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商业模式创新的四个途径InnovationofBusinessModel目录CONTENT前言作者现状分析商业模式创新的途径前言企业在充满不确定性的经济环境下怎样通过创新来应对变化？作者魏炜北京大学汇丰商学院副院长提出对企业商业模式创新的洞察现状分析03现状分析以小米为例小米把零售的生态系统基本元素、硬件生产生态系统的角色和互联网服务的角色重新组合起来，构造了一个新的生态系统类型。.现在企业竞争主要是以它们为中心的生态系统的竞争商业模式创新的途径04商业模式创新的途径设界重构补缺觅新04商业模式创新的途径01.设界是解决生态系统里面所有资源的效率问题设界的具体做法，把生态系统中有些角色，以前不是你做的，现在变成你做的，或有些以前是你做，现在交给别人去做02.举例名创优品，这是大家都很熟悉的独角兽企业。名创优品就是把零售商一般不做的设计角色由自己来做。说海澜之家，海澜之家把服装品牌商一般都会做的设计角色交给供应商来做，这就是所谓的设界设界04商业模式创新的途径重构重构是通过生态系统当中每一个主体的交易结构的变化，让生态系统的结构发生大变化，最后创造价值比方说改变盈利模式，像拼多多就是把电商的分成模式、价差模式改成团购模式，把交易方式从“搜索”方式变成“社交”方式，这就是结构的变化04商业模式创新的途径01.觅新是在生态系统当中或者生态系统之外，找到不一样的新资源，这个资源能让生态系统创造价值的能力更强02.在生态系统内把那些没有进入到价值变现过程的资源找出来，可以通过新的交易结构设计，让它产生价值03.生态系统之外，别的行业、新的技术带来的一些资源，让这个生态系统更有价值觅新04商业模式创新的途径补缺补缺是完善生态系统的结构，完善它的角色每一个生态系统不可能一开始就是很完备，弥补生态系统中缺失的角色，通过这种方式让生态系统创造更多的价值You!Thank