中小型企业从战略到执行的系统解决方案

中小型企业从战略到执行的系统解决方案中国中小企业群体大多是民营体制，市场化程度较高，面临更激烈的竞争环境。中小企业的资源不充分，主要表现在资金、技术、人才等许多方面。这使得中小企业缺乏品牌优势，难以进行大规模的市场投入，在客户选择时更为被动。企业都有自己的战略规划，企业规划都是经过我们管理者深思熟虑，夜以继日的对市场、企业自身、竞争对手甚至是未来的竞争对手分析得出的企业定位。在实际实施过程中遇到困难是不可避免的，即使这样也要迎难而上，争取将企业战略实施到最好！战略的制定•一个企业要想发展必须有自己的战略方针，这就好像是在进行一场战争，如果不知道从何入手那么就好比是无头的苍蝇四处乱撞，到最后碰的头破血流，一命呜呼。PDCA以及SWOT分析•PDCA•计划行动•执行检查•SWOT•公司优势、劣势、机遇、挑战战略的制定步骤•1.首先要了解自己公司实际情况•包括公司的人力、财力、技术、市场现状•2.对市场的分析定位•3.公司进入该行业的条件或者该行业的发展方向战略的制定步骤•4.竞争对手的分析•对手的人力、财力、技术、市场现状•5.其它可能进入该行业的企业分析•6.企业长远计划可行性分析.战略的实施•企业战略的制定本身就是一个艰巨的任务，因此在实施过程中也不会是一帆风顺的。•一个好的方案放在那里不去实际运行那么它将一文不值。战略的实施过程•1.人员安排•2.负责人的问题•3.公司财力、技术的支持人员的安排•在中小型企业中会出现人员短缺的问题，在这时可能会找一些觉得合适的人来顶替，这很可能使得在实施过程中无法达到预定标准，企业也往往不太关心，觉得差不多就好，一次次的差不多就会导致结果与预计差距一步步拉大，犹如0.99n无限接近于零。负责人的问题•在企业战略实施过程中可能会遇到多头领导的问题，这将会使得项目实际工作者不知道到底该听谁的好，降低工作效率。•在公司人员选拔中还可能因为公司的一些裙带关系导致项目实施无法按原定计划运行。公司财力、技术的支持•战略的运行中可能会使得一些原定的财力方面有所变化，公司技术人员的数量有所增加，企业有时可能一时无法满足而导致计划改变，同样可能导致100-1=0的结果。以制造为例分析•人们把成本控制、效率提升、现代物流称为企业利润三大源泉。成本控制•在生产过程中库存占用流动资金的比例往往是最受关注的，因此企业追求零库存。•库存涉及到原材料、半成品、成品的储存数量。•原材料方面的采购次数与采购量是关键。订货点的选择库存稳定消耗快速消耗慢速消耗订货批量订货点安全库存订货提前期时间订货点库存=订货提前期内消耗+安全库存效率提升•操作人员熟练度、设备更新、工作环境、生产过程中的瓶颈环节方面进行改善。现代物流•原料的采购、生产过程中物资的转运路线、成品的入库以及出库路线和销售。ERP的引入•由于生产过程中涉及到的范围广，数据多因此企业开始应用计算机办公，这就引用到企业资源计划--ERP，这使得企业经营更加方便。没有什么事物是一成不变的，在实际运用中要根据现实变化制定相应的应对措施，用发展的眼光看待事物。