劳务(专业)分包队质量管理办法

中铁十八局集团有限公司蒙华铁路MHTJ-5标段项目部三工区1劳务（专业）分包队质量管理办法一．总则.................................................................................................2二．目标.................................................................................................2三．劳务（专业）分包队质量管理体系及流程..................................2四．责任划分.........................................................................................4五．质量管理制度.................................................................................51．岗前培训制度................................................................................52．成品、半成品管理制度：.............................................................63．工序“三检”制度........................................................................7六．质量检查.........................................................................................81．定期检查........................................................................................82．动态检查........................................................................................84．改进方案及落实............................................................................9七．质量责任处理.................................................................................91．质量奖惩........................................................................................92．合同约束......................................................................................103．信誉度评估..................................................................................104．依法追责......................................................................................10中铁十八局集团有限公司蒙华铁路MHTJ-5标段项目部三工区2劳务（专业）分包队质量管理办法一．总则1．为强化和规范中铁十八局蒙华铁路工程的施工质量管理工作，确保质量目标的实现，创名牌，出精品，现根据国家质量管理工作方针、政策、法规，结合贯彻实施ISO9001：2000标准及本标段实际情况，特制定本办法。2．认真贯彻执行蒙华项目《质量管理制度》、《质量保证措施》及《质量考核办法》，坚持“百年大计，质量第一”和“质量建企”的方针，贯彻ISO9000系列标准，开展全面质量管理活动。3．建立完善“企业自控”的工程质量管理机制，落实工程质量终身负责制，注重施工过程控制，强化创优措施，充分运用经济等多种监督手段，使工程质量处于全过程保证和监控之下，快速、有序、优质、高效地完成工程施工任务。二．目标检验批、分项、分部工程合格率100%，单位工程一次验收合格率100%。争创省部级、国家级优质工程。杜绝工程质量特别重大事故；遏制工程质量重大事故和较大事故；减少工程质量一般事故。三．劳务（专业）分包队质量管理体系及流程1、劳务分包、专业分包在进场前应对自身队伍中的质量管理组织机构和人员配备向工区项目部提供书面资料。并按照工区项目部要求配备不少于两名专职（兼职）质量管理人员。2、劳务分包、专业分包质量管理人员在进场后，应先学习本项中铁十八局集团有限公司蒙华铁路MHTJ-5标段项目部三工区3目制定的质量管理办法、质量管理制度、质量保证措施、质量控制要点等质量管理文件，并在项目部确认签字后，进行上岗。3、劳务（专业）分包应严格执行“三检”制度，劳务（专业）分包队质量管理人员负责协助各管区责任质量工程师对队（班组）负责人，进行技术、质量交底进班组，并参与队（班组）负责人对一线操作工人的技术、质量交底工作。4、劳务分包、专业分包质量管理人员应严格执行“三检制度”中的“班组自检”职责。确认检验批或分项工程合格后，向工区项目部各管区责任质量工程师或质检员进行申请报验。严禁班组直接联系各管区责任质量工程师进行验收或验收过程中劳务（专业）分包质量管理人员不到场。5、对隐蔽工程的验收应在检验批验收合格后，并取得工区项目部各管区责任质量工程师、劳务（专业）分包质量管理人员书面确认后才可进行隐蔽。对隐蔽工程的验收工作，劳务（专业）分包质量管理人员应提前向各管区责任质量工程师提出书面报验申请单。6、未经项目部各管区责任质量工程师检查验收，严禁劳务（专业）分包进入下一道工序。7、对于验收不合格的检验批，项目部各管区责任质量工程师下发工程质量整改通知单，劳务（专业）分包应在接到整改通知单的第一时间组织整改，整改完成后，由项目部各管区责任质量工程师现场进行复查合格为止。8、对于工程已发生的质量问题或事故，严禁劳务（专业）分包中铁十八局集团有限公司蒙华铁路MHTJ-5标段项目部三工区4擅自修复、处理、隐蔽。应及时通知项目部各管区责任质量工程师，在质量工程师确认问题部位、性质和影响后，根据项目部制定的专项方案进行处理。四．责任划分1．工区质量职责制定质量管理方针、目标、质量保证措施、质量管理规章制度、质量技术措施等质量管理文件及要求。（1）工区对分包队伍执行严格的先培训后上岗的制度。未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。特种作业人员必须持证上岗。（2）工区应按规定做好质量技术资料的收集、整理和归档，保证竣工文件真实、完整。（3）组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态。（4）定期或不定期地组织工程质量检查和评比活动，促进工程质量管理水平的不断提高。建立工程质量监督机制，实行质量一票否决制度，严格奖惩制度，有效调动各经理部创优积极性。2．分包队伍质量职责（1）建立健全质量保证体系，健全机构，配齐人员，完善管理机制和质量责任制。（2）严格执行工区制定质量管理方针、目标、质量保证措施、质量管理规章制度等质量管理文件及要求。中铁十八局集团有限公司蒙华铁路MHTJ-5标段项目部三工区5（3）分包队伍未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。特种作业人员必须持证上岗。（4）分包队伍应积极配合工区做好质量技术资料的收集、整理和归档，保证竣工文件真实、完整。。积极参加质量管理领导小组会议，执行工区会议决策，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态。接受工区及上级管理单位组织的定期或不定期工程质量检查和评比活动，对检查提出的问题及时进行整改。（5）在竣工验收时，分包队伍应履行工程保修义务，按合同要求对施工质量负责。（6）发生工程质量事故后，分包队伍必须按规定及时报告，并立即采取有效措施，防止事故扩大，保护事故现场，协助事故调查。对因施工原因造成的工程质量事故承担相应责任。负责配合调查和处理质量事故，落实处理方案。五．质量管理制度1．岗前培训制度岗前培训：思想、技能考核、设计图纸（1）思想教育：施工前，结合蒙华铁路工程建设实际，组织所有分包队伍施工人员对和《《蒙西华中铁路股份有限公司煤运通道项目建设管理规定（修订）》的通知》（蒙西华中综[2013]4号）《质量管理制度》、《质量保证措施》及《质量考核办法》等相关文件进行有针对性的学习，从思想上提高质量意识，杜绝质量隐患，明确各自质中铁十八局集团有限公司蒙华铁路MHTJ-5标段项目部三工区6量责任及职责，为保证工程质量打下预防针。（2）质量培训及考核：施工前，质量管理部负责组织分包队伍施工人员进行质量培训及考核。坚持全员培训，紧缺工种优先培训，重点工种重点培训。对于提出的好的方法、意见，有利于提高质量意识，增强施工质量的，积极采纳。培训结束后组织技能考核，对于考核质量意识不到位者不用、技能不合格者不用、责任心不强者不用。考虑到作业队施工人员流动大，作业队当调整人员时，应立即通知质量管理部，质量管理部根据实际情况作出针对性的培训考核，严禁未经培训考核人员上岗作业。质检部会根据施工情况，定期组织施工培训教育。（3）持证上岗：所有作业人员均需熟知自己所从事工种岗位职责及责任，特种作业人员，必须持证上岗，并做到证件与岗位相符，各工种人员要稳定，严禁跨工种作业。（4）质量交底：交底到每个分包队伍及每位作业人员，交底中明确质量标准、作业规范、检查标准、验收规范。并根据类似工程施工经验，对于工程施工中容易出现的质量通病，提出预防措施。在研讨过程中集思广益，对于利于提高质量的方法积极采纳。2．成品、半成品管理制度：对于施工中所用材料及半成品，严把质量关。所有到场材料及半成品必须经试验室检测合格，经质检人员检查、监理工程师确认后方能使用，严禁不合格产品进入施工现场。作业队做好材料及半成品接收记录、使用记录，并报由质检人员签字验收，做好原始记录的填中铁十八局集团有限公司蒙华铁路MHTJ-5标段项目部三工区7写及收集。对于出现以次充好、偷工减料的现象，坚决追究责任，绝不姑息。3．工序“三检”制度每道工序施工时，工班长全程监控作业，对施工过程中发现的质量问题及时纠正，避免出现返工现象。配合工区质量管理人员做好现场管理工作。（1）自检操作人员在操作过程中按相应的工序质量要求进行自检，质检员监督班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等），对班组操作质量进行中间检查。（2）互检工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，报工区质量管理人员验收，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序责任主体承担责任。（3）交接检1）所有工序（含隐检、预检项目）自检、互检合格后，报工区质量管理人员进行验收。未经质量管理人员验收的工序，或验收不合格的工序，不得进入下道工序施工，对违反此规定的责任者，质量管理人员有对其实行经济处罚的权利。2）质量管理人员工序验收之前要先查阅班组是否自检、互检，在无自检记录或者不符合要求时，不予进行核验。对有自检记录的分中铁十八局集团有限公司蒙华铁路MHTJ-5标段项目部三工区8项工程，在核验评定时会同有关班组共同进行。3）专职质量员在核验评定分项工程质量等级时，按质量标准、质量控制目标认真检查、严格把关；在施工过程中，认真检查原材料、成品、半成品的质量是否符合要求，并主动协助班组长搞好质量管理工作。注意