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龙源期刊网机电安装智能化工程管理信息化探讨作者：陈文来源：《科学与信息化》2017年第29期摘要随着科学技术的进步与发展，智能化技术得到推广与应用。机电安装智能化信息管理也是社会经济时代发展下的重要产物，对行业进步与社会发展具有重要作用。对此，笔者根据实践研究，就机电安装智能化工程管理信息进行简要分析。关键词机电安装；智能化工程；管理信息；研究分析通信技术与信息技术的出现，融合了控制系统、通信设备、计算机等对语音通讯、网络信息、安全规范、数据传输等展开智能化监管，进而实现资源信息的分享。这也是机电安装智能化与神经网络的中心与关键。所以，智能化管理信息的实现对企业技术水平要求也更为严格。1机电安装智能化工程管理信息化重要作用1.1机电安装特征信息化标准是进行技术创新引导企业走向规范化、现代化目标，注重经营与管理的信息化，提高企业综合实力。信息系统管理与运行成为企业管理的重要内容，不只需要进行开源节流，提高效率，也要注重企业作用、服务社会效益的展现。如今，科学技术的上升，建筑工程也逐渐趋于智能化。对此，智能化水平的提升与应用，还需要借助信息化应用管理进而跟上现代化发展形势。企业信息管理特征集中于：第一，信息化形式把组织结构与部门职能落实到实际工作中。第二，信息化建设健全企业各项体制。第三，信息化模式促进企业各项业务开展。1.2信息化管理趋势信息化管理其实质就是资源、信息、数据的协调、了解，也是信息化管理首先需要解决的。基于宏观角度而言，信息化是一种战略要素，能够提升企业综合实力。而基于管理角度上来说，信息化又是有效的管理工具，注重程序管理。例如：ERP、CRM。基于操作性上来说，信息化也是有效的辅助方法。例如：BIM、账务管理、购买管理等。企业信息化管理是基于操作层与管理层形式，对智能信息化管理具有重要影响，实现精益、综合、规范化目标的达成[1]。2机电安装工程信息化管理内容龙源期刊网当企业逐渐走向更高领域，经营范围越来越大，一些问题与弊端会出现显露。比如：管理认知差、管理方法落后、缺少长远规划等。企业转变管理形式，注重体制制度完善，走向智能化成为重要手段。对此，笔者以某企业信息化建设管理方法进行简要分析。经过全面调研我国市场中主要项目管理平台厂家，例如：专项于大型项目管理的企业，该单位的PM2管理系统；注重ERP与财务管理单位，或是注重信息化综合管理的M6+整合管理平台。不同类型的管理厂家其产品独具特色，还需要结合企业实际需求选择适合的管理系统。第一，企业各管理层人员参与厂商会议交流并进行现场展示。第二，领导人员交流并综合比较不同厂家产品的优点与不足，根据本企业直击发展与智能化管理目标，抛弃传统分散的独立系统。最后，选择最M6+整合管理平台.通过企业管理人员进行会议商议并确认平台落实进度规划和功能要求。在合作后厂家人员至企业进行培训，其部分经理与内部培训人员全部参与培训。了解各部门结构形式、职责范围、工作程序、审查形式等进行方案制定。其培训时间为60天，其中一些程序树立、平台线上操作等出现较多问题。不过，经过管理人员的全力配合，厂家的积极主动帮助，尽快熟悉操作程序，投入到平台中。经过一段时间后，企业人员全部能够独立处理各事物，应用智能化信息管理系统帮助企业实现经济效益最大化[2]。3机电安装智能化工程管理信息化方法3.1项目搜集和整合企业将信息化作为经营发展的管理目标，得到企业的高度重视。随后，把目标展开详细分化并落实到每个人，生成管理队伍。通过外界帮助，学习先进的管理咨询服务，结合企业具体状态实现目标的分化，进行项目内容与信息化要求研究。对企业与业务管理形式、业务流程展开梳理。当企业与业务部门得到落实，同时进行调节，处理不同问题，让信息化管理能够帮助企业更好的管理。但要知道，企业的生产投入与产出是成正比的，无软件程序、无设备引进、无专业队伍、无现金的信息技术无法生成稳定、可靠的管理系统。3.2工作信息化管理模式企业中的不同资源信息具有一定关联性，想要把分散在不同部门、各部门人员的信息进行综合，这与信息阶段业务程序有着直接联系。想要利用资源信息，只要在数据库中搜索即可，继而了解权利范围内的全部信息。不同部门有着属于自己的管辖范围与工作内容。基于整体上分析，各业务分别规划于各部门、各职工管理。但是，其背后都具有一定的因果关系，同时企业经营目标也是相同的。把业务流程进行清晰的划分，整合至信息平台系统内进而达到业务管理的交流、转换。龙源期刊网企业资源包含：财产、人力、客户、业务等全面信息，信息管理就是把其资源整合在信息数据库内，利用网络信息与连接业务进行整合。随后，把实际资源进行应用与改造，其核心在于资源在企业业务开展注重的组织、整改，进而达到信息化管理的最大效果展现[3]。4结束语综合分析，机电安装智能化工程管理信息化管理，对企业发展有着重要影响，可以提升企业经济利润与业务范围的扩大，提升工作质量与效果。在具体应用管理时，根据企业转型与未来发展前景，可以选择适当的研发环节，根据企业具体要求与经营状态。制定符合企业发展的机电安装智能化管理系统。对此，笔者分别从：重要作用、管理内容、管理方法，三方面进行分析，希望对机电安装智能化工程管理信息化起到帮助性作用。参考文献[1]孙立伟.基于机电安装工程施工成本管理信息化研究[J].山东工业技术，2016，（10）：100.[2]杨东.机电安装工程施工成本管理信息化探讨[J].智能建筑与智慧城市，2016，（08）：52-53.[3]孙国韩.机电安装工程施工成本管理信息化研究[J].广东科技，2014，（12）：23-24.