40确保工期的技术组织措施

1第八章确保工期的技术组织措施以环球购物中心天津中北项目装修工程招标文件中甲方给定的总工期以及节点工期为目标，结合施工内容所要求达到的阶段性工期目标，坚持统一协调、统筹安排、分区组织、密切配合的原则。从资源需求到保障措施分别叙述总进度计划实现的可行性。一、进度总计划安排（一）制定工期管理目标1、我公司将环球购物中心天津中北项目装修工程作为企业的重中之重工程，在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障，因此在工期的安排上，在保证工程质量、安全、文明施工的前提下达到快速施工的目的。根据本工程施工总进度目标，我公司综合考虑资源配备、工作量和其他因素，安排了总进度计划，并确定了关键工序及节点控制。2、本工程总工期127个日历天，在接到中标通知书后，即可根据现场情况，安排施工进场，整体工程竣工时间为2016年7月10日。（二）施工进度计划1、施工总进度计划是对环球购物中心天津中北项目装修工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。2、我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等综合因素，编制出本工程施工总进度计划详见“第二章项目课题的应对方案或措施\第一节专业课题\一、本项目计划节点\（二）现场施工进度计划”。二、施工总进度保证措施（一）总工期和关键工期的保证措施1、确保总工期、关键工期的组织、管理措施（1）确保总工期、关键工期的组织措施组织保障措施一览表序号措施具体内容1工期管理组织机构（1）为确保本工程进度，我公司将成立由专业管理项目经理部和各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。（2）我公司将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。（3）项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨2序号措施具体内容干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。2合同管理（1）施工前签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工前签订。（2）在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。3专题例会制度（1）项目部每周召开施工生产协调会，会议由项目经理主持，劳务班组主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。（2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。（3）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。（4）下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。（5）各劳务班组根据项目部的安排及时调整进度计划，在进度上有任何提前及延误及时向项目部进行说明。4其他组织措施（1）我公司项目部实行工程申请报验制度，质量工程师根据施工任务书及实际进展情况，针对各项工程均提前填写《分项工程申请报验单》，报监理、甲方，及时申请验收，以便尽快进行下道工序的施工，在保证工程质量的前提下，尽可能提前工期。（2）项目经理部综合办公室全面负责安排落实检查施工人员的食宿等日常生活情况，保证职工有比较安静、舒适的休息环境以及充足的饮食营养，以最大努力解决他们的各种困难和后顾之忧，使全体职工时刻保持旺盛的精力，全身心投入3序号措施具体内容到施工任务中。（3）项目经理部将推行日碰头会制度，项目经理组织本项目部各部门负责人和各班组长每日下午下班前半小时于项目部办公室召开碰头协调会，核实当天的工作情况，解决当天遗留的问题，公布当天的施工情况，提出明天的工作重点安排，进一步保证工程稳步进行。（4）我公司为项目经理部配备足够、精良的实用施工机具，最大限度地降低劳动强度，提高劳动生产力，加快实际进度。（5）生产部门合理安排施工作业面，实行多方位的交叉施工作业，减少闲置作业面，减少劳动力浪费，减少实际用工。（6）强化项目法管理，实行项目经理责任制，使用经济和行政手段，确保工程施工进度，保证工程如期完成。（7）应用计算机对工程项目实施全面动态管理，控制工程制度，建立形象进度控制点，做到日保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度。（8）优化生产要素配置，择优定向选择技术素质高的专业队伍，搞好内部各级承包制，充分发挥职工的积极性，提高工作效率。（2）确保总工期、关键工期的管理措施（A）工期的管理方法详见下表。工期的管理方法序号方法内容1进度计划编制（1）在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸方案等技术准备、招投标设备及场外加工定货三条线同时进行。（2）依据招标文件要求编排合理的总进度计划。以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间、完成时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。2进度计划审批为了确保施工总进度计划的顺利实施，施工队根据合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经项目部的审批同意付诸实施。通过对施工队执行的审核批准，使施工总进度计划在各个系统领域内得到有效的分解和落实。4序号方法内容3分级计划控制（1）在进度计划体制上，实行分级计划控制，分三级进度控制计划编制。（2）工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总进度计划、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。4施工进度监测（1）项目部各区段工程师负责每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。（2）进度监测将依照的标准包括：工作完成比例；工作持续时间；相应于计划的实物工程量完成比例。（3）要求各劳务班组每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场工程师跟进现场进度。（4）跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。5进度计划调整在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。项目部及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。6计划协调管理（1）每天上午组织各施工队到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。（2）每周召开生产协调会。在协调会上，由各施工队汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。项目部将各劳务班组在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各劳务班组的工作进行点评，并布置下阶段工作。7实施奖惩制度每月初，项目部根据上月要求完成的分部分项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，从而对劳务班组起到惩戒作用。若是劳务班组的自身原因拖延工期而影响后续分部分项工程施工的，劳务班组承担由此而产生的损失，且必须在项目部的统一安排下，采取有效措施进行抢工。8施工进度项目部定期向甲方计划管理部门提供工程进度报告。5序号方法内容报告（1）每月5日前向甲方及监理提供上月工程执行情况、各种资源与进度配合调度状况及本月的施工进度计划。（2）根据甲方的要求提供日报、周报及其他与进度有关的资料报表。9其他管理方法（1）为保证本工程能够按计划顺利完成，我公司将选派多年从事过类似机场工程施工，有丰富施工经验和能力的项目经理担任该工程的项目经理，并派有丰富经验的技术负责人，主抓工程技术，并协助工程管理工作。（2）根据该工程的实际特点，我公司将强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部建立工期保证体系，每位成员明确职责，各负其责，确保工期目标的实现。（3）实施严格的管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。（4）建立生产例会制度，在总进度控制下，安排每周、日作业计划，在例会上检查进度控制点是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。（5）应用计算机网络计划进行施工进度控制，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便甲方及监理单位审查。（6）充分利用施工作业空间和时间，均衡施工工艺，实行流水作业，合理安排工序，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队之间的立体作业。（B）工期管理措施详见下表。工期管理措施一览表序号措施具体内容1项目法施工（1）严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。（2）立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。我公司将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各劳务班组积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。2计划（1）总承包依据合同总工期；6序号措施具体内容编制（2）空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织施工，在项目部统一指挥下，有序地进行，确保达到预定目的；（3）总进度计划由项目部依据施工承包合同，依托甲方的进度安排，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；（4）本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。（5）编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。（6）每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。3进度控制（1）利用计算机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。（2）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周生产协调会及日碰头会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用计算机对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。4进度考核严格按照合同条款中规定的工期对劳务班组进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。5开展工期竞赛（1）拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。（2）根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。6流水施工技术（1）根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。（2）将各施工阶段按层划分为若个施工段，组织层与层、段与段之间流水施工。7序号措施具体内容在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。在保障上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。7交叉施工管理（1）精装饰工程施工过程中，同时有机电安装等专业施工，以加快工程施工进度。