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2018电大财务报表分析网上形考作业1-5任务最新完整版亲爱的老师、同学们好，欢迎进入形考任务栏目，本课程分形成性考核和期末考试两部分，其中形成性考核成绩占50%（满分100分），期末考试占50%（满分100分），其中形成性考核包括：四次记分作业和一个学习过程综合评价，具体分值详见下表。各位同学需要从我们给出的上市公司年报中选择一个，完成下面的四次作业，注意：四次作业都必须是针对一个公司来做的！具体可查看我们的答题要求及评分标准。选择下面一个上市公司年报：鞍钢股份；格力电器；三一重工；苏宁云商；万科A教师评阅说明：所有的形考任务和学习过程评价都需教师手工评分（手工批阅方法请点击查看）。序次形式与内容布置时间提交时间权重及分数1记分作业：偿债能力分析第六周第十周20%，20分2记分作业：营运能力分析第十周第十二周20%，20分3记分作业：获利能力分析第十二周第十四周20%，20分4记分作业：财务报表综合分析第十五周第十八周25%，25分5学习过程综合评价第一周第十九周15%，15分财务报表分析网络核心课程形成性考核学校名称:学生姓名:学生学号:班级:国家开放大学编制以苏宁云商为例公司简介苏宁创办于1990年12月26日，总部位于南京，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体门店1600多家，线上苏宁易购位居国内B2C前三，线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验。苏宁云商集团股份有限公司（SUNINGCOMMERCEGROUPCO.,LTD.）原为苏宁电器股份有限公司（SUNINGAPPLIANCECO.,LTD.），2013年2月19日，公告称由于企业经营形态的变化而拟将更名。苏宁电器是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，2007年实现销售近900亿元。截至2009年5月，苏宁电器在中国29个省和直辖市、200多个城市拥有850多家连锁店，员工12万名。2008年销售规模突破1000亿元，品牌价值423.37亿元，名列中国企业500强第53位，入选《福布斯》亚洲企业50强。2014年3月4日，已经获得虚拟运营商牌照的苏宁正式宣布成立“苏宁互联”独立公司，全面进军移动转售业务。 苏宁移动转售业务相关负责人介绍，“苏宁互联”后期业务开展将以通信业务为基础，打通社交、购物、娱乐、资讯等多方面资源，为消费者提供围绕移动互联生活的增值服务和解决方案。用户将可进行社交休闲、视频娱乐、线上线下购物、金融理财、智能家居等各方面的新型互联生活。2014年1月29日，工信部公布新一批获得虚拟运营商牌照的企业名单，苏宁位列其中。而在这之前，苏宁就已经在中国乃至海外招兵买马，为新业务做准备。 苏宁2014年春季组织架构调整，除了设立商品经营总部和运营总部两大经营总部之外，还设立红孩子、PPTV、满座网、电讯、物流、金融、Laox等八大直属独立公司，而“苏宁互联”就是八大公司之一。记者了解到，“苏宁互联”在经营层面被授予更大自主权，将独立进行产品开发和市场运营。苏宁2013年成立的硅谷研究院也将为“苏宁互联”产品的设计和开发提供技术支持。苏宁本着稳健快速、标准化复制的开发方针，采取租、建、购、并立体开发模式，在中国大陆600多个城市开设了1700多家连锁店；2009年，通过海外并购进入中国香港和日本市场，拓展国际化发展道路。与此同时，苏宁开拓性地坚持线上线下同步开发，自2010年旗下电子商务平台苏宁易购升级上线以来，产品线由家电拓展至百货、图书、虚拟产品等，SKU数100多万，迅速跻身中国B2C前三，目标到2020年销售规模3000亿元，成为中国领先的B2C品牌。财务状况记分作业：偿债能力分析1.偿债能力分析一、短期偿债能力分析1.流动比率=流动资产÷流动负债2.速动比率=速动资产÷流动负债=（流动资产-存货-其他流动资产）/流动负债3.现金比率=(货币资金+交易性金融资产)÷流动负债4.现金流量比率=经营活动现金净流量÷流动负债例：苏宁2014年末流动比率53502463千元/43414384千元=1.232014年速动比率=（53502463-18258355）千元/43414384千元=0.782014年现金比率=（24806284+2862077）千元/43414384千元=0.6372014年现金流量比率=2238484千元/43414384千元=0.0516表1-1苏宁近3年短期偿债能力比率及趋势分析苏宁电器2013年2014年2015年流动比率1.181.31.23速动比率0.770.850.78现金比率0.640.740.64现金流量比率0.18490.12850.0516流动比率、速动比率较上年同期未发生较大变化。现金流量比率逐年递增，现金流量比率越高说明偿债能力越强。整体来看，公司仍保持较好的偿债能力。二、长期偿债能力1.资产负债率=负债总额/资产总额×100%2.股东权益比率=股东权益总额/资产总额×100%例：2014年资产负债率=53548764千元/82251671千元=65.10%2014年股东权益比率=28702907千元/82251671千元=34.90%表2-1苏宁近3年长期偿债能力比率及趋势分析年份2015.12.312014.12.312013.12.31资产负债率（%）65.1061.7861.48股东权益比率（%）34.9038.2238.52苏宁2014年和2015年资产负债率和股东权益比率趋于平稳，变化不大。2015年资产负债率变高，总的来说长期偿债能力变弱。三、利息保障倍数利息保障倍数=(利润总额+利息费用)/利息费用如：2014年利息保障倍数=（144386+25884）千元/25884千元=6.58表3-1苏宁近3年利息保障倍数及趋势分析年份2015.12.312014.12.312013.12.31利息保障倍数6.5844.8594.12利息保障倍数逐年递减，倍数变化较大，说明偿债能力变弱。2．运营能力分营运能力体现了企业运用资产的能力,资产运用效率高,则可以用较少的投入获取较高的收益。营运能力的财务分析比率有：存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率和总资产周转率。苏宁自身资产营运能力分析：(1)存货周转率。是销货成本被平均存货所除而得到的比率。苏宁2013年的存货周转率=48185789000/[(6326995000+4908211000)/2]=8.58(2)应收账款周转率就是反应公司应收账款周转率的比率。它说明一定期间内公司应收账款转为现金的平均次数。（3）固定资产周转率也称固定资产利用率，是企业销售收入与固定资产净值的比率。（4）总资产周转率是指企业在一定时期业务收入净额铜平均资产总额的比率。（5）流动资产周转率指企业一定时期内主营业务收入净额铜平均流动资产总额的比率。流动资金周转率是评价企业资产利用率的另一重要指标。项目/年度2015.06.312014.12.312013.12.31应收账款收转率37.3263.2163.73存货周转率2.895.286.64固定资产周转率6.0812.3216.65总资产周转率0.731.451.81流动资产周转率1.062.032.41从图中看出苏宁云商应收账款周转率2013年到2015年上半年一直呈大幅度下降，尤其是2015年比2013年下降了25.89%，说明企业营运资金过多的停止在营收账款上。苏宁与国美对比盈利能力分析：2012年-2014年苏宁国美盈利指标对比项目/年度2012.12.312013．12.312014.06.31应收账款周转率（%）苏宁63.7363.2137.72国美294.9242.743.39应收账款周转天数苏宁5.735.779.68国美1.241.508.41存货周转率苏宁6.655.822.89国美5.904.94.08存货周转天数苏宁54.8969.13126.29国美61.8674.4989.46总资产周转率（%）苏宁1.811.450.73国美1.630.750.72长期资产营运能力固定资产周转率急剧上升是由处置、核销部分固定资产及近年来主营业务量的大幅增长所致,总的来说,苏宁的资产营运能力较强,尤其是其应收账款、固定资产的营运能力非常优秀,堪称行业典范。但近年来的其他家电、电器行业的增多让苏宁销售小受影响。,因此造成了总资产管理效率降低。3．获利能力分析销售毛利率=销售毛利/销售收入净额×100%2015年度：16,013,168,000÷105,292,229,000=15.21%2014年度：17,472,515,000÷98,357,161,000=17.76%2013年度：17,783,924,000÷93,888,580,000=18.94%销售净利率=净利润/销售收入净额×100%2015年度：371,770,000÷105,292,229,000=0.35%2014年度：2,676,119,000÷98,357,161,000=2.72%2013年度：4,820,594,000÷93,888,580,000=5.13%成本费用利润率=利润总额/成本费用总额×100%2015年度：144,386,000÷104,824,439,000=0.14%2014年度：3,241,598,000÷95,045,694,000=3.41%2013年度：6,473,226,000÷87,560,639,000=7.39%资产报酬率=净利润/总资产平均额×100%2015年度：371,770,000÷(82,251,761,000+76,161,501,000)×2=0.47%2014年度：2,676,119,000÷(76,161,501,000+59,786,473,000)×2=3.94%2013年度：4,820,594,000÷(59,786,473,000+43,907,382,000)×2=9.30%所有者权益报酬率=净利润/平均所有者权益×100%2015年度：371,770,000÷(28,369,258,000+28,459,130,000)×2=1.31%2014年度：2,676,119,000÷(28,459,130,000+22,328,334,000)×2=10.54%2013年度：4,820,594,000÷(22,328,334,000+18,338,189,000)×2=23.71%所有者权益报酬率=净利润/平均所有者权益×100%2015年度：371,770,000÷(28,369,258,000+28,459,130,000)×2=1.31%2014年度：2,676,119,000÷(28,459,130,000+22,328,334,000)×2=10.54%2013年度：4,820,594,000÷(22,328,334,000+18,338,189,000)×2=23.71%资本增值保值率=期末所有者权益/期初所有者权益2015年度：28,369,258,000÷28,459,130,000=0.9972014年度：28,459,130,000÷22,328,334,000=1.272013年度：22,328,334,000÷18,338,189,000=1.22项目2015年度2014年度同比增减2013年度销售毛利率15.21%17.76%减少2.55%18.94%销售净利率0.35%2.72%减少2.37%5.13%成本费用利润率0.14%3.41%减少3.27%7.39%资产报酬率0.47%3.94%减少3.47%9.30%所有者权益报酬率1.31%10.54%减少9.23%23.71%资本增值保值率0.997%1.27%减少0.273%1.22%销售毛利率和销售净利率指标同比减少，说明商品销售收入净额的获利能力有所下降，销售净利率低于毛利率，说明管理费用，财务费用等明显增加。成本费用利润率与资产报酬率同比减少，