CMMI-22个PA缩写及主要内容

CMMI22个PA缩写及主要内容CMMI22个PA缩写EPG：工程过程组（EngineeringProcessGroup）MSG：管理指导组/高层管理组（ManagementSteeringGroup）SPI：软件过程改进（SoftwareProcessImprovement）PAT：过程行动组（ProcessActionTeam）PA：过程域（ProcessArea）PP：项目策划（ProjectPlanning）PMC：项目监控（ProjectMonitoringandControl）IPM：集成的项目管理（IntegratedProjectManagement）RSKM：风险管理（RiskManagement）CM：配置管理（ConfigurationManagement）PPQA：过程和产品质量保证（ProcessandProductQualityAssurance）MA：度量和分析（MeasurementandAnalysis）DAR：决策分析和解决方案（DecisionAnalysisandResolution）REQM：需求管理（RequirementsManagement）RD：需求开发（RequirementsDevelopment）TS：技术解决方案（TechnicalSolution）PI：产品集成（ProductIntegration）Ver：验证（Verification）Val：确认（Validation）OPF：组织过程焦点（OrganizationProcessFocus）OPD：组织过程定义（OrganizationProcessDefinition）OT：组织培训（OrganizationalTraining）22个PA的主要内容有：1．CM：（ConfigurationManagement）软件配置管理。建立和维护在项目的整个软件生存周期中软件项目产品的完整性。2．DAR：（DecisionAnalysisandResolution）。应用正式的评估过程依据指标评估候选方案，在此基础上进行决策。3．IPM：（IntegratedProjectManagement）集成项目管理。根据从组织标准过程剪裁而来的集成的、定义的过程对项目和利益相关者的介入进行管理。4．LifeCycle：（SoftwareLifeCycleModel）项目管理的生命周期。关注的是项目的过程管理。5．MA：（Measurement&Analysis）。开发并持续发展度量能力以满足项目管理的信息需求。6．MilestoneReview：（MilestoneReview）阶段评审。在阶段结束时评审项目的状态并确定项目是否应该进入下一阶段。7．OPD：（OrganizationalProcessDefinition）组织级过程定义。建立和维护有用的组织过程资产。8．OPF：（OrganizationalProcessFocus）组织级过程焦点。在理解现有过程强项和弱项的基础上计划和实施组织过程改善。9．OT：（OrganizationalTraining）培训管理。增加开发人员的技能和知识，使他们能有效地执行他们的任务。10.PI：（ProductIntegration）产品集成。从产品部件组装产品，确保集成产品功能正确并交付产品。11．PMC：（ProjectMonitoringandControl）项目监督与控制。通过项目的跟踪与监控活动，及时反映项目的进度、费用、风险、规模、关键计算机资源及工作量等情况，通过对跟踪结果的分析，依据跟踪与监控策略采取有效的行动，使项目组能在既定的时间、费用、质量要求等情况下完成项目。12．PP：（ProjectPlan）项目计划。保证在正确的时间有正确的资源可用。为每个人员分配任务。协调人员。根据实际情况，调整项目。13．PPQA：（ProcessandProductQualityAssurance）。为项目组和管理层提供项目过程和产品的客观信息。14．ProcessTailoring：（ProcessTailoring）过程裁剪。为了使组织定义的标准过程能够适合于组织项目管理，不论该项目是提供产品还是服务。15．RD&REQM：（RequirementManagement&RequirementDevelopment）。需求管理和需求开发。需求管理的目的是在客户和软件项目之间就需要满足的需求建立和维护一致的约定。需求开发的目的在于定义系统的边界和功能、非功能需求，以便涉众(客户、最终用户)和项目组对所开发的内容达成一致。16．Review：（Review）评审。可以有效提高系统，软件及产品的质量。17．RSKM：（RiskManagement）风险管理。18．Testing：软件测试。19．VER&VAL：（Verification&Validation）验证与确认。Verification确保选定的工作产品满足需求规格。Validation证明产品或产品部件在实际应用下满足应用要求。20．TS：（TechnicalSolution）技术解决方案。主要有几个方面的问题：过程管理，项目管理，工程管理，支持管理。每个里面对应有很多文档要完成。过程管理：OPF&OPD：差距分析报告.doc；过程改进汇总表.xls；过程改进计划.doc；过程改进总结报告.doc；过程试用报告.doc；试用计划.xls；OT：年度培训总结.doc；培训计划.doc；培训签到表.doc；培训通知.doc；培训需求调查表.doc；培训执行情况.doc；培训总结报告.doc；人员技能记录表.xls；日语出勤情况.xls；员工请假申请单.doc；项目管理：DAR：决策分析记录表.xls；PM：软件估计表.xls；项目管理记录表.xls；项目计划.doc；项目剪裁表.xls；项目进度.xls；项目里程碑报告.ppt；项目周报.xls；项目总结报告.doc；RSKM：风险管理报告.xls；工程管理：IM：程序清单.doc；系统设计说明.doc；详细设计说明书.doc；RD：软件需求说明书.doc；需求跟踪矩阵.xls；用户功能需求说明书.doc；VER&VAL：测试计划.doc；测试用例.doc；评审跟踪表.xls；缺陷跟踪记录表.xls；项目交付报告.doc；项目验收报告.doc；支持管理：CM：变更控制跟踪表.xls；基线发布报告.doc；配置管理计划.doc；配置审计报告.xls；配置状态报告.doc；企业财富库目录.xls；项目交付报告.doc；MA：个人工作日志.xls；客户满意度调查表.xls；项目工作量统计表.xls；PPQA：质量保证计划.doc；质量保证记录表.xls；质量保证总结报告.doc；CMMI5个级对应的各个PACMMI一共25个PA，二级7个，三级14个，四级2个，五级2个。二级配置管理ConfigurationManagement(CM)测试与分析MeasurementandAnalysis(MA)项目监督与控制ProjectMonitoringandControl(PMC)项目策划ProjectPlanning(PP)产品过程质量保证ProcessandProductQualityAssurance(PPQA)需求管理RequirementsManagement(REQM)采购管理SupplierAgreementManagement(SAM)三级决策分析与决定DecisionAnalysisandResolution(DAR)集成项目管理IntegratedProjectManagement(IPM)/项目立项集成供应商管理IntegratedSupplierManagement(ISM)IntegratedTeaming(IT)组织过程定义OrganizationalProcessDefinition(OPD)组织过程关注OrganizationalProcessFocus(OPF)组织过程性能OrganizationalProcessPerformance(OPP)组织培训OrganizationalTraining(OT)产品集成ProductIntegration(PI)需求开发与管理RequirementsDevelopment(RD)风险管理RiskManagement(RSKM)测试TechnicalSolution(TS)Validation(VAL)Verification(VER)四级QuantitativeProjectManagement(QPM)OrganizationalEnvironmentforIntegration(OEI)五级OrganizationalInnovationandDeployment(OID)CausalAnalysisandResolution(CAR)