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全面创新管理周荣华全面创新管理一、全面创新管理的实践背景二、全面创新管理的理论基础三、全面创新的理论框架四、全要素创新五、全员创新六、全时空创新一、全面创新管理的实践背景新世纪竞争环境的日益复杂化对企业提出全面创新要求.当前我们企业技术创新面临的困境.企业全方位创新实践需要先进的理论支持和指导.二、全面创新管理的理论基础生态理论人本理论协同理论复杂自适应理论开放式创新理论三、全面创新管理的理论框架全面创新管理的内涵全面创新管理是以构建核心能力、提高持续竞争力为导向,以价值创造或增加为目标,以各种技术要素(如技术、组织、市场、战略、管理、文化、制度等)的有机组合与协同创新为手段,以全员创新为基础,通过有效地创新管理机制、方法和工具,在尽可能广泛的时空领域内有效整合创新资源,力求做到人人创新、事事创新、时时创新、处处创新.全时空创新全员创新全要素创新全面协同全面协同全面创新管理图全面创新管理的特征:“三全一协同”全面协同是指各创新要素(战略、组织、文化、制度、技术、市场等)在全员参与和全时空域的框架下进行全方位的协同匹配,以实现各自单独无法实现的“2+2﹥5”的协同效应,从而促进创新绩效的提高.全面创新管理的主要特征目的性广泛性整体性群众性全面创新管理中三全的内在联系和互动关系全员创新是全面创新管理的基础创新主体的协同配合是全时空创新的关键全要素创新构建增强全员创新的环境和平台创新主体活动区域全要素创新(TIM的主要内容)全时空创新(TIM的时空特征)全员创新(TIM的主体)创新活动的推动与保证创新主体活动的内容全要素创新的时空范围全要素创新实现区域创新的时空范围TIM框架内全员创新、全要素创新、全时空创新关联示意图四、全要素创新概念全要素创新致力于提升企业创新绩效的全要素创新,其框架包括战略创新、组织创新、技术创新、文化创新、制度创新、市场创新和管理创新(包括人力资源、财务管理等管理方面的创新).内涵战略创新、组织创新、技术创新、市场创新、文化创新、制度创新.主要创新要素间内在联系技术创新和市场创新(运作层)之间的联系与互动管理系统层创新对运作层创新的协同作同战略创新和思想创新(战略思想层)对促进技术创新与市场创新协同的导向作用.全要素多层次互动机制图全要素多层次互动机制示意图战略创新思想创新文化创新组织创新制度创新财务管理创新人力资源管理创新市场创新技术创新国家创新系统财务国家创新系统教育国家创新系统研发核心能力绩效全员创新战略思想层管理系统层运作层五、全员创新全员创新的发展过程全员创新的初始化阶段全员创新的制度化阶段全员创新的扩展化阶段全员创新的全面化阶段初始化制度化扩展化全面化全员创新阶段全员创新形式图全员创新的一般发展过程企业成员创新的运行模式合理化建议系统(ESS)创造性解决问题会议(CPW)全面创新管理框架下企业成员创新的要求从专家创新向人人创新从“要我创新”转向“我要创新”从组织发展的需要转向组织与员工协同发展相结合从个别员工分散创新转向全员协同创新六、全时空创新概念全时空创新是指整合一切可利用的时间和空间资源来进行企业全面创新.全时空创新按内容可划分为全时创新和全时空创新全空间创新主要表现为全价值链创新和全球化创新等.全时创新全时创新要求员工时刻保持创新意识,勇于开拓.全时间创新具体包括即兴创新、即时创新、连续创新和持续创新等形式.即兴创新,是随兴而发的,是在特定问题上的灵感闪现、创造力的凝固.即时创新是应时而发,要求快速、创造性地解决某一特定问题.连续创新是利用网络和信息技术,有效消除时差,不间断地连续进行创新,从而提高创新效率.持续创新强调组织创新行为的可持续发展,强调创新行为与组织战略的协同.全价值链创新全价值链创新是以市场和客户需求为导向,以提高企业创新绩效、核心能力为目标,以协同商务、协同竞争和多赢竞争原则为运作模式,运用管理方法、信息技术、网络技术以及集成技术来整合价值链上各个创新资源达到对信息流、物流、资金流、价值流和工作流的有效规划和控制,从而将企业内部各职能部门及客户、分销商、供应商、服务商、战略联盟连成一个完整的创新网络.供应商战略联盟研发制造/产品线营销/市场客户合作伙伴竞争对手全价值链创新网络示意图全价值链创新特征(1)利益相关者参与创新程度商(2)价值链整合的程度高.全价值链创新的形式(1)用户参与创新(2)供应商参与创新全球化创新全球化创新的网络结构(1)星形创新网络技术监测网、技术应用网和综合网.(2)蛛网型创新网络信息技术在全球创新网络的应用:虚拟团队、无形共同体、各地创新的管理与协调.