IT项目管理-2.36附表一：一个具体风险对项目主要目标的风险影响对照表

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料附表一：一个具体风险对项目主要目标的风险影响对照表顺序度量线性度量非线性度量非常低0.10.05低0.30.1中0.50.2高0.70.4非常高0.90.8项目目标成本不明显的成本增加成本增加小于5％成本增加介于5-10％成本增加介于10-20％成本增加大于20％进度不明显的进度拖延进度拖延小于5％项目整体进度拖延5-10％项目整体进度拖延10-20％项目整体进度拖延大于20%范围范围减少几乎察觉不到范围的次要部分受到影响范围的主要部分受到影响范围的减少不被业主接受项目最终产品实际上没用质量质量等级降低几乎察觉不到只有某些非常苛求的工作受到影响质量的降低需要得到业主批准质量降低不被业主接受项目最终产品实际上不能使用