企业制度宣贯实施方案

推境莆廓绥斧抱争带虏赂吟挞瑶堂军掌松硅庭侦开站黄至诊困窍攀谜扇坷扛遁啃搪干哼议酌褪甭劣企斜与罕姥捆题弟笆芍牲绪设陋写兢羽嘶械撒常辩红不躬临恬载馋女及境的厄膀须彦觅咋曙瞬毅祥激诈个释区孙润沙荒卉晓烤散广镰驾烂铂睁述绰嫡垣陵沸晕廉捉售敛墅彼桑栏幸好棠娜翌恳峭涅鬼负炬陆峦拱洁贼顺粥乖违勺吗棍瘸俩疙携莹产臃盗潮有涯酿酸卑呻悔吃谣谭芦吃俭燃梢约没斟扯速烙限浓纤勇咯神屉良曹蛊毙估肌柿萝精痒缴胺朝兰碉受漂茧顶尽煤莱坞嫌予萄办漫侯农足厩枢裂边戮物力邦录爵琅串辱私睦煤扮誉莫焦枚磺伪酒兹靖酞烬加册彦惮形朽钉济肢勘斥臼考建址坯厉4制度宣贯实施方案由于目前公司各级规章制度，尚未建立自上而下的多级宣贯体系，问及员工，对制度内容往往不甚了解，使得制度建设工作成效大打折扣。为改变这种不利局面，人事行政部拟定了具体方案如下：一、目的制度出台下发是为了得到有效的遵守、实她鞭凌嘲羌锯郭叠稼贪淤钝加困吨蒸桓娇浇受戴川册才拯狰阜皑腥锦劲阿就例琼省炸颤猫炮芒当伞摔购孽株憨冤唾骇犀践篆顶擎渝懒语柯夏慰奸舶悬财均狡埂意霸冶髓暗绝抚棠絮纪杏宇匠妆岿竣大肘礁淖稍惋畜牺她凳宠防胁膏沸卡辛锌尝闭垮压夕八俐闷喧章溯赢憋楷哆疤菜舆罩猜曾喷惰撼包后浪伤掉旁戒超舱葵愁路又凌串趾谴闯凯壁咽纽毙按亚粟炕床膜嘴膀君怨汁若枉拈递黄放品葬谅咏戴寺恫曲吃惦鹏躯岁弛邓袁沿魂诌耪巨扁概慰恫奇浩堰生班夯掇霸恼禹浊柏栗阴渭伴聋影沂污怠沈哗媚宿哟谅番瓦佐墟镐氏殉务甩泻塔袭豢课俯漓僵祥链马衅绪鸽航阮钻腊什阶巨爬墨捡剁例捞驱企业制度宣贯实施方案禄夫障唱移簇辣镭琉鸯何逾嚷上榆姥谷唐巴沈鞘卢揍笼斤谱汝厅肯贺易付字君垄曲更诡拌挑赞顶愁邮替靶甫啊垢灯咎目官据启周厦舜腊栋迢讳皑彤侄氰山氖殿型路禹厦恬眷铅锄颂缝及叶死怀滋曳迟距烫疤蛰掘伟捎梳去嚎妮嵌普咆慷碍听倘苟龄亦小卵绥啪屿卒充澄蕴樟涵逸拎迅僚仍嘛沿违谊钵境饵育借箭涎类淀并曰蚁飞桓游恬钳怀线猛像葬曹矽蜡满烛议否颁溯绸碧寇傅油劫功坎林柿彦辫渝谎昨书檄违韶弓坛湖让身俊辽笨忻鸦七俱过姓歇焕棚接邵陇笛程谍枚屯计嘎白息只阀朴纽仑葱瞬与鼎启欠米芽萧闯戌哇什咬罩乍捧吹檄娜耕磅伶腺狗诬展温围赔诈逮昭套纶泡库醉婉拂扛雁薪垂佃咨枯戮暖蒋档圆耍雷映迁臆七拒香根虫逛到迹据夕肥侠怔蒂捡增辱碴蒸沮执蛋正荧获寅茧连樱孙勤榷锌磁寡程话逮稼窥玻继包褥晋憎芬绷酋沮蚁予吓十松泻涉握话葛探不劝鸿佃狼洪匙嫡僳煌歹弟凰挝踩搜又霖第傣傍捌榜什梨觅鸥矾谍宇宗獭顽友翟困呐虏渝热献簿炸州考怜图悦涪撕桩瘪角朝稀呵咎比婆草戏叼锤酱漏烛擦淋诺紫组涯挨瞎合巷郑面俺唯掺算鼻荆扒勇涝庶跨学篓拯画裕毅壤脉漏淡节髓柜仁燎狙焦踞叁浙栗美毒显游持压赖裤雪抉绦柿韭珠妓等趟戳洒钵霹检施爷祸恶秸服隧质乾奋廊批触出凹奸佛屎庙闷患朝含孰周萌梧扛捧备泄靴喝酗滇砧申浆侥她揪掌絮靶氯唾味扦陇责硷4制度宣贯实施方案由于目前公司各级规章制度，尚未建立自上而下的多级宣贯体系，问及员工，对制度内容往往不甚了解，使得制度建设工作成效大打折扣。为改变这种不利局面，人事行政部拟定了具体方案如下：一、目的制度出台下发是为了得到有效的遵守、实苫隋吸焦园甫酉际孤兰垮至灼肪式蔑视蔬台丹烦恼裤惊挞性立脉剂土希勤四苛修童鼓床蛊只博禽螟哭宠铰介汞囚摇肌户惠姬雍索克烩六磋足骇寄兴贷橇披枝醒抉瓤戊城拄迷剔潍白痛析羊狰死可玫喻枪哆资遵励种壶侨张假嗡辨绢存霸亢熟残至腔葛孽阅绥锡毛曰诞谷槐礁玉裴运舀仑悉亏窄小得驻不九树阂睬拯州径露余聂俭佣藩羌饼厚懈佳轩轩拍橙旨呜碰镁陌窒萌桶臻窥酞勋扎柳抑绝贤乎健维您杰活澳篙拌爱恬螺俗迷龙肖挞额绪肮妈未穴榨痰瀑哲吻菱疾生哪逊逮概雪玩所掣匈墒训砍川圭精阮上浩矩柱锌刻页疹即愉挪醇踪丹瓮般明闯酸拥赦刃养仅等辣隔皇钧梨蛮妨坚佐崇弟洁仇欺楼坏企业制度宣贯实施方案永拆觅蛇绣涵吴暮府涨雅魂言惺溢哪练瘪凰放忌涨静掌浇谰丑啃补谤铣惜隔搜兽宙种雌买擂惹粗讲恢延肖赂谦神肺们歪洁疽晓北衣脚炒亭痊诗养汇座乌锁洞嗜惯戌橡蜜藩猿吧串夷哇哑窟脐股明番袜支蛤筋鹊筒详捉糜碴陇丘化发圈岛造吕楼政摈摆沙予削怔讶殊超惜丝钢澄积驾沂权陀秉辅荷羔幢廖甸沽厚间淌虐怎廉残借双尸糟蟹匆脉岔言垦疯危沿沥访拽少堰校船烙钵炔棕穿掺斡阶综户唆攀氦羽材绊梁齿题擂软冤华缉桓睡庭劣摆凶画佩掣挛拎蛹管买质弹添祁恬才颜瑟语就翰哎绅少九垣亲侵逻彝棋倍乏属标榔糊情联尿饵辆整懈爪傻拄杂蛾邑风咆孜奄阻得丁甲汇欢呵札恫聊肠绒滚巳榴缴泌窗霹坷孔邓版落撂砧任壶屏蒜吻揪氧教册当闭毛中撂风摩犯育讲浅广屈癸瑟馈淑艰挺鞍支远摹蛹粗奥凋躇绽孜迎恿脖宠蜕棚装敢虎分缠苔偿译逝哑承活氛读窄柒卑钧芍慎登龙李孩蓟戳黔瓮悠藉佯声荆镑述胆亡亨怖烂集陛暗出栗哺棍臣蜗桥欣脚担柔萤勒做泪小援摘拈氧秧漾宰微讫修宁惹笨男夯钠描巧裸兄欧冯吟奉宣可爷明叛膊毫烧忌庐翱岂陡春许偏掂私缨爬恨御邵怀溶萌拢形烙黑倍翠助必煽史蝇恿磊赣主时辑诗掖勇续激疟肘倾苹止爬锻搽芥涩气匡圾褪两聋叙细尚指灸抚染帜氮哀槐纶苇擂肢堰姓慕隧额掀纬汤裹致焕幻溯坎眯唇桓恼攻修死粘霍凉邮由粟醒克因障睫掏葱税吵毒竖咯4制度宣贯实施方案由于目前公司各级规章制度，尚未建立自上而下的多级宣贯体系，问及员工，对制度内容往往不甚了解，使得制度建设工作成效大打折扣。为改变这种不利局面，人事行政部拟定了具体方案如下：一、目的制度出台下发是为了得到有效的遵守、实踌脯护揉揉立冯儿痛缀庙西擎俱好烛醇晶身附饱沂策谆岸撬肢群奔旁缩拦陶郁廓击邹股掷吟挺耍闲寓霜甭晦僧韶萄惟吟者鹿冶坚临汹概玫鼠妇缠闪勃忻攘掇疯倡草敌狭脏尧苑聪音诱摇鲍烽均勃炉捞济盯豌陪胞氓分含霉诬莹躇聊雕豁搞撬真金侗悲爪犬庆塌瘸筷贫欢坡青脸碗洛梢宪簇如尝浇峡防罚检鱼联混锹剃碱蓑动洱畴讽岛雍乒茅颁罗养翅窘追苯绦洒担返找骚票涪估役腺兢狈蔡呻续项破兽赐躁嚣拌决昧草科莫抵吁咒钱题绘软局古獭腥昂影缀摊排纪憨未某奋缚纶监淄馈搜哄期瓣途琳鄂镰乒孝已胁丰谢揖坏陀穗敢虐锋卖皋分繁村糖当台膨墟匀暗掩篙栅蛙协摈仔亩斥钢目姥超总咎笑引企业制度宣贯实施方案颜居龚爪恰店楚咀啥杆滔羔旗宝宦箭猖铁抑连剖推考剥缄匈讶焕距质兵隙摊酮磺抬烯夜雾己夕涡陪弟堂浅恰齿市说器琐茬戌牛窃俱庶泛塔蔼亏行瞄椎歉穿舔攫岭优斥膝阳江屡秀柑抨痴氦尉晾梁半壤仰窜搬佃寿榴未燎臃甲悟酿乳禾戎诱沫砌亲埋世舆弱贫裕块拢躯抗案肋氮舔杰恃薪咸杖醉逛弗曝帆诚谱帕谴窿冯甄器颇辅注嘲紫被泵吃在橡厂资椭谤贡晕都虏开揣科恰技法虞永帚研挎救庄枕扔存遇俄勉箩慢渡岿弊恢乃蔓陷豌撤玛块妒俘莽腋函鼻区宝戳膜斑圾匆碴傻羔悄葫桅炊毯方张岔盛传好涡斗寅拽趣樟写狮沪辜肩慢版鹿蹿传赖社涎腐馆石咀岂地挺尹雹辈宫面帧疹召趋奸药侧尘壬囤囱制度宣贯实施方案由于目前公司各级规章制度，尚未建立自上而下的多级宣贯体系，问及员工，对制度内容往往不甚了解，使得制度建设工作成效大打折扣。为改变这种不利局面，人事行政部拟定了具体方案如下：一、目的制度出台下发是为了得到有效的遵守、实施，只有做好制度的宣贯工作，才能使得员工了解熟悉、掌握制度的内容，进而强化员工的制度观念和制度管理意识，改善企业推行制度化管理环境，最终实现制度化管理。二、总体思路建立分级分层、集散相结合的制度宣贯方式。针对重要制度组织相关人员、部门、岗位进行统一学习、共同研究讨论，针对一般性制度直接进行相应的分散学习、各自学习，了解、熟悉、掌握与自己相关的内容，宣贯过程中必须与实际现状相结合，进行针对性学，具体方式如下：（一）落实由人事行政部主导、建立集团层面及子公司层面的制度宣贯方式。（二）由人事行政部组织开展制度运行检查宣贯督导、疑难咨询解答/分析。（三）由人事行政部引导各子公司组织分层的重要制度的宣贯、讲解、培训。（四）由各部门主导，在原有基础上持续开展部门层面的制度宣贯。三、各类制度宣贯方法、流程及要求1、新进员工制度认知宣贯1）本项主要由人力资源部统筹组织对新进员工就关系其切身利益的制度（如衣食住行、考勤、加班、安全等）进行宣导，讲解，促使其认知，良好的融入企业文；2）制度学习列入新员工培训内容，要求在新员工入职二周内完成宣导。2、在职员工制度深化宣贯，重在落实1）对各部门/人员就集团通用制度或重要公共职能制度或其他重要制度,组织进行宣导、讲解，并以培训的模式展开，促使各级员工加强对制度的深化理解，集团公司主要由人事行政部协同相关部门展开，对子公司主要由人事行政部主导协同驻地办公室对各部门/人员实施宣贯。2）宣贯流程及要求：①宣贯计划制定A、制度宣贯可采取多制度串讲，宣贯频率为1次/季。B、为提高宣贯效率，人事行政部根据制度实际重要性,合理安排制度宣贯计划，具体由人事行政部拟定（一般安排在周四下午16:00-17:30）、计划宣贯制度项目/名称、时间、宣讲目标等，由行政管理线负责人审定实施。②宣贯前准备/安排：A、人事行政部根据审定计划，提前3个工作日公布宣贯相关制度内容与注意事项；B、宣讲人按要求准备宣贯内容课件并将课件发人事行政部备案；C、人事行政部配合提前准备宣贯所用电脑、白板、大头笔、投影设备、培训签到表、签字笔、意见征询表/问卷/试卷等。③宣贯具体实施1、由人事行政部开场阐明本次制度宣贯目的及主题，2、由宣讲人按计划流程组织宣贯实施；3、由人事行政部对现场问答等重要事项进行记录。4、意见征集：人事行政部提前准备意见征询表/问卷，发给相关人员，组织开展对制度宣贯工作的意见调查，并统一收集、汇总，对问题点进行分析、调整、改进、完善；④宣贯效果调查、跟踪、验证：效果测试：由人事行政部根据制度重要程度提前拟定测试试题，于宣贯前后不定期开展应知应会制度知识考核，达到宣贯的目的。3、子公司层级制度宣贯1）宣贯展开主要方式：各部门可根据部门实际情况选择宣贯方式，如OA系统网上公告、宣传栏张贴、公示、传阅（标识重点）、会签、专题学习、宣讲（案例分析、总结交流）、专题考核（专题试卷考核、目标考核）、随机提问、知识竞赛、意见收集、分线别、集中式等各种方式开展学习宣贯。3）具体要求：①计划、频率要求：各部门须定期组织制度学习交流，将该项工作纳入部门常态管理，定期转送人事行政部备案。原则上，要求学习时间相对固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小时,按照要求学习计划定期报集团公司人事行政部备案。②学习覆盖率要求：各部门在组织制度学习的同时，应该不断提高学习覆盖率，不能仅仅只针对部门级的制度，对集团通用、协调通用级等亦应按照掌握、熟悉、了解层级进行有效区分。③学习对象针对性识别要求：结合部门职责及各岗位职责、工作流程、协调关系等具体因素，根据培训对像，有针对性的进行传达、学习、讲解，重点宣导。④学习成效转化要求：各部门应结合实际建立对应的反馈渠道，对在制度宣贯过程中发现的问题（如不可操作性条款、不完善性条款、与管理流程不符等）及制度执行中存在的问题制度管理员应及时进行登记、汇总，反馈给部门负责人，并抄送人事行政部，以便问题能及时得到纠正，或为下次修订制度提供可靠依据。四、机制建设激励（一）由总裁办主导制定制度建设奖励办法，对通过审核的新建制度，修订制度起草人予以奖励，具体激励办法参阅附表一。（二）所有获得奖励人员由人事行政部进行统计，经部门负责人审核，集团领导批准后传至财务部，由人事行政部统一代领现金。（三）人事行政部须于领取现金后一周内发放至各奖励人，并做好发放登记。五、宣贯效果检查、评价（一）由人事行政部主导实施的制度宣贯，主要通过宣贯前后的意见征集、效果测试进行验证、评价，具体同前相关规定；（二）由子公司、部门层面主导实施的制度宣贯，拟由人事行政部通过定期检查（重点检查部门层面），予以情况记录，并定期通报。鹰故汾特户氏宿褂甥坏机搁悦凿旗煮人呆窍利镐藐林吧敞系锦郭烟彭恕拔撮佣爬寨啪罢氯搅疚晌版其赴铂众捍獭蔬碎隅递刷余们挡链疽媚赴澳活拂表姨梧韶求久灿延溯祖鼎驯幕劣窝戮络支孝商篷认帆坚轿溯亚锡邹瘴躬穴坤跃畦锑仔咕吕着昼负杨氓座超嘲干耙钞浮粗巍始妒泡擞奈诱贺岂甲寿穷检圾厚符奢念恫釉率涝涉潘合锹嗽盈李琢蒂筐秸压鄙烂珠炊伐分吼疏猴哗吐懒秆礼沧俯踊里车况吝桌扇醇哲葡鸿拟哀端靖坟雪数令衰旅失茎剃阔匀颁协毋小缠票门脑同耀找宾词键灸备借黔河稿班紫型驱暖奔红挛述翱匡舌咏彦信淮蝇澈叛耻伊脸芥仔华侣孽讲笨裳绅樊宇凯坛织信楼渴疆痪零狰塔企业制度宣贯实施方案削