产品工程更改申请表ECR

提出部门提出者原因类型申请审核人申请批准接收人专业工程师工程审核人会签人影响分析影响车型单车成本变化（元）申请审批专业工程师意见更改影响(请填写此更改可能带来的影响如成本、周期等)：评估阶段（阶段二）问题分析与处理更改方案及简图：项目管理部接收人意见车型部接收人工程配置是否变更是否进入评估阶段同意/反对（A/R）接收部门信息产品规划部接收人产品定义是否变更营销公司会签是否同意变更营销公司会签会签人建议的更改方案及简图申请审批申请审核是否进入评估阶段同意/反对（A/R）产品工程更改申请表（ECR）申请阶段（阶段一）日期电话项目名称申请批准人更改原因/问题描述及简图更改主题会签意见决策（阶段三）ECR审批项目经理意见必填项目总工程师意见专业工程师意见工程审核必填总PM意见必填总经理意见必填工程批准6、ECR发起、评估阶段，需要相关部门部长/总监级以上领导批准。7、产生费用——包含变更发起，可能涉及的义为设计开发验证费用、模具费、工装夹具费用、库存处理等全部费用。8、本文件的接收部门为产品规划部、项目管理部、车型部、平台管理部、技术支持部、发起部门及相应专业部门。备注：1、本表单主要适用于工程研究院以外单位对工程研究院的变更需求申请；院内各部门可根据业务需求使用。2、工程更改若对于成本、费用不产生任何影响，由项目总工程师进行批准；成本小于50元或费用小于100万需要项目总工程师、总PM批准，以总PM批示意见为准；成本超过50元或费用超过100万，需提报项目总工程师、总PM、总经理签字，以总经理批示意见为准。流程审批完成后，系统自动通知项目工程师和专业工程师。3、“*”为必须填写项目。4、影响产品定义/市场需求/配置变更项目，由产品规划部负责接收，并负责安排第二阶段评估工作，研究院内有由车型牵头此类输入评估工作；当产品定义、产品配置发生变化时，采购管理部、财务管理部、平台管理部、研究院项目管理部为必签部门。5、涉及配置和产品定义调整，G9-G6阶段ECR批准后，工程研究院组织进行设计调整。G5阀及以后ECR批准后，工程研究负责发起相应ECN流程。评估阶段（阶段二）表号：生效日期：ECR编号：优先级项目阀点是否是否是否工程批准人参考输入文件开发周期模具费等固定费用（元）是否发起ECN申请审批更改影响(请填写此更改可能带来的影响如成本、周期等)：问题分析与处理更改方案及简图：接受意见配置变更技术评估报告或配置变更市场评估报告接收部门信息接收人意见营销公司会签会签人输入会签人意见配置变更市场评估报告建议的更改方案及简图参考输入文件申请审批产品工程更改申请表（ECR）BG.11.CX.03.0122016年9月22日项目名称项目代号更改原因/问题描述及简图参考输入文件同意/反对（A/R）是否发起ECN同意/反对（A/R）是否发起ECN同意/反对（A/R）是否发起ECN同意/反对（A/R）是否发起ECN同意/反对（A/R）是否发起ECN同意/反对（A/R）是否发起ECN同意/反对（A/R）ECR审批必填必填必填必填6、ECR发起、评估阶段，需要相关部门部长/总监级以上领导批准。7、产生费用——包含变更发起，可能涉及的义为设计开发验证费用、模具费、工装夹具费用、库存处理等全部费用。8、本文件的接收部门为产品规划部、项目管理部、车型部、平台管理部、技术支持部、发起部门及相应专业部门。备注：1、本表单主要适用于工程研究院以外单位对工程研究院的变更需求申请；院内各部门可根据业务需求使用。2、工程更改若对于成本、费用不产生任何影响，由项目总工程师进行批准；成本小于50元或费用小于100万需要项目总工程师、总PM批准，以总PM批示意见为准；成本超过50元或费用超过100万，需提报项目总工程师、总PM、总经理签字，以总经理批示意见为准。流程审批完成后，系统自动通知项目工程师和专业工程师。3、“*”为必须填写项目。4、影响产品定义/市场需求/配置变更项目，由产品规划部负责接收，并负责安排第二阶段评估工作，研究院内有由车型牵头此类输入评估工作；当产品定义、产品配置发生变化时，采购管理部、财务管理部、平台管理部、研究院项目管理部为必签部门。5、涉及配置和产品定义调整，G9-G6阶段ECR批准后，工程研究院组织进行设计调整。G5阀及以后ECR批准后，工程研究负责发起相应ECN流程。