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北京京西建设有限责任公司紫芳园项目部1紫芳园四区2#住宅楼抢工措施编制：审核：北京京西建设集团有限责任公司紫芳园项目部二零零九年十一月北京京西建设有限责任公司紫芳园项目部2紫芳园四区2#住宅楼是一栋地下2层，地上22层，局部15～21层，建筑高度43.3～68.3m，总建筑面积54044.48㎡，投标工期为665日历天，因槽中央管道耽误，原定于8月29日开工；槽中央水管道甲方于11月6日给予解决，在总工期不变的情况下，为了保证该工程按期竣工，并交付建设单位投入使用，施工形式比较严峻，根据现场情况调整施工进度，我单位制定抢工措施；工地11月10日进入抢工状态，切实做到合理、有序，尽量减少窝工或怠工现象发生，土方单位、护坡单位、CFG桩单位与土建施工队伍精心施工、相互配合，早日使本工程按期竣工。因此，我们特采取以下措施：一、向管理要工期1．具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。（1）项目部增加管理人员和作业人员。新增人员名单：赵文兵土建工程师土建工长何鹏刚助理工程师土建技术覃应国助理工程师质检员李培智土建工程师质检员刘建廷水电工程师质检员侯兴礼安全员王凤亭库管材料出入库刘力军库管材料出入库北京京西建设有限责任公司紫芳园项目部3（2）项目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以班组承包协议价款的20%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前竣工。（3）施工期间每天下午4：00，根据进度计划对照实际施工进度，召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。（4）每周参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调，土方队伍、护坡队伍与CFG桩施工队伍及土建队伍在工期、质量、人员穿插等施工配合。（5）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。（6）立足工程全局，充分发挥，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。（7）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。北京京西建设有限责任公司紫芳园项目部42．确定项目部一级管理的任务和职责：（1）劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。（2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。（3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。（4）土方挖运是影响工期的关键因素，劳动力优化结合，在土方施工阶段，安排好土方与护坡交叉作业，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。（5）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。（6）及时准备材料和提供机械设备进场计划（包括甲供材料），以便项目部协调解决，不影响进度。二、加大物资材料、机械设备和劳动力的投入强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单位工程抢工措施方案，对重要分项工程由项目部制定切实可行、有针对性的分项施工方案。做到生产月、周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。1、人力的安排北京京西建设有限责任公司紫芳园项目部5根据进度计划，详细安排各专业作业班组的作业时间及作业段，严格保证工期，工人实行24小时加班抢工，两班倒。（1）土方、护坡班组土方单位于11月10日进入抢工轮班施工，对二段、三段的土方工程全线多点开花，开始清理沿线障碍，基础开挖、护坡原班组组成人员为：土方现场管理、技术、安全、测量人员共6人，土钉成孔人员20人，修坡、编网10人，注浆、面层15人，边坡位移观测2人，根据紧缩工期的要求，从11月15日起，增加一个相同班组，昼夜24小时抢工作业，11月30日恢复为一个班组作业，施工至12月5日土方、护坡结束。（2）CFG桩班组CFG桩班组将于11月25日抢工，开始分两个班组作业，抢工轮班施工，原班组组成人员为：每台钻机放线、质检、材料人员各两名，前台指挥2名，混凝土泵操作手2名，钻机操作手2名，记录员2名；清理桩间土、截桩和铺设褥垫层，测量人员2名，技术工10人，力工30人，由于桩工程不允许夜间施工，为保证工程按期顺利完成11月28日，增加一个相同规模的班组，分两组作业，施工至12月15日CFG桩施工完毕。（3）土建班组土建组将于1月2日进入抢工轮班施工，原班组人员组成为：基槽清理20人，集水坑边坡修整15人，电工4人，电焊工8人，测量工2人，钢筋工25人，木工15人，混凝土工15人。开始抢工后，北京京西建设有限责任公司紫芳园项目部6将逐步班组人数增加，1月4日增加1个同等规模班组，2个班组白天、夜间轮流倒班施工，施工至1月15日垫层混凝土施工完毕。（4）抢工期间，将赶上秋收时节及中秋节、十一长假，我部将组织工人节假日期间昼夜抢工加班，并按照规定付施工人员三倍工资，保证节日期间的施工进度。另秋收期间及夜班工人工资较高，短期抢工工资标准为技工一百五十元每人每班，壮工八十元每人每班。项目部在抢工期间将另组织一批机动人员36人，负责现场的保卫及对一些零散活计的抢工。2、机械物料投入的安排项目部根据抢工计划安排及人力投入情况，逐步加大对于机械设备的投入，同时，投入相应的运输车辆、挖掘机、电焊机、电缆，碘钨灯等机料投入。（1）土方、护坡班组土方、护坡班组将于11月10日进入抢工状态后，增加人员运输车辆—中型巴士1辆；130双排座货车1辆。土方开挖时，二段、三段基槽同时开始土方，场地配备50型装载机2台，反铲挖土机（HZ-200）3台，自卸式汽车（19.8T）6辆，至11月25日土方倒运期间，两班倒作业，场地常驻挖掘机2台。基槽东侧居民区有一长流水管，导致东侧基槽内有明水，基础开挖的同时，增加污水浆泵4台，配套排污管DN32，每台60米，用于排水。（2）CFG桩班组北京京西建设有限责任公司紫芳园项目部7CFG桩班组将于11月25日抢工，场地配备ZKL800B长螺旋钻机3台，80混凝土输送泵3台，小型挖掘机1台，小推车15辆，由于工地电不够用，配备两台发电机在现场，保证打桩工程顺利进行。（3）土建班组基础工程用于焊接定位钢筋及地脚模板的电焊，根据人力安排中的电焊工人数进行购进，保证一人一机。夜间施工要保证有足够的照明。由于工期较紧，地下基础制作过程中所用模板、木楞、木方、小钢模等全部为一次性投入，无法周转使用。混凝土浇注过程中，现场管理人员、施工人员保证24小时在场，基础浇注一次成型。种种原因导致已加工好的基础钢筋生锈，施工前须除锈，喷砂除锈工作量庞大，12月25日加工场增购一套中型喷砂除锈机（含空气压缩机），采用钢管彩条布搭设喷砂防尘工棚，保证加工场两套喷砂除锈机同时作业。电焊机和焊把线等成品配套设施，根据焊工数购进，保证每个焊工一台焊机，轮班施工过程中，人歇电焊机不停歇。新购进直螺纹套丝机2台，钢筋调直机1台，钢筋切断机1台，弯曲成型机1台。场地主电缆增加，电缆NHYJV4×185+1×95200米；电缆NHYJV4×95+1×50300米。YJV3×10照明电缆12根，每根100米，1.5KW碘钨灯26个，晚六点至早六点保证夜间照明。（4）整体性投入由于施工现场作业线太长，电源点分布不均。项目部购进6套主北京京西建设有限责任公司紫芳园项目部8电源点配置，每套电缆VV4×10+1×6m230米，标准配备配电箱七套，含DZ20L-400/3N300漏保及D247、D63空开三个、D247、C47空开二个，配相应电表。两芯2.5m2照明电缆1600米，1.5KW碘钨灯42个，晚六点至早六点保证夜间照明。设置12人标准军用帐篷12人7顶，采用帐篷搭设50人标准夜餐食堂3个，防雨棚3米×5米×3米9个。3、班组力量及工期协调安排保证1、班组力量保证（1）本项目部所聘用的劳务队为我公司具有丰富作业经验的班组，并计划在本工程中配备熟练的操作工。严格按照计划完成工作量，保证在2010年11月初完成主体结构工程。主体劳务施工班组都曾经承担过本项目工程，具有丰富的施工经验，保证11月初主体结构封顶。（2）二段、三段每段划分为三个施工区域，每个施工班组承包一个施工区域，加快施工进度；配足足够的劳动力穿插流水施工，必要时加夜班施工。（3）本工程为人防地下室，具有基坑多、构造复杂，结构变化大，标高不一等特点，基础施工速度较慢，关键是要确保结构基础施工的进度，而结构基础施工的快慢又主要取决于模板施工的速度，因此，必须采用先进的模板材料和支模技术，并将一次性投入所有现浇基础模板。2、任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协调。北京京西建设有限责任公司紫芳园项目部9（1）充分发挥每日或每周一次协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。（2）施工前，根据土方、护坡、CFG桩及土建工程各自的网络进度计划，编制各分项穿插协调施工的总网络计划图，以更好地指挥彼此间协调施工。（3）各班组以书面形式提出相应计划安排，明确要求。在施工中遇到矛盾应按进度要求及时协商解决。保证工程大目标——10月30主体结构封顶。