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GD220244--09××××××××项项目目监监理理工工作作总总结结××××××监监理理有有限限公公司司××××××项项目目监监理理机机构构××××年年××××月月××××日日1目目录录1工程概况…………………………………………………………………………22工程特点及难点…………………………………………………………………43做好施工准备阶段监理工作策划………………………………………………64项目监理机构的组织及管理…………………………………………………165工程质量控制的履约情况……………………………………………………216工程进度控制的履约情况……………………………………………………297工程造价控制的履约情况……………………………………………………328安全生产管理的监理情况……………………………………………………339合同和信息管理的履约情况…………………………………………………3710组织协调的履行情况…………………………………………………………3811监理工作成效…………………………………………………………………3912监理工作需要改进的问题及建议……………………………………………4121工程概况1.1工程名称：×××建设项目1.2建设地点：××市××区。1.3建筑规模：本项目包括房建工程、会所及垃圾处理站等建筑物。总建筑面积约28万m2，房建共19个单位工程（A1～A17、G2、G3），建筑物高度(广州标高)8.1m～68.05m不等，A1～A17栋均有地下室一层，底板结构绝对标高2.1m，顶板面绝对标高为6.05m，±0.00相当于广州高程8.10m。1.4投资规模：建安工程概算总投资约11亿元。大综材料概算用量：水泥土搅拌桩33.44万米；水泥用量2.9万吨；土方开挖及外运量33万m3(其中：淤泥7万m3；（D500mm）预制管桩17.4万米；钢材2.5万吨；预拌混凝土19万m3。建设项目相关指标一览表编号建筑面积（㎡）建筑物高度（m）层数工程概算（万元）备注A116008.855.45185516.33A210907.8055.45183700.93A310907.8055.45183871.50A48109.0067.90222724.45A510907.8055.45183700.93A617975.6055.45+67.4518+226043.04A79111.4046.45153130.98A88109.0067.90222776.54A916008.8055.45185516.33A1010907.8055.45183700.93A118109.0068.05222724.45A128109.0068.05222724.45A1310907.8055.45183700.93A1418032.6055.45+67.4518+226035.33A1513373.6046.45154376.34A1616008.8055.45185516.33A1718032.6055.45+67.4518+225971.89G2栋1013.98.71501.8会所G3栋452.008.71106.72垃圾处理站地下室70107.003.95135904.27合计283100.10108244.4731.5工程内容：主体结构、机电安装工程、装饰装修工程、智能化系统工程、电梯工程、园林绿化工程及泛光照明工程等。1.6施工监理范围及主要工作内容：工程项目的施工准备阶段、施工阶段、工程收尾阶段（包括但不限于竣工验收、整改、工程移交及实物移交、工程结算等）及工程质量保修阶段的质量控制、安全生产监督管理、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织协调等监理工作。监理人还须按委托人的要求提前进场参与开工前期的准备和筹划工作，协助委托人制定各参建方职责及有关事务性工作等。1.7建设目标：（1）工期目标：计划开工日期为××年××月××日，计划竣工日期为××年××月××日。（2）质量目标：符合《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375）有关要求并达到一次验收合格。大于5000m2的单体工程，确保获××市优良样板工程，争创××省优良样板工程。（3）职业健康安全管理目标：杜绝一般事故等级以上的伤亡事故且工伤责任事故死亡人数为零。确保××市安全文明施工样板工地，争创××省安全文明施工样板工地。（4）环境管理目标：严格执行《××市建设项目环境管理标准》及《××市建设工程现场文明施工管理办法》。1.8参建单位：（1）建设单位：××市重点公共建设项目管理办公室；（2）勘察单位：××工程勘察设计院；（3）设计单位：××建筑设计院；（4）监理单位：××监理有限公司（5)房建总承包施工：××建筑有限公司；（6）机电安装施工：××安装工程有限公司；（7）智能化系统施工：××通讯发展有限公司；（8）装饰装修一标段：××装饰工程有限公司；（9）装饰装修二标段：××装饰集团股份有限公司；（10）园林绿化施工：××园林建设工程有限公司；（11）泛光照明施工：××照明工程有限公司；4（12）公共广播施工：××音响（13）电梯工程：××电梯广州分公司（14）质量监督机构：××市建设工程质量监督站；（15）安全监督机构：××市建设工程安全监督站；2工程项目特点及难点2.1工期特别紧该项目计划开工日期为××年××月××日，计划竣工日期为××年××月××日。本项目从监理人员进场到项目竣工完成，最迟也仅有××个月。如此规模巨大的项目建设工期要在一年零九个月的时间内必须要铁定完成，工期非常紧急，故本建设项目各阶段里程碑控制性节点目标的合理制订及实现是重中之重的工作。2.2质量标准高该建设项目的工程质量目标为：符合《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375）有关要求并达到一次验收合格。大于5000m2的单体工程，确保市优良样板工程，争创××省优良样板工程。在如此短的时间内要创××省、××市优质工程，可见项目质量目标要求是高起点、高标准的，各参建单位必须要有充分的思想准备、行动方案和实际效果。2.3管理特别严该建设项目作为国家及××省、××市政府的重点建设项目，各级政府都将高度关注。而且，建设单位是某建设项目办公室，该办建设项目管理人才济济，且非常有组织特大型建设项目的经验和业绩，具有一系列行之有效的项目管理规章制度、规范化的工作流程和办事程序，其项目管理办法和措施非常严谨，标准高且透明。2.4雨季泄洪组织是重点本建设项目坐落在××市郊区的规划范围内，占地约110公顷，总建筑面积约113万m2，房屋建筑集聚超大型，场址地貌基本平坦，原是农田，水系发达，河涌交错，地基土淤泥层厚达10至20多米，给项目建设期雨季泄洪排水将带来困难。故施工总平面合理布置，雨季排水沟渠容量足够、排水畅通，关乎项目有效组织施工非常之重大。若想不到或措施不妥或处理不好，都将给项目建设进度的推进带来意想不到的麻烦。故，必须要从整5个建设场地考虑，甚至要参考到珠江口的水位变化资料，对现有泄洪河流的淤积，进行疏浚清障，确保场地内外泄洪沟渠的排水顺畅，万一遇上暴雨季节，也能使建设场地和基坑内的积水迅速排除。2.5基坑支护及管桩工程量巨大该项目的建设场址淤泥层平均厚达15米，考虑到将建设高层或小高层的群体建筑，地下负一层连成一个地下室，房屋建筑工程采用预制管桩，基坑支护选用水泥土搅拌桩重力式挡墙。可以想象，该项目的基坑支护周长达1200米，预制管桩总数量达7000根，平均桩长达30米，工程量非常巨大。2.6合理组织施工顺序是关键该建设场址淤泥层的处理是工程质量和工期控制的重点和难点，其施工方案及工序的合理安排必须要慎之又慎，是否先进行土方开挖施工，还是先打桩施工等，要聘请专家进行多方案认证和比较才能确定。类似地质条件的建设项目经验告诉我们，必须要牢牢抓住地基土加固处理、桩基工程施工质量和科学确定施工顺序几大环节不放松，攻克了这几道难关，该项目的工程质量和进度控制就成功了一半。2.7钢材、水泥、商品砼、管线材的质量控制是源头该项目使用的钢材、水泥、商品砼、管线材量也非常巨大，而且几乎在同一时段内采购和使用。当前，建筑材料市场良莠不齐，假冒商品比比皆是，特别是预拌（商品）砼搅拌站存在问题较多。而且，钢材、水泥、商品砼、管线材质量将影响工程结构和使用安全，涉及建设项目系统性问题，稍有不慎，将产生严重后果，损失的质量和工期将无法换回，必须要有足够的关注才行。故，抓住钢材、水泥、商品砼、管线材源头质量控制是难点，必须严防死守才行。2.8施工环境控制难该建设项目施工阶段场景，将有上数十个参建单位，近万参建人员，数十台塔吊和人货两用梯，真可谓车水马龙。施工之初黄土一片，竣工之后将为广州市效区增添一座绿色新城，一个风景秀丽、设施配套、宜居的首善之区，更是一座森林之城的大氧吧和旅游胜地将呈现在广大市民面前。本项目建设期的职业健康安全管理目标是：杜绝一般事故等级以上的伤亡事故且工伤责任事故死亡人数为零，确保市安全文明施工双优样板工地，争创省安全文明施工双优样板工地。这样大场面的安全生产和文明施工管理、良好施工秩序的6建立、施工环境的有序控制将是一个重大难题，必须要在各施工单位进场之时完善并执行之。2.9协调任务重鉴于前款陈述的建设场景和几十万平方米的建筑规模，工程协调任务之巨大是客观存在的，必须要有更充足的认识和对策。项目监理机构应主动承担起总协调人的角色，各个监理人员都是协调员，要急工程之所急，想工程之所想，在工程开工之初就要建立健全参建单位沟通协调机制，对工程实施中的各种问题，要做到早发现、早反映、早协调、早解决，确保工程建设忙而不乱，忙而有序，力争最优实现项目建设的整体目标。2.10施工总体进展情况该项目监理人员于××年××月中旬开始陆续进驻现场，施工单位于××年××月××日开始进场，××年××月××日进行第一根水泥搅拌桩试桩作业，××年××月××日完成预应力管桩试桩作业，××年××月××日的主体结构全面封顶，××年××月××日完成整体项目竣工验收。本项目共约26个单位工程(房建单位工程19个，地下室、室外附属、道路、给排水及园林绿化等单位工程7个)全部按期完工并一次性通过竣工验收工作，也于××年××月份完成了竣工备案验收工作。在历时700多个日日夜夜里，项目全体监理人员在××筹建办的统筹、策划、领导和支持下，在项目监理机构总监、总监代表的带领下，通过勘察、设计及施工等单位的通力合作，项目监理机构认真履行监理人的义务和职责，严格执行现行国家及省市有关工程建设的法律、法规、通知及标准、规范、规程要求，较好地完成了建设单位所委托的各项监理任务。现把本项目两年来的监理工作情况总结如下：3做好施工准备阶段监理工作策划鉴于目前大多数监理项目由于施工准备阶段准备不充分、不重视，导致现场监理组织仓促进场，监理工作处于被动挨打、忙于应付的局面，更谈不主动控制、规范监理等现象。我公司自从××年××月中旬承接到广州亚运城媒体村南区项目之后，就在进场前的50多天时间里，由项目总监牵头并主持组织了一系列的监理工作策划工作。通过对该大型项目监理工作的策划，为整个项目监理工作有序、有效开展起到了事半功倍的效果，实现7了忙而不乱，忙而有序，环环相扣，规范监理，和谐共赢的局面。我们具体做法如下:3.1建章立制、健全监理组织根据本项目工程单体数量多、参建单位多、工期紧且质量要求高，项目监理机构人员的总监委托授权和分工，岗位设置要横向到边，岗位职责（包括安全监理职责）设置要纵向到人（包括资料员），发挥组织管理的效能。现场监理组又分成ABCD四个区进行管理，归口现场组组长负责，同时确定技术负责人对各监理组进行督查管理。为避免管理指令的不唯一的缺点，总监到总监代表，总监代表至现场组组长、技术负责人为直线管理。通过本项目的实践表明，本项目监理组织架构对大型、工点分散的项目是行之有效的，使监理人员责任明确、真诚协作，监理工作平稳高效、忙而有序地展开。其项目监理机构组织架构如下：3.2明确监理人员职责，确保资源投入总监对监理机构组织架构中的监理人