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忠信厚德义利共生二十三冶建设集团有限公司一体化管控体系实施及推进方案2013/03/31一公司成本管理部《五矿二十三冶建设集团项目成本测算管理办法》课件忠信厚德义利共生总则一汇报框架组织机构与职责二四监督与检查管理内容三五附则忠信厚德义利共生1.总则目的和依据为了统一规范集团各类项目的投标前成本测算工作，以确保项目的顺利开拓，达到项目预期效益的目的，测算成果作为项目投标报价和责任成本预算的依据。根据五矿二十三冶建设集团一体化管控手册、《五矿二十三冶建设集团工程项目责任成本管理规定》，特制定本办法。适用范围本办法应用于集团公司及子分公司(事业部)、项目部。约束对象集团所有施工项目的成本测算。管理原则遵循标准化、规范化、精细化的管理原则，对项目成本测算实行分类管理、分层级管理。忠信厚德义利共生总则一汇报框架组织机构与职责二四监督与检查管理内容三五附则忠信厚德义利共生2.组织机构与职责●对拟建工程项目成本测算进行指导、检查、监督执行。组织机构组织职责工程管理员部物资设备部市场经营部子分公司成本管理部集团成本管理部●根据相关部门提供的资料，负责项目的成本测算工作，并将项目成本测算结果作为投标报价和项目责任成本编制的依据。●开拓人员应在项目投标报价前，向成本测算人员及时提交报价资料（图纸或工程量清单等）及书面交底（业主内部信息、周边类似项目成本概况等）。●应在项目投标报价前，提供主要材料、主要施工机械来源和价格调查表。●应在项目投标报价前，提供项目施工组织方案、施工用料计划和主要施工设备数量、使用时间，施工现场总平面布置图等资料。子分公司有关部门在其职责范围内行使职权，做好相关工作。组织权限忠信厚德义利共生总则一汇报框架组织机构与职责二四监督与检查管理内容三五附则忠信厚德义利共生测算前期工作3.1.●阅读招标文件、投标工程现场踏勘、主要施工方案编制、拟定项目组织形式；●投标工程现场劳务、主要材料、主要施工机械资源调查；●按招标文件要求编制投标报价预算初稿。3.管理内容测算前期工作忠信厚德义利共生投标工程成本测算方法3.2.●劳务分包费：根据投标报价预算工程量套用企业内部定额，计算劳务分包工程费。●实体工程材料费：实体工程材料用量按投标报价预算分析的数量，主要材料按现场调查市场价（主要材料名称见附表）；次要材料参照价格顺序为：1、招标文件规定的价格，2、当地定额价；确定实体工程材料费用降低率，计算实体工程材料费。●周转材料费：周转材料的租赁费用或摊销费用按照内部定额规定计算。●大型施工机械使用费：按照内部定额规定单独计算费用的大型施工机械，根据现场调查的“大型施工机械设备来源和价格调查表”（见附表）及主要施工方案中确定的“主要大型施工机械使用量”计算。●项目部运行费用的计算：根据内部定额规定分别计算项目部管理费、安全文明施工费、临时设施费和远地施工增加费；●单独核定的费用：估算项目开拓业务费、财务费用、创优工程费、中标服务费、保修期成本、人员培训费、资质资格审查费、备案注册费等费用。3.管理内容有施工图或工程量清单的项目成本测算忠信厚德义利共生投标工程成本测算方法3.2●采用费率报价的项目成本测算应根据投标工程所在地工程的测算报价下限值与全费率造价之差计算下浮百分比，如无投标所在地工程施工经验，采用以下步骤进行测算。●报价下限值的计算：参照类似工程各专业（土建、机装、电气、管道、金属结构）的实物工程量，按内部定额套用投标工程所在地的劳务用工、主要材料、主要施工机械价格计算实体成本，加上项目运行费用及单独核定的费用得出项目总成本，项目总成本加上公司基本管理费、期望利润、规费、税金得出类似工程投标所在地的报价下限值；●全费率造价的计算：将类似工程的工程量套用投标工程规定的定额，计算全额费用，得出投标所在地全费率造价；●下浮总额计算：投标所在地全费率造价-报价下限值；●总价下浮比例计算：下浮总额/投标所在地全费率造价。3.管理内容费率报价项目的成本测算忠信厚德义利共生投标工程成本测算方法3.2.●认真分析招标文件技术资料，明确红线内工程内容，估算各单位工程实物工程量；●按“有施工图的成本测算”要求分别计算各单位工程劳务分包费、实体工程材料费、周转材料费、大型施工机械使用费、项目部运行费用；●按以往经验设定包干系数，计算不可预见费用；3.管理内容红线包干工程的成本测算忠信厚德义利共生测算值的核对与审查3.3.●子分公司成本管理部门应安排专人对测算值和有关成本资料进行核对，得出核对结果；●应由子分公司分管成本的领导主持，组织经营开拓、工程技术、物资设备供应等相关人员对成本测算值进行审查。3.管理内容忠信厚德义利共生3.4●通过核对、审查的工程成本测算资料，由子分公司成本管理部门负责资料存档保管；●工程项目成本测算资料是投标报价的依据，是项目责任成本编制和调整、过程成本核算和分析的主要依据，是内部定额调整、修订的资料来源。测算资料的管理与运用3.管理内容忠信厚德义利共生总则一汇报框架组织机构与职责二四监督与检查管理内容三五附则忠信厚德义利共生4.监督与检查监督与检查内容●子分公司对负有工程成本测算职责的相关部门工作流程、所提供资料及测算内容进行监督与检查。4.1.2.集团公司成本管理部对子分公司的工程项目成本测算工作进行监督与检查。监督与检查方法●集团公司成本管理部及子分公司对成本测算工作进行定期或不定期的监督与检查。激励与约束措施●子分公司根据承担工程成本测算职责的相关部门工作流程、所提供资料及测算内容的完成度和质量情况，纳入部门绩效考核和个人业绩考核；●集团公司成本管理部对子分公司工程成本测算的完成度和质量情况，纳入子分公司业绩考核内容。忠信厚德义利共生总则一汇报框架组织机构与职责二四监督与检查管理内容三五附则忠信厚德义利共生5.附则解释单位本规定由集团公司成本管理部负责解释。有效期限本规定自颁布之日起实施，在下一次修订前有效。忠信厚德义利共生市场经营部交底表报价方式采用定额报价资料项目离基地距离（km)序号资料名称其它交底内容附件1：工程成本测算资料之一注：报价方式为：1、施工图算量定额计价；2、工程量清单报价；3、费率投标；4、包干报价。交底人接交人年月日忠信厚德义利共生附件2：工程成本测算资料之二施工组织设计交底表施工工期管理人员平均数劳务人员平均数外委项目内容主要施工方案交底序号主要施工措施描述大型施工设备名称台数使用时间交底人接交人年月日忠信厚德义利共生附件3：工程成本测算资料之三（1）土建工程主要材料、设备来源和价格交底表主要材料序号材料名称采购地调查价格备注一钢材类1钢筋2钢板3型钢4钢管二水泥类三商品砼四砖类五砂石类六门窗序号设备名称租赁地租赁价格备注一垂直起重设备二砼输送泵交底人接交人年月日忠信厚德义利共生附件4：工程成本测算资料之三（2）安装工程主要材料、设备来源和价格交底表序号材料名称采购地调查价格备注一钢材类型钢钢板无缝钢管焊管镀锌钢管二工艺类阀门法兰管件保温材料非金属管材空调风管三电气仪表类电缆桥架灯具仪表接头仪表阀门主要施工设备序号设备名称租赁地租赁价格备注1垂直起重设备交底人接交人年月日忠信厚德义利共生附件5：工程成本测算资料之四工程成本测算汇总表单位：元序号单位工程名称分包工程费实体工程材料费周转摊销材料费外委工程费大型机械费项目运行费测算项目成本合计项目经理部费用远地施工增加费安全文明施工费（含大临）合计交底人接交人年月日忠信厚德义利共生附件6：工程成本测算资料之五项目投标报价测算会签表项目名称项目地点业主名称合同工期计划开竣工日期工程结构形式报价形式序号费用名称金额（元）占报价比例会签人意见一项目总成本项目成本指标分管副总经理：1实体工程成本分包成本成本管理部：2实体工程材料成本成本管理部：采购管理部：3周材材料成本4外委工程成本成本管理部：6大型施工机械成本成本管理部：7项目运行费用项目部管理费8远地施工增加费用9安全文明施工费(含临时设施费）二毛利润单独核定的费用财务部：三公司管理费四预计利润市场经营部：五规费成本管理部：六税金七最终报价总经理：忠信厚德义利共生建百年工程、筑传世精品