智慧医院设计方案

智慧医院设计方案—莫小工目的客观认识医院目前的普遍现状（用户群体、能源结构、电气设计、管理模式、信息化程度等）探讨并确立4S医院能源管理平台的业务范围和技术重点（立足点、突破点、创新点）注：PPT是为了通过这种形式，抛出话题，并引导大家讨论方向性和前瞻性问题，初步确立软件平台在整个系统中的工作范围，并结合4S绿色医院宣传彩页，科学取舍，更希望大家能够不拘泥细节，放下包袱，群策群力。医院的平台业务相对成熟，很多明确的概念不做细化，同时里面也夹杂了一些个人不成熟的看法，也请见谅！引言在医院的整个设计理念中，遵循三个现代化，即“医疗现代化”、“建筑智能化”、“病房家庭化”，而“建筑智能化”是核心纵观医院建筑电气的发展，具有智能化、集成化、数字化、信息化的趋势。概述医院平台建设涉及到哪些方面？目前的建设形式如何？我们平台能为用户做些什么？我们平台在技术上必须要考虑什么？我们平台的最终存在形态是怎样的？几个方面人员构成：医生护士、病人、科研人员、管理人员、其他辅助人员建筑区域：门诊楼、急诊楼、住院部、办公楼、特殊区域、生活区、公共区域职能部门：后勤（水电、暖通、安防、保洁、绿化）考核群体：普通门诊部门、普通住院部门、生活区域（食堂、宿舍）、办公楼管理班子：院长、分管后勤副院长、总务科长、财务科长、科室主任、护士长能源结构：电（空调、照明、医疗设备、动力、电梯、其他特殊用电）、油、气、水、煤建设形式管理模式：一个中心、N个子系统主要系统：设施信息系统、业务信息化系统、楼宇自控系统、安防系统我们的4S：安全、智慧、服务、节能软件平台能为用户做些什么(管理层需求定位)软件平台能够为管理班子提供数据挖掘后的针对性的结果，能够切实有效的帮助他们进行管理决策和制定下一阶段的工作计划让院长可以实时并且多维度的掌握和医院的能源分布、消耗、考核和结余情况让分管后勤的副院长可以掌握各设备子系统的运行概况、分管部门的执行情况、电气设备物资的消耗和结余情况让总务科长能够掌握后勤人员专业知识和管理制度的学习情况、工作计划的执行情况、子系统运行细节、相关人员的使用情况等让财务科长掌握医院能耗成本、设备运行成本、各职能部门的运营能耗成本及考核情况让科室主任掌握本部门的电气设备运行情况、能源消耗、结余情况和阶段性考核结果让护士长掌握本病室的电气设备运行情况、能源消耗、结余情况和阶段性考核结果软件平台能为用户做些什么(执行层需求定位)平台的各个分支软件都能建立完善的设备台账、运行日志，能够为后勤管理的执行人员提供一套友好人机交互形式，可看、可点、可输入亦可输出。集中管控：软件系统根据用户身份，针对性的展现集中控制的业务界面提升运行效率：如电工可以登录供配电系统知道今天的工作计划、需要巡更、维护保养和更换的设备。软件可以勾画出这些设备在医院的分布情况。而某些重要设备、复杂设备上，都有系统唯一标识的条形码或者二维码，电工可通过手机APP或者智能掌机对设备进行扫描。扫描结果会为他展示设备的出厂信息、责任人、历史维护记录、保养注意事项及常见问题的处理办法等，如需更换，可直接进入更换流程。提升专业技能：如电工可以通过本系统的学习平台，观看相关专业视频和进行专业知识的考试。量化考核指标：如系统可以生成阶段性的报表，展示电工的系统使用情况、设备运维情况、专业技能考评得分等指标。目前软件平台应该要做什么(功能定位)平台不是一个独立存在的系统，而是一套软件体系标准。有了平台，就能直接有效的规避掉末端设备、通信网关、子系统和分站点之间互联问题。一个好的平台应该着力于这么几件事情：定义设备互联的拓扑关系明确与用户交互的有效切入点和切入形式定义设备在软件上的管理模型定义数据和业务在软件上的管理模型定义接入标准和开放程度数据收集和数据决策最终形态1、可做：楼宇自控系统2、可集成：门禁系统、防盗报警系统、电子巡更系统、停车场管理系统；3、可交互联动：音视频监控系统、医院ERP、病房管理系统、广播系统、多媒体系统