公司治理--XX公司治理协会经营模式（PPT 23页）

1来自中国最大的资料库下载中華公司治理協會經營模式(BusinessModel)九十二年度CGATel:[phone];website:民國九十一年十月二十三日理監事聯席會議2来自背景說明公司治理定義、機制、要素與相關NGOs*公司治理協會經營模式(BusinessModel)外在力市場策略聯明核心產品及服務顧客*NGOs即民間之非營利機構(NonGovernmentOrganizations)3来自中国最大的资料库下载公司治理之定義公司治理係指一種指導及管理並落實公司經營者責任的機制與過程，在兼顧其他利害關係人利益下，藉由加強公司績效，以保障股東權益。4来自中国最大的资料库下载公司治理-企業永續經營的機制(註)股東董事會中階管理(核心功能)高階管理任監命督報告管理經營內部機制外部機制民間(團體)規範(機制)專業(聲譽)機構•會計師•律師•信用評等機構•投資銀行•財經媒體•投資顧問•研究機構•公司治理分析人員專業標準法律行政規範資金部門．債務．權益市場機制．競爭因素與產品品質．外國直接投資．公司控制權利害關係人註:世界銀行提出之公司治理架構，參考柯承恩教授－我國公司監理體系之問題與改進建議（會計研究月刊）5来自’sRightsWell-functioningCapitalMarketsandDisclosureLegalRegulatoryInstitutionalTheOrganizationforEconomicCo-operationandDevelopment(OECD)TheWorldBank(WB);TheCouncilofInstitutionalInvestors(CII)NationalAssociationofCorporateDirectors(NACD);UK’sInstituteofCompanyDirectors(IoD)InternationalCorporateGovernanceNetwork(ICGN);HKSocietyofAccountants(HKSA)6来自TheOrganizationforEconomicCo-operationandDevelopment(OECD)TheWorldBank(WB)TheCouncilofInstitutionalInvestors(CII)NationalAssociationofCorporateDirectors(NACD)U.K.’sInstituteofCompanyDirectors(IoD)InternationalCorporateGovernanceNetwork(ICGN)HKSocietyofAccountants(HKSA)另詳InternationalAssociation/OrganizationrelatedtoCorporateGovernance(李禮仲教授提供)7来自經濟環境競爭社會認知義工法規環境資訊科技會員基礎研究教育宣導市場策略管理作業核心營運作業會員管理提供產品及服務-教育訓練-研究發展-編譯出版-公共關係-會議/研討會資源管理作業資金籌措財會管理採購管理設備管理資訊系統管理人力資源管理企業活動策略聯盟研究世界各國公司治理制度宣導及推動公司治理制度制定董事及監察人之專業準則舉辦董事及監察人之專業訓練及研習與世界各國相關組織進行合作交流活動舉辦公司治理制度相關之董監事培訓、資格檢測等事項核心產品及服務董監事上市(櫃)公司資金部門-投資機構-金融機構專業-會計師-律師-投資顧問-風險評估研究機構公共部門-資金市場管理-經濟發展顧客公司治理協會外在力證券暨期貨市場發展基金會會計研究發展基金會公司組織發展協會會計教育學會會計師公會內部稽核協會證券投資人及期貨交易人保護機構IDEA.NetAsianCGA(basedinHK)9来自分析優勢(Strengths)-相關機構已開始研究或倡導之-國內尚無專屬組織推動之-產官學界具代表性人士之支持機會(Opportunities)-國際組織(OECD、APEC等)之重視-亞太地區多國已有相關規範-為國際投資或投資分析機構之投資選擇重要因素-為我國知識經濟社會推動委員會之重要議題-已修正公司法:允許非股東之董監事、放寬董監事之選任方式，增訂公司負責人「忠實義務」-我國資產管理公司、金融控股公司之設立威脅(Threats)–加入WTO推動全球化，增加國際資金投入機會，須有完整之相關規範，以提昇在亞太地區吸引國際資金之競爭力–不為國際組織認可–不為政府機構認可-資訊科技之運用不足促進交流之效率弱點(Weaknesses)-社會認知尚須提昇-多股權集中或家族式公司排斥外人擔任董監事-以協會形態成立，初期經費尚未充裕，須理、監事及委員多投入個人時間10来自中国最大的资料库下载使命(Mission)、願景(Vision)、目標(Objectives)及策略(Strategy)使命、願景及目標使命-台灣公司治理機制之領航者及工程師(NavigatorandEngineerr)願景-健全台灣公司治理之內外部機制(含法規範、專業標準、資金及市場機制、強化董監事功能等)-國際接軌目標-九十二年健全台灣之公司治理機制(含修法建議)建構創造股東價值的董事會及監察人外部治理機制-購併及揭露公司治理評量制度之建立舉辦教育訓練及研討會建置網站會議、會員交流區及出版與國際相關組織交流-加入IDEA.Net會員:團體65家，個人250_人策略方針準則委員會–建立權威性及價值性–沿用證交所及買中心發布之「上市上櫃公司治理實務守則」，而就本協會發布之準則性規範以「守則」名義訂定–以訂本式單行本逐號發布，其編訂之內容應包含制定沿革、公聽會或對外徵詢之意見及本文–次年度將前一年度發布之守則以彙編型態印製發行–守則爭取贊助金,又予發行開拓出版物收入專業發展委員會–開辦「學苑」開拓教育訓練收入–在受委專案研究、開研討會或座談會時蒐集重要意見，可供作準則委員會研究之議題公共關係委員會–精英策略–增加會費收入–集結企業實務界之菁英，形成公司治理之意見領袖及標竿國內外相關機構合作(詳投影片第21頁至23頁)網站委外辦理以求時效及成本;增加英文資訊11来自中国最大的资料库下载經濟環境-國際上近年來若干知名企業的潰敗(BankofCreditandCommerce、BaringsBank)及亞洲金融風暴引起國際經濟發展組織對CorporateGovernance之重視，並投入相當資源以發展及推動-CorporateGovernance為平衡經濟與社會目標、個人與群體目標之一種機制，並可調和個人、公司及社會利益，有助於公司永續發展及社會經濟次序之穩定-國際投資或投資分析機構，如:CaliforniaPublicemployees’RetirementSystem、CLSA(里昴亞洲證券)作為投資選擇之重要因素-我國近年發生上市(櫃)公司財務困難、大股東掏空公司、金融機構放款品質惡化呆帳率提高等現象，影響投資人信心及經濟發展-我國資產管理公司、金融控股公司之設立，對CorporateGovernance更形重要外在力12来自中国最大的资料库下载法規環境-國際及亞太地區之重視與活動1996起:OECD開始倡導CorporateGovernance之觀念1999.06起:OECD與WorldBankGroup發起全球每年一次之論壇國際相關組織IMF、APEC、IOSCO(InternationalOrganizationofSecuritiesCommissions)等均參加1999起:WorldBankGroup與OECD並在亞洲地區組織年會APEC每年亦召開CorporateGovernance會議(我國亦參加)亞太地區許多國家已成立相關民間組織AsianCorporateGovernanceAssociation(HK),東亞企業董事協會網路(IDEA.Net),SingaporeInstituteofDirectors,MalaysianInstituteofDirectors，並發布codeofbestpractice或相關財務報表揭露規定(中國、香港、日本、韓國等)-台灣之發展90年:為知識經濟社會推動委員會之重要議題90.11:修正公司法，允許非股東之董監事、放寬董監事之選任方式(得以章程訂定)，增訂公司負責人「忠實義務」91.10:證交所及櫃買中心共同制訂「上市上櫃公司治理實務守則」外在力13来自已訂定「上市公司治理準則」，自91年度起實施註2:要求菲律賓銀行應成立獨立之報酬委員會及稽核委員會註3:我國90/11公布修正之公司法董事監察人不限為股東註4:我國91/10證交所及櫃買中心共同制訂「上市上櫃公司治理實務守則」資料來源:AsianCorporateGovernanceAssociation等中國香港印度印尼日本韓國馬來西亞菲律賓新加坡台灣泰國注重股東價值註1獨立董事註1註2註3較高度之財報揭露獨立董事相關委員會註1註2註4最佳實例守則註1註4機構投資人之重要性外在力亞洲各國現有規範14来自馬來西亞承認利害關係人很重要，但認為董事會僅對股東負責註2:新加坡有利害關係人概念，但以法令保護勞工註3:新加坡目前守則僅有稽核委員會，但在研擬較完整之守則註4:我國91/10證交所及櫃買中心共同制訂「上市上櫃公司治理實務守則」資料來源:AsianCorporateGovernanceAssociation等中國香港印度印尼韓國日本馬來西亞菲律賓新加坡台灣泰國注重利害關係人註1註2註4單階董事雙階董事守則之規模小中大註4守則之範圍有限註4完整程度註3註4外在力亞洲各國現有規範15来自中国最大的资料库下载社會認知–股權集中或家族式公司排斥外人擔任董監事–內部稽核協會、會計學術研討會近年來已開始討論此議題–加入WTO推動全球化，增加國際資金投入，國際投資人帶來重視此議題之壓力–以協會形態成立，初期經費尚未充裕，須理、監事及委員多投入個人時間義工外在力–我國現有若干相關團體，但尚無專門針對此議題之社團或財團法人，故與現有團體可建立合作關係(詳策略聯盟說明)–AsianCGA未來可能來台活動，其有助於觀念之推廣，應為一項助益，故與之可建立合作關係(詳策略聯盟說明)競爭16来自中国最大的资料库下载會員基礎–財務、會計、法律、金融