质量委员会职责

质量委员会职责1总经理1.1认真贯彻执行国家和上级有关部门关于质量工作方针、政策法规制度，对企业的最终产品质量和质量工作负全责。1.2负责企业产品发展方向、质量方针、政策和目标的决策。1.3主持制定企业质量方针、目标、政策，组织有关部门实施并定期组织方针目标执行情况的考核，使企业产品质量水平不断提高以适合市场竞争的需要。1.4组建质量体系，并组织定期考核，确保质量体系的完整性、有效性。1.5实行经济承包时必须承包质量指标，并推行安全、质量、效益三个否决权。1.6负责主持召开管理评审会议，监控内审工作，批准质量改进措施。1.7组织重大质量事故调查、分析和制定防范措施。1.8总结推广质量管理工作经验，对有贡献者给予表彰和奖励，对失职或事故责任者给予惩处。2生产副总2.1认真贯彻执行上级和总经理关于质量工作的指令、决定。2.2组织制定主管单位的质量责任制，并检查考核。2.3组织有关单位从技术、设备、劳动力和原材料等方面做好生产准备工作，及时解决生产中出现的重大问题，确保均衡生产。2.4组织贯彻执行劳动保护、安全、文明生产方面的政策、法令和规章制度，实行安全文明生产。3总工程师3.1认真贯彻执行国家和上级有关部门关于质量工作方针、政策法规制度，执行上级主管单位和总经理有关质量工作的指令、决定。3.2协助总经理抓好全面质量管理工作，负责质量管理的具体重大活动。3.3负责组织制定、审核各种产品的工艺规程、技术操作规程、原材料消耗定额和技术标准，并检查其贯彻执行情况。3.4负责对技术档案、科技情报等工作，不断改善和加强技术基础工作。3.5协助总经理领导组织有关单位进行产品的原材料入厂验收及生产过程中的计量、理化、测试、环保监测、产品质量检验、售后服务等工作。3.6参与制订、审查工程技术干部考核标准和职工技术培训计划工作，不断为工程技术干部知识更新创造条件，提高工程技术干部和职工的技术业务素质。3.7组织制订主管单位的质量责任制，并检查考核。3.8负责组织处理不合格品，协助总经理处理重大质量问题和质量事故。4行政副总4.1认真执行上级和总经理有关质量工作的指令、决定，做好分管工作。4.2组织制定职工、干部的培训、考核计划，不断提高职工、干部的素质。4.3组织制定主管单位的质量责任制，并检查考核。4.4负责对后勤部门的领导，负责检查、监督其工作质量，不断提高职工的生活福利水平。4.5负责编制基建计划并组织实施，保证基建任务按质按期完成。4.6负责组织对竣工基建工程的验收。4.7负责制订主管单位的质量责任制，并检查考核。5安全质量环保科科长5.1认真贯彻国家和企业有关的质量工作方针、政策法规、制度和总工程师有关质量工作的指令、决定。5.2协助总工程师抓好全面质量管理工作，组织质量管理的具体重大活动。5.3建立健全均衡生产的质量保证体系，制定相应的控制程序、工作标准及考核办法，对过程实施有效的控制。5.4对生产作业计划的全面性、可靠性、准确性及协调性负责。5.5负责新产品试制、工艺技术、产品图纸的审查、会签，编制各类工艺技术文件，质量控制文件，选择适用的工艺设备，并组织处理生产过程中的工艺技术问题。5.6编制特殊过程确认细则。5.7对车间工艺技术进行正确指导，负责原材料消耗定额的编制，并实施检查、监督及原材料质量问题的处理5.8参与不合格品的处理和负责对车间员工的业务技术培训及产品质量、设备、安全等责任事故的调查、分析、处理。5.9编制安全、文明、整洁生产制度，保证产品质量和安全生产所必须具备的环境，并实施有效的控制程序。6车间主任6.1认真贯彻执行国家和企业有关质量工作的方针、政策、条例、办法等，对本单位的工作质量、工程质量和产品质量负责。6.2组织制定本单位的质量管理计划，根据企业的攻关、创优计划制定本单位的实施计划，并组织实施、检查。6.3组织各职人员协调的工作，不断提高工作质量。6.4组织全面质量管理知识的普及教育，使操作工人、技术人员、管理人员等会用基本的质量管理方法。6.5组织领导员工严格对工序质量进行控制，不断完善本单位的质量保证体系，负责审查本单位的质量管理成果，组织好成果发表。6.6定期检查产品图纸、工艺规程等质量技术文件的执行情况，督促检查各班组认真填写原始记录和质量管理记录，做好工作质量和产品质量的统计分析，每月至少召开一次质量分析会。6.7组织编制车间的作业计划，组织实施，实现保证质量、保证安全均衡生产，做到检查生产进度的同时检查质量、检查安全。不得由于追求生产进度和成本而降低质量要求。6.8抓好批量管理和不良品的返修、返检管理，按“三不放过”的原则对产品质量问题及时处理。7安全质量环保科质量主管副科长7.1认真贯彻执行国家相关法律法规，执行公司各项规章制度，协助总工程师和科长抓好全面质量管理工作及质量管理相关的重大活动。7.2负责组织编写审批公司质量管理相关制度并审查执行情况和产品质量应急事件的处理，对应急工作进行评估以及相关的材料上报。7.3负责召开质量管理会议，研究问题制定措施并监督执行进度。7.4负责审核和评估批生产记录，并签发成品放行通知；负责生产全过程的质量保证工作，督查生产车间严格按照质量标准要求组织生产。7.5组织生产过程中的偏差调查，审核所有偏差调查结论，评估质量风险并提出处理意见。7.6负责组织对物料供应商的质量评估，会同有关部门对主要物料供应商的评估审计工作。7.7负责组织重大质量事故的责任调查、处理工作。