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会议签到表名称：监理例会时间：年月日会议地点：与会领导：主持人：序号职务联系方式电子邮箱与会人员签名1234567891011121314151617181920212223B酒店集团公司会议纪要编号：______ZZZZ行纪【2012】—001——————————————————————————————————————————会议主题：B酒店集团管理公司经验交流会会议目的：相互交流，推行新的人事管理和运营模式，提高集团的业绩。会议主持人：总公司经理参会人员：董事长、各部门主管、酒店服务人员代表缺席人:刘明记录人:丁秘书时间：2009年9月28日~29日地点：B酒店集团管理公司会议中心1.主持人讲话今天要讨论一下关于酒店之间所存在的竞争意识太强，合作意识太弱等问题。这也是B公司成立8年来第一次把公司在中南地区下属的16家酒店的有关人员聚集一堂共同探讨如何加强信息交流与合作、如何推出新的人事管理和运营模式，交流经验。2.发言财务管理部门代表：以前考虑到各酒店之间的竞争意识很激烈，可能没有把自己的经营业绩和财务信息透露出来。但是为了更好地信息交流加强整个集团公司的竞争优势，搞好内部团结，将该管理的下属酒店的财务运营状况汇报如下，希望更好地与各个下属酒店加强合作，形成良好的竞争意识。重要领导表示：将降低B集团酒店的运营成本，把更多的利益返还给消费者。让广大消费者更多的更好的获得安全、便捷、健康、高性价比的酒店服务。人事部经理：提出新的运营体系，并说明该体系重点揭示企业的获利能力及权益乘数对净资产收益率的影响，以及各相关指标间的相互影响作用关系。该体系层层分解至企业最基本生产要素的使用、成本与费用的构成和企业风险，满足经营者通过财务分析进行绩效评价需要，在经营目标发生异动时能及时查明原因并加以修正，为B集团经营决策和投资决策指明方向。3.会议决议：经过各部门主管同意立项，将于年底推出新的人事管理和运营模式。4.散会主持人:总公司经理记录人:丁秘书