EPC总包模式工程项目的风险管理

I毕业设计（论文）题目：EPC总承包工程项目的风险管理学院：管理学院专业班级：行政管理12级（01）班指导教师：张亚丽职称：副教授学生姓名：徐浩学号：41205070109西安工程大学本科毕业设计（论文）I论EPC总承包工程项目的风险管理摘要EPC总承包模式目前在发达国家广泛使用业已成为一种成熟的建筑模式。但是EPC模式的发展在我国还相对较慢，现在只运用于较少类型的项目，如化学工业和工程项目中被采用。但是近几年来随着中国社会经济的不断发展，国家实行“走出去”战略布局后，我国的建筑行业得到日新月异的发展，EPC总承包模式的应用和发展在时代的变迁下日益得到广泛关注。从项目管理的角度来看EPC使得各参与方的责任更明确，工程质量更加有保证。从业主的角度来看EPC模式能够帮他从琐碎、繁杂的项目管理过程中释放出来。从总承包商角度来看，他能够获得更多利润的机会。然而随着总承包商获取利润和执行权利的提升，更多的项目风险也尾随而至。我国建筑行业的发展需要大利推广EPC模式。但是因为EPC项目本身具有风险大的特点，使得在推动的过程中遇到了许多问题。本文在深入分析EPC模式的基础上，依据风险管理的内容及流程从EPC风险的识别入手，研究了风险的分担、承包商的主要风险。而后，利用项目阶段分析法，借助相关的工程实例，利用调查问卷法进行专家打分，再通过风险评价指数法对风险因素进行了评价分析。并根据研究成果给出解决方案。本文的研究有助于总承包商在今后EPC模式的项目过程中，对待风险更加熟练。关键词：EPC，总承包，风险管理，项目管理西安工程大学本科毕业设计（论文）IIDiscussionOnTheRiskManagementOfEPCGeneralContractProjectABSTRACTEPCisamaturemodelandiswidelyusedinconstructionindustryindevelopedcountries.However,inChina,EPCisdevelopingslowly.Nowitisadoptedonlyinafewtypesofprojectsuchaschemicalindustryandengineeringindustry.Fromthepointofviewofcontinuance,EPCmakestheliabilityofallparticipatormoreunambiguous,sothequalitycanbemoreeasilyensured;fromthepointofviewofemployer,EPChelpshimreleasefromthefussyworkofprojectmanagement;fromthepointofviewofgeneralcontractor,EPCgiveshimthechancetoearnmoreprofit.ManyproblemswillbefacedduringthecourseofpushingEPC.Whiletheimprove-mentofprofitandthestrengtherofcontractpower,moreriskswillfollowthegeneralcontractor.Inthisdisseratation,thewriterusedsystemicthoughtwaytoanalysetherisk,re-curringtosomeengineeringpractice.Inconclusion,thewriterbroughtforwardtherisklistofEPC.UnderthebaseofdeepanalysisofEPCmodel,thewriterdidresear-chontheriskmanagementofEPCbytheRACmodelandtheexpertreplyingmeth-ods.Thewriterbroughtoutthemeasuresthatcanslovetherisk.Theresearchwillhe-lpthegeneralcontractordetect,comprehendandmanagetherisks.KEYWORDS:EPC,Generalcontract,Riskmanagement,Projectmanagement西安工程大学本科毕业设计（论文）III目录前言................................................................1第1章绪论........................................................31.1论文研究背景................................................31.2研究角度....................................................31.3研究目的....................................................41.4研究内容....................................................51.5研究方法及程序..............................................51.5.1研究方法...............................................51.5.2研究程序...............................................61.5.3研究框架...............................................7第2章文献综述....................................................82.1EPC总承包模式概述............................................82.1.1EPC总承包的定义........................................82.1.2EPC总承包模式的优缺点..................................82.2EPC总承包模式的特征..........................................92.2.1EPC总承包模式的结构及特点..............................92.2.2EPC总承包合同关系结构.................................102.2.3EPC总承包模式的流程...................................112.3EPC总承包模式的项目风险管理理论基础.........................122.3.1风险管理的概述.......................................122.3.2项目风险管理过程.....................................152.4国内外研究现状.............................................162.4.1国外研究状况.........................................162.4.2国内研究状况.........................................18第3章EPC总承包项目的风险管理.....................................203.1EPC总承包项目的风险识别.....................................203.1.1EPC总承包项目的风险清单...............................20西安工程大学本科毕业设计（论文）IV3.1.2EPC总承包各阶段的典型风险............................213.2EPC总承包项目的风险评价的方法..............................223.2.1专家评分法.............................................233.2.2层次分析法.............................................233.2.3风险评价指数法.........................................233.3EPC项目风险的应对措施........................................253.3.1风险规避措施..........................................253.3.2风险转移措施..........................................253.3.3风险应对方法的选择....................................263.4EPC项目风险的监控............................................263.4.1风险监视措施...........................................263.4.2风险控制措施...........................................27第4章安哥拉社会住房项目的风险管理案例分析........................284.1项目介绍....................................................284.1.1安哥拉社会住房项目....................................284.1.2项目总承包及分包商公司................................284.2问卷设计、发放与回收........................................284.2.1研究样本...............................................284.2.2问卷设计...............................................294.2.3问卷的发放与回收.......................................294.3问卷信度、效度分析...........................................294.2.1研究样本...............................................304.2.2问卷设计...............................................304.2.3问卷的发放与回收.......................................304.4EPC总承包项目风险管理的现状分析............................304.4.1风险识别...............................................314.4.2风险评价...............................................324.4.3总结..................................................34第5章安哥拉社会住房项目风险管理的对策............................35西安工程大学本科毕业设计（论文）V5.