MRP基本原理解说

股票代码：600588MRP原理解说股票代码：600588MRP基本原理解说徐俊南京用友实施部股票代码：600588MRP原理解说提纲•MRP的发展历史•MRP处理的基本逻辑•MRP与其他管理思想的关联股票代码：600588MRP原理解说MRP发展历史提出思想ERP?方法INVMRPMRPIIWCM?雏形LP?(定货点)年代405060708090股票代码：600588MRP原理解说MRP的发展历史第一阶段:订货点理论•20世纪50年代制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。股票代码：600588MRP原理解说订货点方法是通过控制库存储备来制订需求计划的的方法，当库存储备低于订货点时就进行订货处理订货批量库存量订货点安全库存订货提前期时间适用范围：对于大批量流水生产型的企业，用订货点方法控制是可行的。对于多品种小批量型企业，仅适用于标准件，用量大的通用件，资金占用小的C类件MRP的发展历史股票代码：600588MRP原理解说MRP的发展历史第二阶段:MRP（MaterialRequirementPlanning）20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。在需要的时候提供需要的数量股票代码：600588MRP原理解说基本MRP以独立需求为计划源头,以无限产能为前提，以BOM、批量信息、提前期、计划周期、工作日历、库存信息、生产信息、采购信息、委外信息为运算基础，得到各执行部门的物料需求计划。MRP的发展历史股票代码：600588MRP原理解说闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。MRP的发展历史股票代码：600588MRP原理解说物料需求计划（MRP）主生产计划（MPS）生产规划需求信息产能负荷分析（RCCP）能力需求计划（CRP）作业计划与控制（采购、车间加工）投入与产出控制（I/O）可行可行必要时修改修改修改YNYN调整能力数据闭环MRP计算流程图股票代码：600588MRP原理解说MRP存在的问题•MRP是在无限能力的条件下做的•MRP使用了事先给定的提前期，不能完全反映实际情况•MRP不能体现企业资金流的情况•不能很好处理单独的客户订单驱动•计划含盖面仅仅是物料层MRP的发展历史股票代码：600588MRP原理解说MRP的发展历史第三阶段:MRPII（ManufacturingResourcePlanning）•1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列弗·怀特（Oliver·Wight）提出了一个新概念——制造资源计划（ManufacturingResourcesPlanning），称为MRP-II。•MRP-II是MRP的直接扩充和发展。股票代码：600588MRP原理解说MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。MRP的发展历史股票代码：600588MRP原理解说会计科目成本中心决策层计划层执行层YN可行物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业成本会计业绩评价库存信息物料清单工作中心工艺路线供应商信息应付账款总账YN主生产计划粗能力计划可行YN经营规划销售规划可行资源清单需求信息客户信息应收账款MRP-II逻辑流程图股票代码：600588MRP原理解说MRP处理的基本逻辑•MRP涉及的基本概念•MRP的处理逻辑股票代码：600588MRP原理解说物料编码物料编码有时也叫物料代码，是计算机系统对物料的惟一识别代码。物料编码文件：物料资料信息、物料的库存信息、物料的计划管理信息、物料的采购管理信息、物料的销售管理信息、物料的财务有关信息、物料的质量管理信息。MRP处理的基本逻辑股票代码：600588MRP原理解说物料清单物料清单(BOM—BillOfMaterials)是描述产品结构的文件。零级一级二级AB×1E×3F×2D×2H×2F×1I×1C×3G×1E×1MRP处理的基本逻辑股票代码：600588MRP原理解说物料清单的作用MPS库存信息BOMMRP工艺路线生产配料成本信息销售价格外协加工MRP处理的基本逻辑股票代码：600588MRP原理解说偏置期在BOM中，子件的偏置期表示该子件比其母件计划开工日应提前或延后提供的天数。将子件偏置期加到令单（生产订单/生产计划/委外单/采购订单）的开工日期。MRP处理的基本逻辑股票代码：600588MRP原理解说工作中心（WorkingCenter,简称WC）是生产加工单元的统称，在完成一项加工任务时同时也发生了加工成本。它是由一台或几台功能相同的设备，一个或多个工作人员，一个小组或一个工段，一个成组加工单元或一个装配场地等组成，甚至一个实际的车间也可作为一个工作中心，在这种情况下大大简化了管理流程。MRP处理的基本逻辑股票代码：600588MRP原理解说工艺路线（Routing）主要说明物料实际加工和装配的工序顺序、每道工序使用的工作中心，各项时间定额（如：准备时间、加工时间和传送时间，传送时间包括排队时间与等待时间），及外协工序的时间和费用。MRP处理的基本逻辑股票代码：600588MRP原理解说工作日历也称为工厂生产日历，它包含各个生产车间、相关部门的工作日历，在日历中标明了生产日期、休息日期、设备检修日，这样在进行MPS与MRP的运算时会避开休息日。不同的分厂、车间、工作中心因为生产任务不同、加工工艺不同而受不同的条件约束，因而可能会设置不同的工作日历。MRP处理的基本逻辑股票代码：600588MRP原理解说批量采购批量生产批量委外批量MRP处理的基本逻辑股票代码：600588MRP原理解说提前期与计划展望期提前期是指某一工作的时间周期，即从工作开始到工作结束的时间。生产准备提前期是从生产计划开始到生产准备完成（可以投入生产）。采购提前期是采购定单下达到物料完工入库的全部时间。生产加工提前期生产加工投入开始（生产准备完成）至生产完工入库的全部时间。MRP处理的基本逻辑股票代码：600588MRP原理解说装配提前期装配投入开始至装配完工的全部时间。累计提前期是采购、加工、装配提前期的总和。总提前期是指产品的整个生产周期，包括产品设计提前期、生产准备提前期、采购提前期、加工、装配、试车、检测、发运的提前期总和。计划展望期是主生产计划（MPS）所覆盖的时间范围，也既为计划的时间跨度，此长度之外（计划的最末时间后），又是最下一个计划的时间范围。MRP处理的基本逻辑股票代码：600588MRP原理解说低阶码（low-levelcode，简称LLC）概念：物料的低阶码是系统分配给物料清单上的每个物品一个从0至N的数字码。在产品结构中，最上层的层级码为0，下一层的部件的层级码则为1，依此类推。一个物品只能有一个MRP低层码，当一个物品在多个产品中所处的产品结构层次不同或即使处于同一产品结构中的但却处于不同产品结构层次时，则取处在最低层的层级码作为该物品的低阶码，也既取数字最小的层级码。MRP处理的基本逻辑股票代码：600588MRP原理解说作用：在展开MRP进行物料需求计算时，计算的顺序是从上而下进行的，既从产品的0层次开始计算，按低阶码的顺序从低阶码数字小的物料往低阶码数字高的顺序进行计算，当计算到该产品的某一层次（如1层），但低阶码不同时（物料的低阶码为2），只计算层级高（低阶码数字小）的物料（按顺序），层级比计算层次底（低阶码数字大于计算的产品层次）的物料的计算结果（毛需求量、净需求量）暂时存储起来，总的需求量可以汇总存储，但不进行MRP需求计算与原材料（或构成的组件）的库存分配，这样可用的库存量优先分配给了处于最低层的物料，保证了时间上最先需求的物料先得到库存分配，避免了晚需求的物品提前下达计划，并占用库存。因此低阶码是MRP的计算顺序。MRP处理的基本逻辑股票代码：600588MRP原理解说动态库存现存量预约量(已分配量)在单量（预计入库量）在检量MRP处理的基本逻辑股票代码：600588MRP原理解说独立需求与相关需求一个项目的需求，与其它项目的需求无关,称之为独立需求。一个项目的需求，来源于其它项目的需求,称之为相关需求。MRP处理的基本逻辑股票代码：600588MRP原理解说MRP面对的制造业管理问题•库存水准过高•物料短缺情况严重•交货绩效不好•干部忙于赶货，工作负荷过重•供应商绩效不好•制造现场状况不易掌握•无效的加班工时过高•呆废成本太高•…MRP处理的基本逻辑股票代码：600588MRP原理解说上述问题都与供需协调有关。因为：•供需的协调，也就是对作业的时间及数量连动关系的掌握。•在企业错综复杂的供需链上，任一环节的矛盾都势必影响整个的产销时序。这是制造业管理上的死结--排程无效：无法在正确的时间，制造或采购正确数量的正确料件。MRP处理的基本逻辑股票代码：600588MRP原理解说传统的解法死结也不能不解。长期以来，多少人提出了各式各样的管理方法。目前这些方法还广为国内企业所采用，如：•大量生产，是解决产供销之间综合协调的法宝。•安全库存及再订购点，是库存管理的金科玉律。•经济生产批量，以减少生产停顿所造成的停工损失。这些方法的共同精神，是靠数量来做缓冲，以解决问题。但问题依然存在。因为它们只是将问题加以缓解或暂时隐藏，而非从根本上铲除问题发生的根源。MRP处理的基本逻辑股票代码：600588MRP原理解说MRP管理技术的产生美国MRP式的生产，首先是从怀疑传统库存管理的基础开始的：为什么要对每一个料件设定安全库存及再订购点呢？当市场多变对产品需求不稳定时，安全库存安全吗？MRP处理的基本逻辑股票代码：600588MRP原理解说关键点1:解决数量连动的问题美国Orlicky教授在70年代，大力推荐相依需求的观念，使制造业的管理问题出现了新的解法。如：AB(1)C(1)D(2)假设B现有存货50个，D有存货20个，问：A产品接到销售订单80个，应采购原料D多少个？MRP处理的基本逻辑股票代码：600588MRP原理解说（1）传统的解法：因一个A用2个D，故生产80个A，需采购D80*2-20=140个。（2）MRP的解法：80个A需要B80*1-50=30个；30个B需要采购D30*2-20=40个。**传统的解法较MRP的解法，多浪费100个。MRP处理的基本逻辑股票代码：600588MRP原理解说•像B和C，其需求量取决于其它料品需求量的多寡，称为相依需求；反之，需