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强化四种意识做到四个务求——生产副总罗中义在2014年工作动员会上的讲话尊敬的各位领导、同志们：大家上午好！新年伊始，我们龙海、神达人济济一堂，回顾过去，规划今天，我们的心情无比激动。刚才，我们听取了总经理2013年工作总结报告和董事长2014年工作动员报告，我们深受鼓舞。此次会议为我们开拓了视野，拓展了思维、提升了信心。我们生产线上的全体人员在新的一年将围绕提高公司效益而动，为抢占全国各地市场而谋，有信心、有决心完成2014年董事长提出的各项工作目标和各项任务指标，其具体工作思路如下：一、强化责任意识，管理工作务求最优把强化责任、强化管理作为生产一线工作的基础和重要保证，切实把每一个岗位的责任压力落实到每一个责任人。每一个生产线上的人员都要站好自己的岗、做好自己的事、管好自己的人，不让差错在自己这里发生，不让问题在自己这里积累，不让公司形象在自己这里受损。要勤于履责。每个生产管理人员都要做到眼勤、口勤、腿勤，讲方法、讲艺术、讲策略、讲实效，随时发现问题、处理问题、解决问题。凡由于责任不落实、管理不到位造成重大隐患、重大问题、重大事故的，将对相关领导和具体责任人实行严格问责。二、强化发展意识，成本控制务求最低企业是靠发展向前进的，要改变以往“忙于办事、疏于谋事”的工作状况。作为生产线上的管理人员，所谋的最重要的事情就是降低每一种产品的生产成本，为公司增效。在生产过程中，我们要合理安排每一个用工，细用每一种原材料，节约好一滴水、一度电、一块煤，注重设备维护和保养，严格按照生产工艺进行生产操作，力争不出报废品，不出不合格产品，务求各类产品成本最低，为公司创造最大效益。三、强化质量意识，产品质量务求最强产品质量是企业的命脉，是公司生存的保障，也是同行业市场竞争的天平筹码。在产品质量管理方面，各厂各工序过程管理工作，主要做到以下几点：1，按照有关的质量管理标准和规范对所有产品制造过程进行全面跟踪，使各工序质量符合规范标准，达到客户要求。2，细节决定成败，严格对各种产品生产过程的精细化管理，发现问题，即使纠偏，避免一切不必要的浪费。3，严格进行产前原材料检验、产中半成品检验和产后成品检验工作，绝对保证产品质量。真正做到在过程控制中严把质量关，发现问题及时整改落实，不留死角。任何产品生产都做到产前交底预防，产中严格监控，产后确保质量。四、强化安全意识，安全生产务求最好坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对各厂生产现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣。安全是每个厂现场管理的重中之重，各厂、各部门要把安全工作放在重要位置，做到天天讲、处处讲，强调安全注意事项。生产部除了进行月安全工作例行检查以外，还要随时进行生产现场安全大检查，及时发现问题及时整改，减少隐患，防治安全事故的发生。借此机会，我作为公司分管生产的副总，也表示一下自己新年工作的态度，新的一年，我将尽最大努力做到：一、加强学习，不断充实自己的管理思想，提高管理能力。加强理论知识的学习，加强党的方针、政策的学习。进一步提高对公司各项方针、政策的执行力，使自己的言行和公司的发展保持高度一致，同时，不断加强自身业务知识的学习，努力掌握企业管理和生产管理的相关知识，使自己能胜任目前公司现代企业快速发展的要求。二、摆正位置，履行好职责。首先是协调好分管部门的工作，及时掌握和分析公司的生产信息，提出合理的措施和办法，为经理办公会提供决策依据，让班子做出的决策既符合公司的利益又能兼顾员工的意愿。其次，要统筹兼顾，顾全大局，充分履行好自己的职责，协助董事长、总经理做好分管的各项工作，做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。要维护班子团结，发挥团队力量，做到大事讲原则，小事讲风格，遇事勤沟通，互相关心，互相支持。三、廉洁自律，认真执行公司各项规定，严格要求自己，自觉接受职工群众的监督，坚决做到自重、自醒、自警、自励。要做好表率作用，今后的工作中我将更加要身先士卒、率先垂范，违反规定的行为自己首先杜绝，努力做一个让领导放心、让职工满意的优秀管理人员。总之，在以后的工作中，我将一如既往，尽心、尽力、尽职，始终扎扎实实做人、做事。为公司可持续发展做出自己最大的贡献，不辜负各级组织和领导对我的信任，不辜负同志们对我的支持，团结协作，创新奋进，真抓实干，将各项工作做细、做实，真正使各项工作落到实处，确保2014年各项工作目标顺利实现，为公司的可持续发展再作新的贡献。新的开始，新的希望。最后，恭祝大家在新的一年开辟新的路途，展现新的面貌，打造新的风景，祝大家马年工作大顺，生活大福、收入大发！谢谢大家。