，贯彻落实测11量双检制度。⑵开工前由项目部总工程师统一组织施工的交接、精密复测、控制测量以及竣工测量，项目部测量工程师负责进行工序各部位的施工放样、放线与复核测量，指挥部分管测量的工程师对放样过程和资料进行不定期检查。⑷测量人员对测量成果认真记录、计算和复核，并将时间、地点、测点等记录清楚，签字齐全。并对主要控制桩进行保护，对仪器的操作符合测量设备操作规程，并爱护设备。⒉设计文件及技术标准审查严格按公司规定的程序办理，避免因设计失误给施工带来损失，影响工程建设项目的施工进度、安全质量及投资效益。⒊施工技术交底⑴工程开工前，项目部总工程师组织向施工管理人员进行交底。交底内容包括：工程概况、施工范围、工程数量、技术标准、工期要求、施工平、纵断面图、重大技术安全措施、施工中应注意的有关技术问题。⑵施工阶段对分项、分部工程进行交底，内容包括：工程名称、结构尺寸、工艺流程、质量标准、安全操作注意事项、放样控制桩点数据等，对操作工艺复杂的项目，应进行现场示范指导。⑶现场技术交底由作业队技术主管向施工员、工班长交底，并履行双方交接签字手续。12⑷施工技术交底，应以书面交底为主，包括结构图表和文字说明。交底资料必须详细、准确、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后方可交付使用，交底资料应妥善保存备查。⑸在施工中进行技术交底，主要采取“三工教学”形式，即工前讲解、工中指导、工后讲评的程序，加强过程控制，反复地进行技术交底，由施工员或各班长负责实施。⒋技术资料及质量记录的管理和控制⑴各级资料管理人员应熟悉和掌握本单位技术资料情况，各类技术资料均应分专业、分类立卷，并编制检查目录，补充资料要与原设计配套，变更设计要在原图上注明。⑵技术资料的范围①合同文件及招、投标书。②施工设计文件(含变更设计文件)，有关施工技术的会议纪要、协议，建设单位、监理单位发文。③施工技术规范、规则、细则、标准设计图纸、手册、科技情报资料，国家、行业发布的技术规定及通知文件。④施工调查总结报告及资料。⑤施工组织设计，重点工程施工方案、计划。⑥开（复）工报告，各种工程检查证、材料合格证、试验报告单、半成品、成品质量合格证、检查试验资料。⑦各种施工记录、施工测量资料、工程日志和工程创优规13划及创优有关资料。⑧技术交底资料（含建设单位、设计单位交底资料）。⑨保证工程质量、安全措施，施工操作细则及要求，推行新技术、新工艺、新材料、新设备的技术措施。⑩工程项目施工技术总结，竣工文件、资料，竣工检查验收记录；其它技术资料（含文字、图纸、照片、录音、录相）。⑷施工设计文件审查、开工报告、实施性施工组织设计、重点工程施工方案、控制点复测、变更设计以及其它需要资料由工程部统一管理，施工过程中形成的签证、评定资料、施工记录和其它竣工资料，技术交底、测量原始记录、工程日志等由项目部资料室统一管理。⑸各类施工规范、规则和验标以及标准设计图，项目部必须配齐，总工程师进行规范、标准设计图进行检查，核实受控文件的有效性，防止作废文件的误用。⑹技术资料管理人员应了解与工程施工有关的国家、行业的规范、标准和标准设计方面的动态信息，掌握标准、规范和设计图的颁发、修改和作废情况，确保施工场所使用文件为有效文件。⑺标准图、设计图应分类存放，定期清理，及时补充新图，更换修改图纸和剔除旧图，需保存旧图作为参考应有作废的标识，并注明修改、作废的日期和依据。⒍物资采购和进货检验控制⑴物资的采购、验收、发放必须按照《物资管理细则》规14定的程序办理，确保进场材料的质量处于受控状态。⑵项目部技术主管负责根据设计文件、施工生产计划和物资消耗定额提出主要物资数量表，主要物资数量表应包括物资的名称、规格、型号、数量、质量要求及时限要求，项目总工程师对物资数量表进行审核后，报项目部主管物资的工程师审查备案。⑶项目部物资主任对主要材料供应商进行调查，并对供应商的产品质量、生