CMMI-IPM介绍

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集成项目管理—IPM介绍易云公司2012.7.19集成项目管理IPM介绍总结回顾2回顾、讨论关联过程域关联过程哉介绍目录CONTENTS目录132SP1.1建立项目的已定义流程SP1.2使用组织级过程资产来策划项目活动SP1.3建立项目的工作环境SP1.4整合计划SP1.5使用整合计划管理项目SP1.6组建团队IPM过程域概述使用项目已定义流程与相关干系人协调与合作SP2.1管理相关干系人的参与活动SP2.2管理依存关系SP2.3解决协调问题SP1.1建立项目的已定义流程SP1.2使用组织级过程资产来策划项目活动SP1.3建立项目的工作环境SP1.4整合计划SP1.5使用整合计划管理项目SP1.6组建团队IPM过程域概述使用项目已定义流程与相关干系人协调与合作从组织过程资产中,选择一个适用的生命周期模型。从组织标准过程集中,选择最适合项目需要的标准过程。依据裁剪指南,裁剪组织标准过程集和其他的组织过程资产,产生项目的已定义过程。适当时运用组织过程资产库中的其他成果。将项目的已定义过程文档化。对项目的已定义过程进行同行评审。SP1.1建立项目的已定义流程SP1.2使用组织级过程资产来策划项目活动SP1.3建立项目的工作环境SP1.4整合计划SP1.5使用整合计划管理项目SP1.6组建团队IPM过程域概述使用项目已定义流程与相关干系人协调与合作•以项目已定义过程的工作任务为基础•以项目已定义过程的工作产品为基础对项目活动进行估计与策划•估算•考虑异同点•组织度量库中包含的数据估算项目策划的参数SP1.1建立项目的已定义流程SP1.2使用组织级过程资产来策划项目活动SP1.3建立项目的工作环境SP1.4整合计划SP1.5使用整合计划管理项目SP1.6组建团队IPM过程域概述使用项目已定义流程与相关干系人协调与合作计划、设计与安装项目的工作环境。为项目工作环境提供持续的维护与操作支持。维护构成项目工作环境的组件的资格条件。定期评审工作环境权衡性能、成本、风险考虑性能考虑成本办公软件决策支持软件项目管理工具需求管理工具设计工具配置管理工具测试和/或评估设备SP1.1建立项目的已定义流程SP1.2使用组织级过程资产来策划项目活动SP1.3建立项目的工作环境SP1.4整合计划SP1.5使用整合计划管理项目SP1.6组建团队IPM过程域概述使用项目已定义流程与相关干系人协调与合作集成的计划质量保证计划配置管理计划风险管理策略文档交付计划管理项目的度量同行评审计划培训计划SP1.1建立项目的已定义流程SP1.2使用组织级过程资产来策划项目活动SP1.3建立项目的工作环境SP1.4整合计划SP1.5使用整合计划管理项目SP1.6组建团队IPM过程域概述使用项目已定义流程与相关干系人协调与合作过程展示•执行项目的已定义过程。•监控项目活动和工作产品。•获取并分析选定的度量值,来管理项目并满足组织的需求。•定期评审项目的性能,,并根据当前和期望的需要、目标、需求,对项目性能进行适当的调整。产品展示•执行项目已定义过程所产生的工作产品•已收集的度量值(实际的)与进度记录或报告•已修订的需求、计划及承诺•集成的计划SP1.1建立项目的已定义流程SP1.2使用组织级过程资产来策划项目活动SP1.3建立项目的工作环境SP1.4整合计划SP1.5使用整合计划管理项目SP1.6组建团队IPM过程域概述使用项目已定义流程与相关干系人协调与合作产品风险和复杂度的评估风险的定位或类型集成的风险适当的技术人员的可用性等资源团队规模对有效合作的限制商业过程组织的架构集成团队的架构依赖于:IPM过程域概述使用项目已定义流程与相关干系人协调与合作SP2.1管理相关干系人的参与活动SP2.2管理依存关系SP2.3解决协调问题1、与应该参与项目活动的相关干系人协调。2、确保生产的工作产品满足承诺,并符合验收项目的需求。3、提出建议并采取协调行动,解决产品与产品组件在需求、架构、设计上存在的误解与问题。协调活动的日程及时间安排记录的问题解决相关干系人问题的建议IPM过程域概述使用项目已定义流程与相关干系人协调与合作SP2.1管理相关干系人的参与活动SP2.2管理依存关系SP2.3解决协调问题•与相关干系人一起评审。•识别每个关键的依赖关系。•针对每个关键依赖关系,制定需求日期和计划日期•与上下游人员一起,评审承诺是否履行并达成一致•将关键依赖关系及承诺文档化。•追踪关键依赖关系及承诺,并适时修正。管理依赖关系执行承诺是关键哦O(∩_∩)OIPM过程域概述使用项目已定义流程与相关干系人协调与合作SP2.1管理相关干系人的参与活动SP2.2管理依存关系SP2.3解决协调问题解决协调问题识别并将问题文档化与相关干系人沟通问题。与相关干系人一起解决问题。无法解决的问题,上升到适当的管理层。追踪问题直到关闭。针对问题的状态及解决情况,与相关干系人进行交流。集成项目管理IPM介绍总结回顾2回顾、讨论关联过程域关联过程域介绍目录CONTENTS目录132产品和过程质量保证PPQA介绍总结回顾2回顾、讨论关联过程哉关联过程哉介绍目录CONTENTS目录132快乐人生,吉利相伴!

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