研发部规划书

研发部规划书编制人:XXX提报部门:研发部联系方式:___________E-mail:_______________目录1研发部门组织规划1.1.部门职能说明1.2.部门的组织结构岗位说明2.研发流程描述2.1.研发流程概要图2.2.研发流程说明2.3.业务变更与Bug处理流程概要图2.4.业务变更与Bug处理流程概要说明3.招募、培训、考核、晋升说明3.1.人员的招募说明3.2.人员培训说明3.3.绩效考核说明3.4.人员岗位晋升/任职说明3.5.项目职务任职说明4.会议说明5.请、休、假加班说明6.项目规范说明6.1编码规范研发部组织规划5.1部门职能说明:研发部是公司信息化产品的构建部门，工作内容为配合营销，策划，运营等部门完成公司信息、形象宣传、推广，广告销售等基础平台开发的工作。解决公司信息化发展中存在的技术瓶颈问题。实现公司的战略发展蓝图。同时肩负信息化运营过程中的设计改进等日常运维工作。1.2组织结构岗位说明：（组织结构岗位规划图）研发总监：岗位职责：负责公司年度技术发展规划编制与执行；负责处理本部门财务与项目成本预算；负责网站外包项目的招标与评标；负责团队人员结构的规划，工作职责与日常业务流程规范的编制审定；负责团队成员的技术品质考评，与常规工作绩效考核；带领团队技术人员完成公司信息化建设工作，解决开发过程中存在的技术问题；负责项目开发中的任务安排、过程跟踪与汇总，并上报高层领导；配合营销、运营部进行商业项目的可行性分析与技术可行性分析，策划产品上线推广方案；负责团队业务技能培训与激励；定期向上级领导汇报工作，并听取团队成员的工作汇报与建设性意见;开发经理：岗位职责：组织带领开发工程师实现并完成主体应用程序代码，负责所属员工的工作任务细化安排与过程跟踪，并及时汇总结果上报领导；负责程序开发过程中的单元测试工作；开发工程师：岗位职责：负责公司产品的代码实现和功能改进工作；产品经理：岗位职责：主持开展公司产品的市场调研工作，分析当前目标市场与竞争平台，确定公司产品定位与产品生命周期管理；编辑产品用例（UseCase），系统需求，性能需求及支持需求文档，确定产品外观，指导并执行用户界面设计（UI）高保真原型设计，负责产品初期司内、外的宣介工作，负责所属员工的工作任务细化安排与过程跟踪，同时负责与UCD（用户体验中心）责任人的工作对接工作；UI原型设计专员岗位职责：负责根据PRD(产品需求文档)进行产品的高保真原型设计工作；产品包装专员岗位职责：负责上线产品的彩页企划设计与宣传工作，负责企业VI标识策划与设计工作；产品策划专员岗位职责：负责对目标市场进行产品调研工作，编制各档期产品活动策划案；参与相关部门的活动对接工作；需求分析经理岗位职责：负责组织项目需求调研会议，并对当期开发项目规划BRD（商业需求文档）与PRD（产品需求文档）的相关内容，负责所属员工的工作任务细化安排与过程跟踪，负责推进公司需求文档化的实施与落地建设工作；需求分析师岗位职责：根据项目的需求，负责编制与完善BRD（商业需求文档）与PRD（产品需求文档）文档。系统设计经理岗位职责：负责主持项目的系统设计工作，细化系统分析、系统设计与数据库设计任务，担当系统架构的选型与设计工作，负责督导所属人员的日常工作，并与相关责任人做好日常工作对接。系统分析师岗位职责：根据BRD（商业需求分析）与PRD（产品需求分析）文档，对当期项目进行系统化的用例分析，负责项目技术可行性分析和设计概要工作；系统设计师：岗位职责：对系统分析师的概要设计进行细化，完成系统抽象建模工作；UCD经理：岗位职责：负责用户体验中心的全局工作把控，负责视觉产品的创意、润色设计，负责与用户沟通交互体验，收集用户的需求，并指导团队的体验设计，负责所属员工的工作任务细化安排与过程跟踪，并与相关责任人做好日常工作对接。视觉设计师岗位职责：负责对原型产品进行润色、加工等精细化视觉设计，负责公司宣传品包装设计。前端工程师岗位职责：负责实现Web界面的交互脚本设计，完成公司交给的RIA（JS，FLEX）用户体验设计，动画师岗位职责：负责制作公司Flash商业动画设计，实现AS3脚本代码的编写与测试工作。QA经理：岗位职责：负责产品启动时的测试指导工作，负责依据PRD（商业需求文档）编写测试用例，负责跟踪指导产品测试的全过程，负责所属员工的工作任务细化安排与过程跟踪，并与相关责任人做好日常工作对接。品质专员岗位职责：负责详尽的产品用例测试工作，具体包括并发压力与黑白盒功能测试工作，负责提报产品BUG，并相应跟踪反馈结果。安全顾问：岗位职责：负责公司产品的日常安全维护工作，排除系统中的服务漏洞与病毒攻击，合理配置服务器安全措施，细化本部门的员工工作内容与过程跟踪，并与相关责任人对接工作内容；ScuirtyManager：岗位职责：负责公司服务器日常保养与安全工作，服务器上的文件紧急备份与容灾恢复处理工作，排除病毒攻击与漏洞修复工作。工程实施专员：岗位职责：负责公司产品的配置部署工作，完成产品说明书，负责为产品使用部门进行使用讲解与操作指导，并收集整理产品使用中的意见反馈。研发流程描述2.2研发流程说明：1.立项：公司高层发布立项通知，同时拟出《立项说明书》，分别交给营销部与技术部总监负责人；2.可行性分析/评审：营销总监根据组织目标或竞争平台的针对性市场调研会议，根据市场调研结果，在经过了时间，成本，材料等预算确认与公司运营目标相符时，确认《商业可行性报告分析》文档，技术总监根据自身团队技术状况，投入资源与产出效益比，确认《技术可行性报告分析》文档；3．产品需求调研/评审：产品经理根据《市调报告》、《商业可行性分析》、《技术可行性分析》组织公司管理层召开《产品需求调研会议》，并在会议上收集产品需求，经整理后得到《产品需求分析文档》；公司高层对《产品需求分析文档》进行评审；7.产品设计阶段：系统设计经理根据《产品需求分析文档》进行系统概要分析与设计，系统分析师整理《系统分析文档》，系统设计师根据分析文档集中设计系统模型，原型设计师根据需求文档，设计高保真产品原型；数据库设计师设计数据库模型；QA经理根据需求分析文档，建立相应的《测试用例文档》，并对产品设计给出测试指导意见。产品经理组织《系统设计评审会议》；8.编码阶段：开发经理根据系统原型、设计模型，组织开发人员对相应功能进行实现，平面设计师（UCD）对原型进行视觉设计，网页设计师根据平面设计师的确认小样图，进行网页切图布局设计。9.产品测试阶段：QA经理根据系统设计阶段整理出来的《测试用例文档》，组织质量专员集中对系统进行系统测试，并将测试结果反馈给开发经理；10.产品交付与部署：产品经理组织编写《产品说明书》，部署工程师将产品进行相应的功能部署，投入使用维护。项目完成2.3业务变更与Bug处理流程概要业务变更与Bug处理流程概要说明：本流程依据日常业务变更与错误故障修改为依据进行分流工作，需求业务变更时相关处理将从产品策划部开始启动，重新分析业务类型，同时编制产品设计阶段中的原型设计与策划，而后到交付并通报完成。而故障提交的工作流则流入QA品质部门，由品质部负责登记，并分配相关开发人员直接进行修改，而后交付并完成反馈。招募、培训、考核、晋升说明3.1人员招募的说明：员工招募是一项经济活动，也是社会性、政策性较强的活动。应当在努力掌握客观经济发展规律的基础上，充分体现人力资源管理实践的要求和趋势，充分分析客观存在的内外环境对于招募的影响，为了使招募工作具有一定的科学性，易于贯彻实施。我们可以遵循下列原则:(一)信息公开原则信息公开原则是指组织把招募单位、种类、数量，任职的资质、条件，考试的方法、科目和时间等对司外公开告知，以扩大招贤纳士的范围。一方面，给予应聘人才以公平竞争的机会，达到广招人才的目的；(二)公正平等原则公正平等原则是指组织要对所有应招者公正、平等地对待，使他们公平地参与竞争。只有通过公平竞争才能使人才脱颖而出，吸引真正的人才，起到激励作用。这就要求对所有报名者一视同仁，不得人为地制造各种不平等的限制或条件(如性别歧视)和各种不平等的优先优惠政策。应坚持平等就业、相互选择、公平竞争的原则。努力为社会上的有志之士提供平等竞争的机会，不拘一格地吸引各方面的优秀人才。(三)效率优先原则效率原则也就是少而精的原则，应根据不同的招募要求灵活运用适当的招募形式，用尽可能低的招募成本吸引高质量的员工。在招募的时候首先考虑的应是组织的效率；比如：我们可以考虑员工转介绍，这样不仅降低成本，而且对员工的保有与忠诚度有更多的增益。招募时一定要坚持“宁缺毋滥”的观念。也就是说，有德有才的破格重用，有德无才的培养使用。具体到实施阶段，我们应确保研发部门的人员储备量，尽可能多的吸收优秀的人才加入团队，在工作中通过优选法，保有优秀努力的员工，淘汰“混日子”与严重影响团队建设的“消极性”员工，保证团队的人员心态“乐观、积极、向上”。3.2人员培训说明：原则上部门应为每一位在职员工提供职业培训服务，具体包括管理、技能2个方面。根据岗位任职的不同与工作内容的不同，选择员工喜闻乐见的内容，在尽可能不占用私人时间的条件下，组织员工进行相关培训。全员技术分享会：覆盖范围：部门全体员工。讲授人：上述人群中全员依次参与。培训内容：着重当前开发中使用的技术展开培训，将自己优秀的观点表述给与会人员分享。时间安排：每周五下午的16:00-17:00。要求讲授人员提前准备培训资料，于每周四下班前提报部门负责人。中层培训：覆盖范围：本季度工作中表现卓越的普通员工，处于公司中层的管理者。讲授人：上述人群中全员依次参与。培训内容：主要从中层管理者的组织能力，执行能力，协调能力，创新力，规划能力，专业技能这几个方面展开。时间安排：每周三下午的16:00-17:00。要求讲授人员提前准备培训资料，于每周二下班前提报部门负责人，同时及时通知相关的与会人员，使得其提前安排工作时间。3.3绩效考核说明：为了提高部门员工的工作成效，特设立绩效考评标准，原则上每月度初1-3日期间提报上月度绩效考评表。考核等级评定表最终考核分数等级90分以上A75-90分B60-75分C60分以下D考核结果为D级：无绩效工资考核过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。月度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予降级。员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。工资计算公式：工资=基础岗位工资+职务津贴+绩效分数*0.01*绩效基数+工龄工资+福利《基础岗位工资表》编号岗位名称基础岗位工资1研发总监2开发经理（由高级程序员担当）3高级程序员高级程序员岗位工资应与开发经理相同4中级程序员5初级程序员6产品经理7UI原型设计专员8产品包装专员9产品策划专员10需求分析经理（由资深需求分析师担当）11资深需求分析师资深需求分析师应与需求分析经理相同12需求分析师13QA担当经理（由资深品质专员担当）14资深品质专员资深品质专员应与QA担当经理相同15品质专员16系统设计经理17系统分析专员18系统设计专员19数据库设计专员20UCD经理21首席视觉设计师22视觉设计师23网页设计师24资深前端工程师25前端工程师26高级Flash动画师27Flash动画师28安全顾问29工程实施专员《项目职务津贴与绩效基数表》编号职务名称职务津贴绩效基数1项目经理2开发主管3程序员4QA主管5测试员6需求主管7需求分析员8UI主管9前端开发员10Flash设计员11平面设计员12网页设计员13产品主管14UI原型设计员15产品策划员16系统设计主管17系统分析员18系统设计员19数据库设计员3.4岗位晋升说明：3.4.1岗位任职资格：PHP开发经理（含高级程序员）：全日制大学专科及以上学历，计算机及相关专业，3年以上相关工作经验；具有Apache/light