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品质部工资与考核方案XX集团XX总装分公司文件编号：YE-QP068-06实施日期：2017年05月11日版本：A/5受控状态：分发号：程序文件修订页文件编号YE-QP068-06文件名称品质部工资与考核方案版本第A版第2次修订修订次修订日期修订章节修订前内容修订后内容备注本文档正文所有表头采用页眉方式，特别方便修改，从正文开始的第一页的页码都是搞了好久才搞好的（下载后删除）质量管理体系QMSXX集团XX总装分公司XXXXELECTRICCO.,LTDWENZHOUCHINA程序文件文件名称品质部工资与考核方案文件编号YE-QP068-06发布日期2017-07-01版本号A/5页码1/6编制赵一雄审核批准1．目的为了规范本部门的内部管理，更大地发挥本部员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率,严格检验、控制、管理和提升产品质量。2．职责和权限2．1品质部主管负责编制品质部工资基本方案及考核办法，并提交给公司有关领导审批；2．2品质部主管依据本文件每月底实施对本部员工的考核，并根据考核结果和评定办法提出考核处理方式；2．3考核结果须经品质部主管审核，总经理审批后实施；2．4品质部主管将每季度中各月存档的绩效考核评分表进行汇总统计后将结果给总经理确认。3.工资方案:主要从工作经历、职位或技术等级及工作熟练程度来规定。3.1薪资结构3.1.1薪资结构由职位/岗位/技术基本薪资、绩效考核金、加班费（计时员工有此项，月薪制没有此项）等三部分组成，其它津贴等执行人事部有关规定；3.1.2员工当月薪资=职务/岗位/技术基本薪资＋绩效考核金（由品质部核算）＋加班费（由人事部核算，说明：计时员工有此项，月薪制没有此项）3.2薪资构成说明3.2.1职务/岗位/技术基本薪资（说明：由人事部进行核算）单位：元/月序号职位/岗位/技术级别薪资标准级别备注甲等乙等丙等丁等1QC2全检员3测试员4说明薪资标准级别按工作经历、经验及实际能力来评定；3.2.2绩效考核金（说明：由品质部核计算）单位：元/月序号/职位/技术等级津贴标准级别备注甲等乙等丙等1QC按公司已经确定的薪资进行考核2全检员按公司已经确定的薪资进行考核3测试员///按公司已经确定的薪资进行考核说明⑴由品质部主管根据实际情况制订各全检员《月份绩效考核表》经总经理审核，批准后实施考核；⑵每月底由品质部主管实际绩效考核情况及结果记录在《月份绩效考核表》报质总经理审批后交人事部计算薪酬。质量管理体系QMSXX集团XX总装分公司XXXXELECTRICCO.,LTDWENZHOUCHINA程序文件文件名称品质部工资与考核方案文件编号YE-QP068-06发布日期2017-07-01版本号A/5页码2/6编制赵一雄审核批准3.2.3加班费（说明：由人事部进行核算）3.2.3.1公司规定的月薪制的岗位或职位：无加班费；3.2.3.2非月薪制：职位/岗位/技术基本薪资（元/小时）×加班时数×加班计算系数3．考核办法3．1考核项目考核项目包括：劳动纪律、团队合作精神、工作主动性和工作能力、工作绩效等四个方面进行考核。3．2考核办法3．2．1月度考评由品质部主管在每月5日前将其考核人员在上月中的实际表现进行考核并记录于《月份绩效考核表》中，经总经理审批后存档；3．2．2季度考评由主管汇总各员工相关季度的月考评进行一次季考评；3．3．3考核评定根据单次扣分数、每月累计扣分数、每季累计扣分数，月考核评定和季度考核评定分为五个等级：优秀每月累计≤4单次＜2每季度累计≤7良好每月累计≤52≤单次＜38＜每季度累计≤10中等每月累计≤63≤单次＜411＜每季度累计≤13及格每月累计≤74≤单次＜514＜每季度累计≤16不及格每月累计≤85≤单次＜617＜每季度累计≤194．考核结果处理4．1处理方式和条件序号处理方式处理条件备注1．加薪连续两个季度优秀，或四个季度嘉奖进入品质部个人档案，由品质部文档存档2．嘉奖一个季度优秀，一个季度良好；或四个季度表扬3．表扬连续两个季度良好4．警告一个季度良好，一个季度内任一时刻中等5．罚款一个季度中等，一个季度内任一时刻及格6．辞退任一季度内的任一时刻出现不及格4．2处理措施加薪：由品质部主管提出申请，经总经理批准，每次可加薪元；嘉奖：由品质部主管提出申请，经总经理批准，每次可奖励元；表扬：由品质部主管批准在部门内部进行书面表扬；警告：由部品质部主管批准在部门内进行书面警告，在人事部备案；罚款：由品质部主管提出，经总经理批准后实施，每次罚款可达元；辞退：由品质部主管提出申请，经总经理批准，由人事部实施4．3说明4．3．1对警告、罚款、辞退可在达到处理条件的时刻起10天内执行；质量管理体系QMSXX集团XX总装分公司XXXXELECTRICCO.,LTDWENZHOUCHINA程序文件文件名称品质部工资与考核方案文件编号YE-QP068-06发布日期2017-07-01版本号A/5页码3/6编制赵一雄审核批准4．3．2此文件所指的罚款不包括公司其它制度所规定的罚款处理。4．3．3本文件的解释权属于品质部主管，所有的考核及处理执行本文件的最新版本。4．4考核细则考核项目考核内容扣分/次考核对象备注一、劳动纪律1．上班期间三五群的在一起聊天0.5品质部全体2．打卡等不自觉排队0.5品质部全体3．上班/开会/培训谈与工作无关的事2品质部全体4．上班/开会/培训做与工作无关的事2品质部全体5．无故起哄2品质部全体6．上/下班/开会/培训退到或早退无正当理由2品质部全体7．上班看与工作无关的资料，如杂志、小说、报纸等2品质部全体8．不讲卫生、衣冠不整经指正无效者1品质部全体9．进入生产现场不按规定穿/戴防护用品1品质部全体10．物品摆放/标识没做到“5S”0.5品质部全体11．文件资料乱复印0.5品质部全体12．上班串岗并影响工作者0.5品质部全体13．物品乱扔乱摔，不轻拿轻放1品质部全体14．上班追逐嬉戏1品质部全体15．借故出厂办私事2品质部全体16．不保守公司机密2*品质部全体17．无故旷工一天2*品质部全体18．在外违法乱纪6*品质部全体19．偷拿公司财物6*品质部全体二、团队合作精神1.不使用文明用语0.5品质部全体2.工作上画地为牢，不愿自觉指导/帮助同事1品质部全体3.工作中不相互尊重1品质部全体4.不敢大胆地承担自己的过错1品质部全体5.工作中强词夺理1品质部全体6.当面或背后传谣造谣、毁谤同事或上级1品质部全体7.工作中感情用事、出言不逊、侮辱他人2品质部全体8.不参加公司或部门组织的培训或质量改进活动1品质部全体9.不以适当的方式对工作上的意见分歧进行沟通1品质部全体10.出口秽语、毫无修养3品质部全体11.探询别人的隐私并传播2品质部全体12.在领导面前打小报告，不实事求是反映有关问题2品质部全体质量管理体系QMSXX集团XX总装分公司XXXXELECTRICCO.,LTDWENZHOUCHINA程序文件文件名称品质部工资与考核方案文件编号YE-QP068-06发布日期2017-07-01版本号A/5页码4/6编制赵一雄审核批准13.顶撞领导2*品质部全体14.无事生非、动辄斗欧6*品质部全体15.拉帮结派、排挤同事5*品质部全体16.欺骗领导、隐瞒工作中的失误，并造成重大损失4*品质部全体三、工作主动性和工作能力1.工作中不能熟练地实施对产品的检验1品质部全体2.工作中不能熟练地实施对产品质量问题的判定1品质部全体3.工作故意拖延，不按时完成1品质部全体4.不按规定进行抽样检验1品质部全体5.检验时不依照有关文件进行1品质部全体6.不及时作好检验记录1品质部全体7.不及时作好检验标识1品质部全体8.工作中出现其它部门正确的投诉1品质部全体9.工作中踢皮球1品质部全体10.有关检验文件管理混乱1品质部全体11.有关检验文件记录管理混乱1品质部全体12.工作中出现的问题不主动处理1品质部全体13.工作中消极怠工1品质部全体14.工作上不服从领导安排并经说服无效者3*品质部全体15.公开罢工6*品质部全体四、工作绩效1.出现产品的误判1品质部全体2.出现产品的错检1.5品质部全体3.出现产品的漏检1.5品质部全体4.出现不合格产品的错误放行1.5品质部全体5.由于品管的原因出现客户对产品质量问题的重大投诉3品质部全体6.由于品管的原因出现产品的批量退货3品质部全体7.由于品管的原因造成连续2个月没有达到品质目标值3品质部全体加分项五、岗位能力1.具备指导或培养下发的能力2品质部全体2.能主动安排、协调和处理本职工作中有关问题2品质部全体3.岗位经验缺乏以致不能及时、有效地开展本职工作2品质部全体4.发现工作中存在的问题的能力2品质部全体5.岗位知识缺乏以致不能及时、有效地开展本职工作3品质部全体6.缺乏建立/规范/管理本职工作有关的程序/流程/规范等的能力3品质部全体说明扣10分或以上时须有书面的证据并经品质部主管签名确认后与《品管部员工绩效考核评分表》一起存档5、记录质量管理体系QMSXX集团XX总装分公司XXXXELECTRICCO.,LTDWENZHOUCHINA程序文件文件名称品质部工资与考核方案文件编号YE-QP068-06发布日期2017-07-01版本号A/5页码5/6编制赵一雄审核批准5．1《月份绩效考核表》；